精品国产一级在线观看,国产成人综合久久精品亚洲,免费一级欧美大片在线观看

當前位置:服務器企業動態 → 正文

聯想的“原力覺醒”

責任編輯:jackye 作者:太客 |來源:企業網D1Net  2016-01-06 09:20:35 本文摘自:百度百家

這是盛世危言,還是未雨綢繆?

昨天的朋友圈被三封信刷屏,莊辰超離職去哪兒網,黎萬強回歸小米,楊元慶開年賀詞。

這篇標題為《原力覺醒再出發》的內部信,是楊元慶微信公號推送的第一篇文章。這是繼2014年11月初開通新浪微博后,楊元慶又一次與互聯網媒體的親密接觸。記者翻閱其微博,粉絲數已經逼近千萬大關。

在內部信的重要位置,楊元慶提到,“我們要建立用戶粉絲文化,和粉絲做朋友”。要知道,在此前的運營商時代,聯想幾乎不用考慮這些。但是正如楊元慶所說,“過去我們以產品為中心,互聯網時代要向以用戶為中心轉變。”如今的聯想意在通過互聯網打通客服系統,甚至可以說,楊元慶就是每一位粉絲用戶的客服。

過去兩年的中國手機市場,小米的饑餓營銷、智能生態鏈構建,華為的狼性文化,樂視的蒙眼狂奔等等占據主流,聯想似乎聲量不高。甚至,最新并不樂觀的財報更是給了聯想重重一擊。對于常年關注聯想的記者來說,想要說出一款心儀的聯想手機產品,或許并不容易。

雖然邁入移動互聯時代后,聯想有過猶豫,步伐有些緩慢,但是,這頭大象只是需要時間,2016年就是它覺醒的一年。如今它要做的不僅是修煉內功,更是敲碎曾經的條條框框,推陳出新。

“這個世界的大部分傳奇,不過是執著的人,把堅持化作了行動。”堅持和執著的匠心精神,是過去30多年聯想取得成功的原力。楊元慶在信中回顧了聯想的創業路,從中科院傳達室起家的聯想,是中關村、以至全中國最早的一批創業公司,在成長的道路上,無論是在中國市場拼殺,還是后來的全球征戰,困難無其數。

俗語說,“生于憂患,死于安樂”,智能手機市場亦是如此。如今的聯想找不到理由躺在功勞簿上享樂,楊元慶坦言,每一天都在用末日的心態對待每件事,“一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示,忽視市場的變化,不關注用戶,急功近利,或是動作稍微慢一點,都可能給企業帶來滅頂之災,再大的企業也不例外。”

全球PC市場趨冷,聯想已經找到新的增長引擎和利潤池,那就是企業級服務和移動業務。就在剛剛結束的這一年,對于聯想和楊元慶來說,都經歷了大刀闊斧的改變。

2015年6月,“救火隊長”陳旭東從劉軍手中接過聯想集團移動業務集團(MBG),上任后馬上著手整合,從銷售團隊到研發團隊,同時對旗下手機品牌重新梳理,放棄聯想曾經引以為傲的機海戰術,大幅精簡產品線。

未來在中國,聯想移動業務將會雙品牌出擊,MOTO和樂檬。在海外,則是MOTO和VIBE,品牌策略將更加清晰。

不得不提的是,2015年12月18日,聯想旗下摩托羅拉品牌在京發布了旗艦新品Moto X 極,這是一款具有防摔屏幕的高端商務智能手機。陳旭東說,Moto X 極的防摔技術已經研究三年,Moto X 極的生產也已不再是OEM生產,“是我自己的工廠生產的,所有的技術掌握在自己手里。你可以解剖我的東西,但這手機給大家一年的時間也做不出來。”

聯想到前段時間錘子手機爆發的供應鏈危機,細思極恐。危機一旦集中爆發,必然連累手機廠商,只有具備自家生產能力的手機廠商,才能活得好。

華為的崛起、金立的攀升、以及vivo和OPPO的流行,都是自有工廠模式。

如今的聯想,也已經找到了一套自己的打法。

這是一款可以跟蘋果、三星旗艦產品媲美的年度旗艦產品,也是楊元慶口中的“做好產品,要有精品意識”。“超級產品經理”制度在去年已經開始實施,Moto X 極的面世就是一份漂亮的答卷。

