云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的迅猛發展，掀起了企業數字化轉型的浪潮，行業間的邊界正在消失，融合、交互成為時代的主題。在這種背景下，CRM演變出諸多進化方向。本文希望通過對當前CRM發展的主流方向的分析，來探討中國企業的數字化轉型更偏向于哪一類。
進化基本條件初具備
在自然界，生物的進化一方面是受其生存環境的制約和影響，面對已然改變的環境，絕大部分生物均能做出適應性的調整，從而在適應中達到物種發展與進化的目的;另一方面，環境也會因為生物的存在而發生或大或小的變化，在環境變化與生物適應進化的交互發展中，生命得以延續。
處于進化中的移動CRM市場則是由廠商、企業、技術等產業生態中的多元元素交互發展推動向前的。
從移動CRM產業來看，由于移動CRM系統具有傳統CRM系統無法比擬的優越性，又受廠商、資本、用戶的瘋狂追逐，從2015年到2017年是移動CRM野蠻生長的三年。進入2018年，移動CRM市場逐漸回歸理性。根據海比研究的數據表明，2012年中國移動CRM市場銷售規模達到14.2億元，而2017年該規模則達到43.48億元。
從企業用戶方面來看，隨著中小型企業向中大型企業擴張。企業云化轉型速度加快，SaaS占比逐年增高，個性化定制需求也逐漸增多。
從企業管理方面來看，在新商業模式下，無論是新興還是傳統企業，都面臨著新的轉折點。原來自上而下的管理模式被打破，逐漸轉變成自下而上的，以業務為驅動的新型管理模式。
SFA作為經典CRM的主要部分，始終貫穿的是內部的效率管控、動作管控和流程管控。然而，隨著商業模式的變革，銷售模式也在不斷的變化。本地化、單一化的銷售模式已發展成跨地域、多層級的復雜模式，銷售形體越來越巨大，銷售網點越來越廣泛，需要進行溝通和交流的信息內容也越來越多，管理工作的壓力也日益增加。
隨之而來的是企業的組織變化，未來的企業是一個獨立的個體，企業的部門之間是相互獨立的，企業和企業之間、企業和商品之間、企業和用戶之間、企業和服務之間需要一個一個的鏈條去連接，然而，這些鏈條之間因為不是混然一體，效率非常低。因此未來的企業組織會從一個封閉型的組織變成一個開放型的組織，從一個窄義的組織變成廣義的組織，從管控型組織變成一個以目標為中心的共創共贏的組織。組織價值由職能分工為中心轉向客戶為中心，工作模式由分工轉為協作，組織結構從層級結構轉向敏捷網絡，并且人將成為組織發展的根本驅動力。
綜上所述，伴隨數字化大潮，以客戶價值及業務驅動為核心，向連接型、數字型、智慧型進化，已成為中國企業與組織勢不可擋的發展路徑。
進化探索實踐現機遇
維護與客戶的關系以及能否獲得持續的銷售訂單，是企業經營管理中至關重要的環節。無論是潛在客戶、持續客戶還是其他客戶，與他們建立強有力的關系在當今顯得至關重要。而獲取一款好產品也成為很多企業的迫切需求。于是很多移動CRM廠商也在不斷創新積極探索。
以Gartner早先的定義為基準，CRM的整體演進方向也與之匹配：
1、 Sales Force Automation，銷售過程自動化，該方向側重協助企業將客戶線索轉化為消費客戶，關注轉化率的提升，以及銷售過程管理。
2、 Marketing CRM，營銷CRM，該方向更多關注客戶生命周期管理(當然SFA中也包含了客戶生命周期管理)，協助企業實現客戶線索獲取，轉化，客戶留存。通過客戶打分、建模、畫像、自動化營銷、人工營銷等一系列手段配合，幫助企業更加精準的認識、識別客戶，完成營銷策略。有很多公司將DSP(廣告投放管理)、DMP(廣告客戶數據管理平臺)也納入到Marketing CRM的范疇。
