2016年新年伊始，楊元慶受多諸多質疑，在2月20日的亞布力論壇上，楊元慶首次正面回應了這件事情，并解釋了柳傳志選擇他的原因，同時指出聯想集團的核心業務運營并沒有虧損，而是聯想所收購的MOTO如果繼續這樣方式運行，虧損的狀態就改變不了。
近期楊元慶做客央視財經《遇見大咖》節目時，楊元慶稱“覺得輿論的善意的意見、批評、建議都是非常正常的。”作為一名CEO，也需要有足夠的定力，去應對造謠。同時楊元慶再度解釋了去年2015年11月那份巨虧7.14億美元的季度財報和對摩托羅拉的收購：
對于聯想來說我認為無論是我們去年買摩托羅拉還是我們買IBM服務器，都是符合我們戰略要求的。為什么說要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機這是一個規模的產業，現在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質疑我們去年三季度的虧損，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團隊進行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補償費。
另外，在聯想業績大幅下降時，2015年楊元慶以高達1.18億元的年薪在讀排名中國上市公司CEO第一。面對質疑，楊元慶表示：
因為國內的員工拿著很低的工資，而我們并購來的員工按照國際市場美國市場的標準來拿薪酬，對于我自己來說，我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去。我們董事會也是完全有薪酬委員會，而且請了像韜睿這樣薪酬的顧問來給我們定各個管理層的工薪，從來不是我自己定的這樣一個工薪，他們都要對標，同樣規模的企業他們的CEO的這樣子的一個標準，所以我的薪酬是這么樣子定下來的。
但是即使是這樣子定下來，我也是很清楚和中國的企業比可能是比較高的，所以其實在過去幾年里，大家只注意到我比較高的薪酬，但是沒有注意到我每年都拿出相當一部分的比例分給基層員工。
在訪談中，楊元慶還透露自己現在開微博、做時尚先生，都是因為這些事可能會對公司有利。如果公司需要，他會“豁出去”做很多他不擅長的事，比如去鍛煉口才和溝通能力，“有很多的記者說了，在早期采訪我的時候，我還磕巴呢”。
最后在被問到“如果以后不干了，會做些什么”時，楊元慶說，和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天這就很好，我曾經跟柳總說了，我也許開個餐廳什么的，我也能做得不錯，不一定追求很大的事業，但是讓很多人喜歡，這也是一個追求。
以下是央視財經《遇見大咖》采訪：
史小諾：進入猴年壓力有沒有覺得突然增大，比如說最近可能輿論上，可能大家會有一些不同的看法，你會怎樣來回應呢？
楊元慶：我覺得輿論的善意的意見、批評、建議都是非常正常的。對于一個成熟的CEO來說，他應該是有一定的定力。像我已經做了16年的CEO，風風雨雨也經歷了很多，善意的意見、建議應該積極地去吸取它，來作為自己改進的一個動力。那當然惡意的誹謗，無中生有的造謠，你不理他就好了。
史小諾：因為你是中科大的高材生，應該想象起來理工男比較低調的，但是我聽公關部交流說，元慶為了聯想很多事情，比如說你在微博上很活躍，比如說你還要去當時尚先生，只要對聯想產品有用你都會去做。所以你會覺得哪個是真正的你？
楊元慶：這個我挺掙扎的，實際上要論口才，比馬云比我們的柳總都差遠了，而且我不是一個喜歡去露臉，喜歡去溝通的。可能大家有很多的記者說了，在早期采訪我的時候，我還磕巴呢，所以這個其實的話，對于我來說不是我喜歡去做的事情。但是我是一個喜歡挑戰自我的人，當然更重要的事情就是為了公司，為了聯想，我覺得這是我的一個大的責任，我的一個大的事。如果公司需要我們做什么，市場需要我們做什么，用戶需要我們做什么，我們還是得要豁出去。
楊元慶：當時的銷售比今天的銷售要辛苦多了，名為銷售，實際上什么事都做，甚至是用戶買了機器要你去財務交款去，去庫房提了機器，驗機然后送貨，到了用戶那的話，這個用戶的機器要出了點問題，甚至不會使用，全都是打電話找你，就是售后服務的事情也都是你干，然后分期付款你還要不斷地去盯著把這個款催回來。
史小諾：你從這么高等的學府去做銷售應該心里還是不平衡吧？不愿意做吧？而且性格也不太像你的性格。
楊元慶：是。
史小諾：想象你的性格不太適合做銷售。
楊元慶：我本來的確不是想去做。
史小諾：那你做得好嗎那會？
楊元慶：我做得不錯，做得挺好，要不然也不能夠得到提升，但實際上真的是像你說的本意不是來做銷售的。另外的話還是不服輸的精神，我做什么事情都希望能夠做好。
