當前，隨著互聯網經濟在全球范圍的滲透，商業模式、運營模式、管理模式的巨變正在顛覆和創新著各行業業態。傳統管理軟件廠商如何抓住互聯網時代的信息化企業脈搏已是轉型升級的當務之急。為此，進入2013年，無論是用友、還是金蝶，都將目光齊刷刷地指向了平臺化戰略，的確，從單一應用系統向統一的信息化平臺發展是互聯網時代的必然趨勢。而實際上，早在五年前，航天信息ERP就已經悄然展開了對可拓展、可集成、可運行、可管理的軟件開發平臺——航天信息AOS開發平臺的研發，并于今年下半年正式對外發布。
傳統管理軟件產業被互聯網撞了一下腰
談到平臺化戰略，則不得不提到近兩年在這方面尤為積極的本土老牌管理軟件企業用友和金蝶，無論是用友UAP還是金蝶KIS，都在向外界傳遞出一個信號：ERP要變天了，大平臺時代來了。而有業內分析人士認為，用友、金蝶此番全力轉型，與其近兩年間的業績低迷不無關系。
2012年前三季度，金蝶虧損高達2.86億元；用友軟件則僅同年第三季度就虧損1.31億元，徐少春在去年底留下的那句“今年這一年過得不是很容易，是五味雜陳的一年”，更是一語盡滄桑。就連王文京也多次強調：“軟件行業雖然還是有好的發展機會，但軟件企業自身的轉型也必須加快，否則會面對很多困難。”
據業內人士分析，用友金蝶這樣的傳統管理軟件大佬之所以頹勢凸顯，首當其沖的原因便是其沒有跟上互聯網時代的發展，產品更新滯后，產品與新商業模式和企業“剛需”發生脫節。與其說平臺化戰略是大佬們的一次重大轉型升級，倒不如說是一次被互聯網撞了下腰后的自我救贖。
“當前，企業對內要高度一體化，對外則要實現上下游的產業鏈協同，同時還要兼顧與社會化商業的融合協作，大數據并發，新技術不斷衍生。大平臺化是滿足這些條件并將技術創新與現有系統充分融合的唯一途徑。航天信息軟件早在多年前就率先開展了航天信息AOS開發平臺的研發工作，并在很多行業領域取得了創新成果。大平臺服務于企業的模型是互聯網、信息化與企業商業運營三者在四個維度進行融合的矩陣模型，這四個維度即‘企業戰略的融合、企業管理的融合、商業模式的融合、企業文化的融合’。”航天信息軟件公司副總經理呂俊杰表示。
大平臺趨勢撬動產業拐點 航天信息AOS聚集大智慧
“臥薪嘗膽，主動創新，積極求變。”呂俊杰談到：“在復雜多變的互聯網時代，信息化企業要保持對于技術趨勢、經濟趨勢、商業趨勢的敏銳嗅覺，始終做趨勢的引領者，主動思變，避免在快速變革的市場環境中被變革。航天信息AOS大平臺概念包括商業平臺和技術平臺兩層含義，商業平臺旨在讓所有應用開發者都可以憑借AOS平臺高效開發應用軟件，聚集上下游合作伙伴，融匯不同產業鏈智慧，實現共贏；技術平臺則是指其覆蓋開發、集成、運行、管理等全生命周期的體系架構和組織機制，不僅可服務于大型集團企業，更可高效滿足廣大中小企業的復雜個性化需求。”
據悉，目前，基于航天信息AOS平臺已經開發了多類項目和產品。開發的項目包括：綜合業務管理系統、人力資源系統、OA辦公系統、預算管理系統等。開發的產品主要涉及航天信息“懂稅的ERP”系列管理軟件，包括面向小型企業的Aisino A3，面向中型企業的Aisino ERP.A6，以及面向集團大型企業的Aisino ERP.A8，這些產品能夠支持企業信息化的各階段應用，高度滿足企業“因時而變、及時響應市場需求”的經營目標。
與一些重點面向大型集團企業的平臺戰略不同，在航天信息AOS開發平臺下，更多中小企業也能受益其中。一方面，技術應用創新效率提升，不同需求的企業都可以在平臺上找到適合自身的應用；另一方面，平臺降低了軟件的運營成本，從而讓中小企業的信息化采購成本更加合理可控；同時，“互聯網化”的平臺運營模式，對中小企業的碎片化需求感知更敏銳，孕育出的產品更貼合“剛需”，落地性更強，可有效提高應用成功率。
此外，據了解，多年來，航天信息軟件已經建立起了一個覆蓋全國的包括近40家省級服務單位，200余家地市級服務單位，400余家基層服務網點。從業人員萬余人的強大渠道和服務體系，無論是深入鄉鎮中小企業的一對一培訓，還是貫穿售前售中售后的各類咨詢服務，都能做到“無死角”的滿足。這也成為了航天信息ERP平臺化戰略發展道路上的重要保障。
業內專家指出，大平臺化憑借其全面的業務靈活性、實時的商業分析能力、高性能與高可用性、支持動態成長的能力、跨平臺和全面開放性等優勢，已經成為信息化產業發展的重大趨勢。當前，隨著航天信息AOS、用友UAP等平臺戰略的相繼開啟，一個更智慧、更多贏的產業生態鏈正在浮出水面。
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