這幾天，一篇《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》的文章廣為流傳。
隨后聯(lián)想方面進行了反駁。先且不論雙方就原文數(shù)據(jù)錯誤而進行的你來我往，因為這篇文章引發(fā)了關(guān)于“合格CEO”的大討論。
事實上，企業(yè)領(lǐng)導人是否合格，本無定論，而真實的數(shù)據(jù)才最能見證一家企業(yè)的成長歷程。
從總體業(yè)績來看，自2004年楊元慶擔任CEO以來，除受到金融危機影響的2008-2009財年，聯(lián)想營業(yè)額均呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步上升，從最早的不足30億美元成長為超過460億美元年營收的大型集團。渡過金融危機之后，自2009財年開始，聯(lián)想營業(yè)額逐年增長更為迅猛。
業(yè)績增長之外，楊元慶擔任CEO期間，聯(lián)想全面走向國際化，并開始多元化業(yè)務布局，這些都為聯(lián)想的未來發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。
成為真正的國際化企業(yè)
早在2000年八、九月間，聯(lián)想集團CEO楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想高管專程赴IT圣地美國硅谷取經(jīng)，考察結(jié)束之時立下“聯(lián)想在十年內(nèi)進入世界知名品牌行列”的宏愿。從這個時候起，聯(lián)想國際化征程已經(jīng)正式開始。
2004年，聯(lián)想收購IBM PC，此前四年的國際化準備，從思維方式的轉(zhuǎn)變到全球視野的拓展，從順應大勢把握科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會到最終成功并購IBM PC部門，聯(lián)想完成了一次重大飛躍。
2011年以來，聯(lián)想連續(xù)引進蘭奇和出井伸之等世界級的資深管理者，使得這些來自五湖四海的人才在文化和經(jīng)驗上拓寬了聯(lián)想的視野，以中西合璧的方式，開創(chuàng)一家真正意義的世界級跨國企業(yè)。
聯(lián)想在全球開拓市場的同時，非常注重在不同市場進行本地化，積極利用當?shù)氐娜瞬拧⒓夹g(shù)、資源等，實現(xiàn)真正的全球運營、全球管理、全球研發(fā)、全球制造。具體而言，聯(lián)想在國際化人才培養(yǎng)方面實現(xiàn)了“走出去”和“請進來”戰(zhàn)略。
時至今日，聯(lián)想已經(jīng)在全球160多個國家和地區(qū)開展業(yè)務，聯(lián)想的最高管理團隊12人來自7個不同國家，前100名高管來自20多個國家和地區(qū)。
從業(yè)績上看，最新財報顯示，聯(lián)想的營收超過70%來自海外市場。在研發(fā)方面，聯(lián)想在全球范圍擁有以美國羅利、日本橫濱和中國北京三地為中心的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系，俗稱“研發(fā)三角”。
2015年，聯(lián)想入選“Interbrand全球最佳品牌百強”榜單，成為中國僅有的兩家入選品牌之一。
成為一家真正的國際化企業(yè)，也讓聯(lián)想在收購并迅速整合IBM System x86業(yè)務、摩托羅拉時有了更成熟的經(jīng)驗。以手機業(yè)務為例，在2015第三財季中，聯(lián)想智能機總銷量達2020萬臺，拋開中國市場來看，聯(lián)想的手機銷量同比增長了15%。在印度以及印度尼西亞，聯(lián)想手機出貨量更是實現(xiàn)了飛躍式增長，增長幅度為206%和318%。
移動業(yè)務之所以能在海外市場迅速成長，得益于聯(lián)想國際化的成功。
可以說，在經(jīng)濟全球化的今天，聯(lián)想國際化歷程所凝練的中國經(jīng)驗，對所有走出去的中國企業(yè)都有借鑒意義。
三駕馬車的多元化布局
2015整個行業(yè)正處于拐點變局當中，未來方向仍在變化。但聯(lián)想的未來方向已經(jīng)非常清晰，而且已經(jīng)布局完成。
今天的聯(lián)想逐漸形成了PC、企業(yè)級、移動業(yè)務三大增長引擎。在營收保持增長的同時，聯(lián)想的多元化也在加速。目前，PC業(yè)務在聯(lián)想營收中的占比不斷下降。與之相比，移動業(yè)務和企業(yè)級業(yè)務占比不斷提升。
