海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰:
海爾正把大企業(yè)拆成無(wú)數(shù)小企業(yè)
海爾是一個(gè)“走出去”比較早的企業(yè),走入很多國(guó)家,包括在“一帶一路”沿邊國(guó)家進(jìn)入市場(chǎng),我們的體會(huì)是進(jìn)入一個(gè)外部市場(chǎng),培育一個(gè)品牌大概要8—9年,所以做一個(gè)品牌,企業(yè)需要付出,需要有耐力,在這個(gè)大背景下,海爾加大探索和轉(zhuǎn)型的力度。
對(duì)海爾來(lái)講,海爾是家電制造業(yè),是一個(gè)家電企業(yè),現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型有三個(gè)板塊:一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè), 二是推出了互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)板塊,三是希望建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的解決方案。
為了做好模式的轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部也做了很多的準(zhǔn)備,主要是在機(jī)制上做了探索,海爾現(xiàn)在正在把大企業(yè)拆成無(wú)數(shù)小企業(yè),其實(shí)這個(gè)過(guò)程是非常痛苦的。
在拆的過(guò)程當(dāng)中,一個(gè)大的企業(yè)像航空母艦似的,把它拆成一個(gè)個(gè)小團(tuán),怎么樣保證戰(zhàn)略方向是一致的呢?怎么樣保證整體能非常好的聚合,這些都是很大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在,我們做的基本上是兩個(gè)方向,一是內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)合伙人機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部有人提出創(chuàng)業(yè),我們提供天使基金,給他提供平臺(tái),讓他們創(chuàng)業(yè)。我們有一個(gè)項(xiàng)目,是三個(gè)85后的員工,早在兩年前就提出來(lái),他們要干一個(gè)游戲本,三個(gè)創(chuàng)業(yè)者在之后的一年內(nèi),把規(guī)模做到2.5億元的產(chǎn)值,提供了大概100多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),現(xiàn)在已經(jīng)引進(jìn)了風(fēng)投,市場(chǎng)份額做到第二位。
脫離母體孵化。有些項(xiàng)目在海爾大的傳統(tǒng)背景下,不合適發(fā)展,他們就離開(kāi)海爾,關(guān)系也離開(kāi)海爾,自己到外面創(chuàng)業(yè),三個(gè)人拿著自己的年薪開(kāi)始搞互聯(lián)網(wǎng)裝修,去年4月份出去,到11月份花完了,想借錢沒(méi)處借,沒(méi)辦法,他們找了一個(gè)基金投了500萬(wàn)元,做到今年4月份,估值到兩個(gè)億,融了5000萬(wàn)元,現(xiàn)在在市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)裝修里邊已經(jīng)做到了行業(yè)口碑第一。
也可以吸引社會(huì)資源創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)上的需求,我們這里有完全開(kāi)放的體系,世界是大家的平臺(tái),換句話說(shuō),我們的人力資源來(lái)自全球,地球上的任何人,都可以在我們的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。舉個(gè)例子,當(dāng)時(shí)有一個(gè)孕婦說(shuō),到后期看電視覺(jué)得不舒服,希望躺在床上看,她把需求發(fā)到網(wǎng)上,來(lái)自美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)有解決方案。我們根據(jù)這個(gè)解決方案,讓適合的人聚集到這里創(chuàng)業(yè),這樣一來(lái),美國(guó)的德克薩斯光機(jī)可以提供技術(shù)、武漢光谷提供技術(shù),海爾提供平臺(tái)的全球創(chuàng)新在這里開(kāi)始,沒(méi)有資金就在網(wǎng)上做眾籌,不到兩分鐘,2500萬(wàn)元的資金籌起來(lái)了。
海爾的方向,未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向就是三個(gè)顛覆,把企業(yè)變成平臺(tái),變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),把員工變成創(chuàng)客,不再是被動(dòng)的執(zhí)行者,把用戶變成個(gè)性化的主體驅(qū)動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展,通過(guò)我們的努力,我們想能夠通過(guò)企業(yè)自身的變革,能夠更好順應(yīng)時(shí)代的潮流,能夠抓住“一帶一路”大的戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)抓住新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。