楊元慶在2016年全國兩會上的表現讓外界看到聯想面向互聯網轉型的決心。
據了解，全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶已經連續9年參加政協會議，今年帶著四個提案上兩會，分別關于大企業內部創新、扶貧信息化、養老服務、政協提案落實機制。
一位分析人士認為，面臨傳統PC業務進入全行業瓶頸期，新增業務有增長乏力的難題，所以聯想去年就提出了“互聯網轉型”；實際上，楊元慶今年兩會關于大企業內部創新的提案，著眼點還是用創新驅動聯想的“互聯網轉型”。
楊元慶提案中的主要觀點包括：“要充分發揮大企業在‘大眾創業，萬眾創新’中的資源和業務平臺的作用”；應該讓互聯網、IT技術和扶貧工作有機結合起來，“構建全國性的社會扶貧信息對接平臺，實現精準扶貧”；政協提案應該“平時提案，隨交隨辦”等等。
加快“互聯網轉型”
2015年年初，楊元慶曾在接受媒體采訪時列舉了該年度聯想的三件大事：首先，在完成IBM服務器收購后，2015年的重點放在業務整合，實現協同效益，改善盈利，促進新一輪的業務增長；其次，除了企業級業務，在移動業務上實現大的突破；第三，聯想要加速向互聯網轉型。
楊元慶當時還談到，聯想諸多業務重點都是圍繞互聯網轉型，一方面是開發適應互聯網需求的產品，另一方面是以互聯網為方式改造業務模式。據了解，楊元慶還擔任聯想變革領導小組組長，推動用戶互動、軟件應用方面的創新，硬件層面則要求圍繞客戶需求開發下一代產品。
也就是說，當整個PC行業處于拐點和變局中的時候，聯想的方向已經明確——互聯網轉型，布局已然清晰——讓企業級業務和移動業務成長為與PC業務可以等量齊觀的“三駕馬車”。
那么，聯想在過去一年的表現究竟如何？數據顯示，截至2015年12月31日的第三季度，聯想企業級業務營業額為13億美元，環比增長12%，同比增長8%，其中，在中國市場的營業額實現了30%的增長幅度；聯想移動業務第三季度的營業額達到32億美元，其中，摩托羅拉帶來20億美元的營業額，聯想實現了此前定下的在收購完成以后4~6個季度之內摩托羅拉移動業務扭虧為盈的目標，因為這是收購以后的第5個季度。
一位業內專家認為，隨著收購IBM System x業務的完成，聯想得以躋身全球X86服務器行業的前三甲，聯想企業級業務的業績表明該領域的戰略布局已然完成。“企業級市場將成為聯想的一大競爭優勢，何況聯想重組之后還有聯想運集團，未來產品競爭拼的是產品體驗，聯想所有產品與云服務的深度結合，將塑造聯想的多元化優勢。”該專家表示。
上述專家還提出，移動業務的扭虧為盈，表明聯想在經歷了多次重大收購以后，業務整合能力已經越來越強了，“聯想當年收購IBM PC業務的經驗已經運用到整合摩托羅拉手機業務上了，這縮短了整合時間，較快地實現了盈利”。
對于2016年，楊元慶在不久之前的財報會議上表示，聯想企業級業務將會繼續穩定其傳統數據中心業務，同時把握快速增長的云計算、超融合機會，另外將與軟件廠商和超融合廠商深度合作，打造差異化的產品和服務，提升競爭力。對于企業級業務，楊元慶提出的目標是，2015~2016財年實現50億美元的營收目標。
移動業務方面，陳旭東已經成為移動業務負責人，2016年聯想移動業務將把更多資源轉向中國市場。陳旭東也公開表示，2016年移動業務首先將繼續保持聯想在中國運營商方面的優勢，其次在互聯網營銷渠道上繼續推進，最后是圍繞中國開放手機市場繼續發力。據了解，聯想移動業務對中國區產品線的梳理和調整正在進行。
前述市場分析人士表示，如果PC業務、企業級業務、移動業務能成為聯想增長的“三駕馬車”齊頭并進，那么，未來聯想一方面就可以更從容地應對市場變化，提升抗風險能力，另一方面也可以進一步突出全球渠道覆蓋對于其多元化布局的推進優勢。
雙創中的大平臺
作為聯想這艘大船的“舵手”，作為全國政協委員的楊元慶，在兩會上也是“三句話不離老本行”。
據了解，在兩會聯組發言上，楊元慶主動請纓，暢談大企業在“大眾創業，萬眾創新”中的資源和平臺作用。他提出，“去年，總理在政府工作報告中倡導‘大眾創業，萬眾創新’，乍一聽起來好像是個人或者小微企業的事情，比如，大學生創業、中小企業創新等等，但這當中其實還應該包括一個重量級玩家——大企業。”
為什么還應該包括大企業？因為“大企業具備資金、人才、技術、品牌、市場等優勢，在創新甚至創業方面，能夠發揮獨特、重要的平臺作用，加快創新成果的有效轉化。而且這個轉化是雙向的，一方面大企業的創新可向社會上的初創企業轉化，另一方面，初創企業的創新成果也可以由大企業‘接盤’。”楊元慶在發言環節表示。
如何發揮大企業的平臺作用？楊元慶提出建議，“政府除為大企業創新提供資金支持、財稅優惠外，支持大企業發展自己的創投也是一條捷徑。比如，政府可在企業創投基金上加磅，把一部分資金交給企業創投運作。由于大企業擁有更強的專業性和洞察力，可以對市場趨勢更好地把脈，創投的成功率和回報率也更高，對推動產業發展的作用也更明顯。”
前述分析人士指出，楊元慶在兩會提案中的意圖，不僅是希望政府支持聯想成為“大眾創業，萬眾創新”的平臺，而且希望“大眾創業、萬眾創新”能推動聯想內部的創新、創業，加快聯想“互聯網轉型”的步伐。
在關于扶貧信息化的提案中，楊元慶指出，“我國扶貧工作長期存在著扶貧信息分散、孤立，標準不統一，匯集資源有限等方面的問題，有些偏遠地區的民眾，甚至處于‘網絡失聯’的狀態。”針對這樣的困局，楊元慶認為，“社會參與扶貧和精準扶貧，都需借助互聯網優勢，打破時間、空間顯示，打破信息壁壘，實現幫扶需求與供給的有效對接，最終推動扶貧工作的轉型升級與創新。”
楊元慶的建議是，推動互聯網、IT技術和扶貧工作的有機結合，“構建全國性的社會扶貧信息對接平臺，利用互聯網技術實現精準扶貧。”作為一個傳統IT企業，又正在“互聯網轉型”，諸如聯想這類企業當然應該在精準扶貧上一展身手。
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