在這款手機的背后,還隱藏著聯想的另一種邏輯。這款新機并非在中國首發,早在10月28日就在美國發布。至此,通過并購摩托羅拉移動,聯想已經擁有國內其他手機廠商無法比擬的國際優勢,Moto X 極更是一劑重拳。

在聯想手機內部,已經定下2017年目標,預計將取得美國市場高端手機的至少一成市占率。

曾經有人這樣評價美國企業,“他們一生下來看到的就是全球市場,但中國企業只看到中國市場。”或許,這也可以被視為中國企業難出國門的理由。

相比之下,聯想是另類。今年的烏鎮大會上,楊元慶曾對媒體說,中國的手機競爭環境,大家過多看重價格,所謂的互聯網模式變樣走形。聯想的野心是優先在全球、海外市場持續開拓,目標直指美國市場。

如今,聯想火力全開,多元布局。PC業務、移動業務、企業級業務和云服務業務四箭齊發。

雖然聯想“PC之王”的桂冠看似暗淡,但聯想正在借勢而為。在新興市場,特別PC份額占據20%以上的國家,聯想通過以前建立起來的品牌優勢,特別PC份額占據20%以上的國家,把手機滲透進去,搶奪市場。比如,在印度、俄羅斯,Moto與聯想手機的份額分別實現了425%和175%的增長。

當然在楊元慶眼中,開年賀詞的背后承載了更多期冀,“這絕不是盛世危言,更何況我們還處在行業轉折、市場變化的洪流之中,處在整合并購業務的錯綜復雜之中。現在這個時期,并不是聯想業績最好的時期,卻是擁有最多變化、最大成長空間的時期。”

楊元慶給聯想的定位,早已不是IT設備廠商,而是意在打造具有“云大腦”的智能終端,也就是他曾在烏鎮大會上所說的“下一代人工智能終端”。除此之外,中國市場留給聯想的期許還有更多。

關鍵字:聯想移動樂視饑餓營銷

本文摘自:百度百家

x 聯想的“原力覺醒” 掃一掃
分享本文到朋友圈
當前位置:服務器企業動態 → 正文

聯想的“原力覺醒”

責任編輯:jackye 作者:太客 |來源:企業網D1Net  2016-01-06 09:20:35 本文摘自:百度百家

這是盛世危言,還是未雨綢繆?

昨天的朋友圈被三封信刷屏,莊辰超離職去哪兒網,黎萬強回歸小米,楊元慶開年賀詞。

這篇標題為《原力覺醒再出發》的內部信,是楊元慶微信公號推送的第一篇文章。這是繼2014年11月初開通新浪微博后,楊元慶又一次與互聯網媒體的親密接觸。記者翻閱其微博,粉絲數已經逼近千萬大關。

在內部信的重要位置,楊元慶提到,“我們要建立用戶粉絲文化,和粉絲做朋友”。要知道,在此前的運營商時代,聯想幾乎不用考慮這些。但是正如楊元慶所說,“過去我們以產品為中心,互聯網時代要向以用戶為中心轉變。”如今的聯想意在通過互聯網打通客服系統,甚至可以說,楊元慶就是每一位粉絲用戶的客服。

過去兩年的中國手機市場,小米的饑餓營銷、智能生態鏈構建,華為的狼性文化,樂視的蒙眼狂奔等等占據主流,聯想似乎聲量不高。甚至,最新并不樂觀的財報更是給了聯想重重一擊。對于常年關注聯想的記者來說,想要說出一款心儀的聯想手機產品,或許并不容易。

雖然邁入移動互聯時代后,聯想有過猶豫,步伐有些緩慢,但是,這頭大象只是需要時間,2016年就是它覺醒的一年。如今它要做的不僅是修煉內功,更是敲碎曾經的條條框框,推陳出新。