今年以來，隨著收購IBM System x業(yè)務的完成，聯(lián)想已經(jīng)躋身全球x86服務器行業(yè)的三甲之列。更重要的是，聯(lián)想擁有IBM以創(chuàng)新能力著稱的System X品牌，6500名經(jīng)驗豐富、專長突出的員工、34家研發(fā)實驗室和辦公室、7家制造工廠、1100多項專利和應用以及企業(yè)級產(chǎn)品組合，覆蓋塔式、機架、刀片、高密度等領(lǐng)域。
上個季度，聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務營業(yè)額達13億美元，較前一季度增長了12%，較2014年同期增長了8%，在中國的營業(yè)額實現(xiàn)了30%的年比年增長。這也意味著，聯(lián)想在企業(yè)級領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成。
企業(yè)級市場是聯(lián)想的一大競爭優(yōu)勢，更何況還有聯(lián)想重組之后的聯(lián)想云集團。未來的產(chǎn)品競爭比拼的是產(chǎn)品體驗，聯(lián)想所有產(chǎn)品與云服務的深度結(jié)合，也體現(xiàn)了聯(lián)想多元化的優(yōu)勢。
企業(yè)級、云服務不僅是聯(lián)想的藍海戰(zhàn)略，更是聯(lián)想當下重要收入來源之一，也是聯(lián)想業(yè)績表現(xiàn)并不如意之時但聯(lián)想股價仍然上揚的核心原因，因為股民對聯(lián)想長期發(fā)展看好。
在前不久的財報會議上，談到企業(yè)級業(yè)務的下一步發(fā)展時，楊元慶表示，聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務集團將繼續(xù)穩(wěn)定其傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務，同時把握快速增長的云計算、超大規(guī)模和超融合的機會。另外，聯(lián)想還將與軟件及超融合廠商更深地合作，讓聯(lián)想打造差異化產(chǎn)品和服務，提升競爭力。楊元慶稱，聯(lián)想有信心在2015-16財年實現(xiàn)企業(yè)級業(yè)務集團達50億美元年營業(yè)額的目標。
從移動業(yè)務來看，聯(lián)想收購MOTO移動之后，已經(jīng)擁有了進軍中國以外市場，特別是歐美成熟市場的入場券。
通過收購摩托羅拉移動，聯(lián)想收獲了豐富的專利，包括移動通信領(lǐng)域頂級專利2000余項，及21000余項專利交叉授權(quán)。同時，還收獲了全球運營商、渠道商關(guān)系，得以快速進軍成熟市場、這些，都將對聯(lián)想的未來發(fā)展大有裨益。
從2015 Q3財報來看，聯(lián)想移動業(yè)務成功扭虧為盈，實現(xiàn)經(jīng)營性盈利，稅前經(jīng)營利潤率為0.4%，兌現(xiàn)了收購摩托羅拉移動業(yè)務后4-6個季度內(nèi)實現(xiàn)收支平衡承諾。
未來手機領(lǐng)域?qū)⑹蔷C合實力的比拼，包括研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、銷售、業(yè)務模式和服務的核心競爭力比拼，企業(yè)既得有強項，又得無死角。今年以來，聯(lián)想的移動業(yè)務集團變化很大，完成重組的聯(lián)想移動業(yè)務集團已經(jīng)建立起更合理的成本結(jié)構(gòu)，開始告別機海戰(zhàn)術(shù)，以精品、極致主打市場。
從聯(lián)想全局來看，聯(lián)想的多元布局更值得關(guān)注，PC、移動業(yè)務、企業(yè)級“三駕馬車”齊頭并進，正在發(fā)展成為聯(lián)想三大增長引擎。一方面，三大增長引擎讓聯(lián)想能更好地應對市場變化，提升了抗風險能力；另一方面，多元布局讓聯(lián)想全球渠道覆蓋的優(yōu)勢更加突出，可以為移動業(yè)務發(fā)展提供強有力支持。
回看高科技產(chǎn)業(yè)這十多年來的發(fā)展歷程，與站在潮頭浪尖的企業(yè)相比，無論是IBM、惠普，還是蘋果、三星，哪一家的業(yè)務范圍，甚至面臨的挑戰(zhàn)，都不如聯(lián)想這般復雜。PC市場的沖刺、國際化的挑戰(zhàn)，以及打造移動互聯(lián)基因的技術(shù)創(chuàng)新，在諸多挑戰(zhàn)面前，聯(lián)想以及楊元慶順應行業(yè)發(fā)展大勢，謀篇布局，完成了從PC企業(yè)向國際化、多元化發(fā)展的跳躍。
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