史小諾：也有人這么評論說，聯想收購的業務比如說谷歌的摩托羅拉的這個業務，是他們幾乎就是想放棄的業務，好像就是說聯想是接盤俠，這個決定不是那么成熟，你會怎么樣來回應這樣的問題？
楊元慶：對于聯想來說我認為無論是我們去年買摩托羅拉還是我們買IBM服務器，都是符合我們戰略要求的。為什么說要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機這是一個規模的產業，現在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質疑我們去年三季度的虧損，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團隊進行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補償費。
史小諾：這個費用是算得出來的？
楊元慶：這個費用是算得出來。山峰上撤下來再攀下一個山峰，中間要遇到暴風雪，可能就會對你的短期的業績造成一定的影響，你要有這樣子的心理準備。
楊元慶：我覺得薪酬的問題，大家所關心的這個問題，可能對于像聯想這樣的企業還是不太了解。實際上的話在我們并購了IBM個人電腦之后很長一段時間里面，薪酬體系的統一是我們一個很大的一個困惑。因為國內的員工拿著很低的工資，而我們并購來的員工按照國際市場美國市場的標準來拿薪酬，對于我自己來說，我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去。
我們董事會也是完全有薪酬委員會，而且請了像韜睿這樣薪酬的顧問來給我們定各個管理層的工薪，從來不是我自己定的這樣一個工薪，他們都要對標，同樣規模的企業他們的CEO的這樣子的一個標準，所以我的薪酬是這么樣子定下來的。但是即使是這樣子定下來，我也是很清楚和中國的企業比可能是比較高的，所以其實在過去幾年里，大家只注意到我比較高的薪酬，但是沒有注意到我每年都拿出相當一部分的比例。
史小諾：回購股份？
楊元慶：不是，分給我們基層的員工。這個已經連續做了幾年，那么今年的話沒有去做這個，但是我也給上海交大捐了1000萬，給UNC（北卡羅萊納大學）也捐了一個基金去幫助他們進行癌癥防治，抗擊癌癥方面的研究。另外還有一點聯想的薪酬從來就不是固定的，我們的業績導向的文化是在我們薪酬上面體現是非常好的，如果明年大家再來看我的薪酬可能就沒有那么高，因為我們的業績沒有那么突出，這個也是希望大家要能夠理解能夠注意到。
史小諾：也有評論說聯想會有一點點錯失了移動互聯網時代的一些機會，你這樣認為嗎？
楊元慶：對于聯想來說，我覺得我們依然是互聯網也好，移動互聯網業好，時代的先鋒，但是的話我們可能做的不是百度、不是阿里、不是騰訊，我們做的就是聯想，我們在互聯網的時代我們提供的個人電腦很適合互聯網用戶的使用，我們在移動互聯網的時代我們同樣提供好用易用的智能終端產品。
史小諾：去年移動換帥，我聽說你說了一句比較狠的話，就說你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會，說過這樣的一句話嗎？
楊元慶：說過，對。
史小諾：你批評人的時候會咆哮嗎？會很生氣嗎？因為我看下屬也很緊張。
楊元慶：會的。應該來說我在工作上還是比較嚴厲的一個人。面對這些互聯網公司的挑戰，新的業務模式的挑戰，的確需要我們去適應，應該來說適應得慢可能都會給企業帶來災難性的影響。所以在這些方面其實我一直是鼓勵我們的團隊應該求變，而且變得快一點。
史小諾：我記得前兩天，你不知道在哪個場合說的是2016年我們一定要在中國大陸市場打個翻身仗。
楊元慶：對，在手機這個業務里面我們是一定要贏的。
史小諾：您的個性就像柳總說的元慶是一個不服輸的人，您一直是這樣嗎？從小不服輸。
楊元慶：那應該是吧。柳總也經常在外面說曾經我剛一接手聯想的個人電腦的業務的時候非常沖。只是想把業務做好，想把事情做好，但是這時候的話就可能少有顧及周邊的環境。所以后來像柳總也是給了我很多的指導，怎么樣把事情做好的同時要考慮到周邊環境的建設，什么時候該妥協的時候也要妥協。所以在這些方面我覺得還是很受益的。
史小諾：那你有沒有想過今后不干了之后的生活？有沒有安排？有沒有向往？
楊元慶：比如說就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天這就很好，我曾經跟柳總說了，我也許開個餐廳什么的，我也能做得不錯，不一定追求很大的事業，但是讓很多人喜歡，這也是一個追求。
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