3、 Service Automation，客戶服務自動化，即我們常說的客服系統，該方向協助企業提供完善的客戶服務，讓企業作為一個整體，給客戶提供一致的、準確的、有效的客戶服務方案。通過客戶接觸點管理、多渠道管理、工單、知識庫等一系列產品方案的組合，讓客服人員能夠快速、準確的提供服務。
以上三大方向，是CRM領域的核心產品方向，所有CRM軟件公司都在這三個方向或其中某個方向展開產品建設和布局。除此以外，有些公司會把這幾年比較火的SocialCRM單獨作為一個方向宣傳、建設。
但仔細研究會發現，無論是以上哪一種，其多是側重在特定方向，在綜合層面欠缺很大。雖然廠商在移動CRM領域產品各有所長，也都針對企業的需求痛點做了探索與實踐，然而，并沒有形成將這些功能同時打通的理念，實現企業與外部間的連接，最終形成生態。
進化成果賦能生態
CRM在未來會走向何方，其前提是CRM未來在企業中充當的是管理工具，還是數字化運營平臺。
很顯然，CRM在數字化的企業中不是一兩個獨立系統，而是一整套平臺體系支撐企業圍繞客戶進行拉新、銷售、營銷、服務等管理，并能實現跨組織、跨企業的連接與協同，以及觸達消費者的能力，只有這樣才能構建起以企業為核心，連接產業鏈、上下游、消費者的銷售生態，從銷售管理工具變成數字化企業的銷售運營平臺。
以這一目標為終點，無論是單一的SFA，還是營銷CRM或者客服，顯然只能作為企業管理的一種工具，聚焦在單個場景的效率提升，但對于數字化的支撐遠不達標。
當然，行業內還有新的玩法，比如紛享銷客的連接型CRM。市場的發展以及企業的需求推動著CRM市場的發展與分化，促使紛享銷客順勢而為，推出連接型CRM，通過OA、通訊與CRM的連接，塑造“連接基因”，奠定了IM、CRM銷售全流程管理、BI數據分析等方面的核心實力，同時在PaaS能力以及開放平臺能力方面也有大幅提升。
連接只是基礎，企業數據化、智能化決策必是未來，基于場景的數據智能將顛覆管理與商業。紛享銷客推出連接型CRM，其目的就是幫助企業構建以客戶為中心的企業級連接系統，通過和伙伴連接、和員工連接、和客戶連接，為企業帶來充足的信息流，使組織變得更加敏捷，從而構建企業獨一無二的數據資產，打造企業數據化、智能化的核心基礎。
通過全新的連接關系，將有助于實現組織虛擬化，通過社會化實現自我的進化，最終形成適應未來競爭的全業務協作的自適應體系。未來，任何企業都不會孤立于生態之外，只有將整個生態體系無縫連接，才能把生態的價值和能量轉變為自我的價值和能量。
紛享銷客連接型CRM可以概括為:基礎的銷售管理功能+社交形態+連接人、物、伙伴的業務驅動引擎=連接型CRM新物種。
進化，從管理到運營
從主流進化角度來看，SFA和紛享銷客提出的連接型CRM是當前CRM廠商主要采用的兩種模式，但在未來，企業是要進化成數字化企業，那么也要求所用工具能夠支撐或者適應數字化的要求。顯然SFA的模式從銷售管理的單一角度來看，專業度足夠，但如果放大到數字化的角度，還欠缺的太多，他需要融合更多的連接要素，在企業構建運營生態系統方面給予支撐，當然也有可能是引領。
而從紛享銷客連接型CRM的定位，可以發現它除了在銷售管理、移動協同以及營銷、客服等方向實現功能層面的架構外，更有意義的價值在于組織和企業生態構建方面。通過內部連接打破組織界限，從銷售方向帶動企業全員銷售，而不是單兵作戰，這為企業扁平化管理、構建阿米巴組織形態打下有力的基礎。
企業生態環境下，未來的銷售必然不是“賣產品”“賣工具”的銷售，而是經營型銷售，如何保持與伙伴、與客戶的持續連接，接觸到他們的日常關鍵信息及其變更，從而去運營好客戶和伙伴，這將是未來銷售的主旋律。因而至少在目前，連接型CRM要比其它更利于企業數字化轉型，利于企業的銷售管理進化。
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