“這個世界的大部分傳奇,不過是執著的人,把堅持化作了行動。”堅持和執著的匠心精神,是過去30多年聯想取得成功的原力。楊元慶在信中回顧了聯想的創業路,從中科院傳達室起家的聯想,是中關村、以至全中國最早的一批創業公司,在成長的道路上,無論是在中國市場拼殺,還是后來的全球征戰,困難無其數。

俗語說,“生于憂患,死于安樂”,智能手機市場亦是如此。如今的聯想找不到理由躺在功勞簿上享樂,楊元慶坦言,每一天都在用末日的心態對待每件事,“一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示,忽視市場的變化,不關注用戶,急功近利,或是動作稍微慢一點,都可能給企業帶來滅頂之災,再大的企業也不例外。”

全球PC市場趨冷,聯想已經找到新的增長引擎和利潤池,那就是企業級服務和移動業務。就在剛剛結束的這一年,對于聯想和楊元慶來說,都經歷了大刀闊斧的改變。

2015年6月,“救火隊長”陳旭東從劉軍手中接過聯想集團移動業務集團(MBG),上任后馬上著手整合,從銷售團隊到研發團隊,同時對旗下手機品牌重新梳理,放棄聯想曾經引以為傲的機海戰術,大幅精簡產品線。

未來在中國,聯想移動業務將會雙品牌出擊,MOTO和樂檬。在海外,則是MOTO和VIBE,品牌策略將更加清晰。

不得不提的是,2015年12月18日,聯想旗下摩托羅拉品牌在京發布了旗艦新品Moto X 極,這是一款具有防摔屏幕的高端商務智能手機。陳旭東說,Moto X 極的防摔技術已經研究三年,Moto X 極的生產也已不再是OEM生產,“是我自己的工廠生產的,所有的技術掌握在自己手里。你可以解剖我的東西,但這手機給大家一年的時間也做不出來。”

聯想到前段時間錘子手機爆發的供應鏈危機,細思極恐。危機一旦集中爆發,必然連累手機廠商,只有具備自家生產能力的手機廠商,才能活得好。

華為的崛起、金立的攀升、以及vivo和OPPO的流行,都是自有工廠模式。

如今的聯想,也已經找到了一套自己的打法。

這是一款可以跟蘋果、三星旗艦產品媲美的年度旗艦產品,也是楊元慶口中的“做好產品,要有精品意識”。“超級產品經理”制度在去年已經開始實施,Moto X 極的面世就是一份漂亮的答卷。

在這款手機的背后,還隱藏著聯想的另一種邏輯。這款新機并非在中國首發,早在10月28日就在美國發布。至此,通過并購摩托羅拉移動,聯想已經擁有國內其他手機廠商無法比擬的國際優勢,Moto X 極更是一劑重拳。

在聯想手機內部,已經定下2017年目標,預計將取得美國市場高端手機的至少一成市占率。

曾經有人這樣評價美國企業,“他們一生下來看到的就是全球市場,但中國企業只看到中國市場。”或許,這也可以被視為中國企業難出國門的理由。

相比之下,聯想是另類。今年的烏鎮大會上,楊元慶曾對媒體說,中國的手機競爭環境,大家過多看重價格,所謂的互聯網模式變樣走形。聯想的野心是優先在全球、海外市場持續開拓,目標直指美國市場。

如今,聯想火力全開,多元布局。PC業務、移動業務、企業級業務和云服務業務四箭齊發。

雖然聯想“PC之王”的桂冠看似暗淡,但聯想正在借勢而為。在新興市場,特別PC份額占據20%以上的國家,聯想通過以前建立起來的品牌優勢,特別PC份額占據20%以上的國家,把手機滲透進去,搶奪市場。比如,在印度、俄羅斯,Moto與聯想手機的份額分別實現了425%和175%的增長。

當然在楊元慶眼中,開年賀詞的背后承載了更多期冀,“這絕不是盛世危言,更何況我們還處在行業轉折、市場變化的洪流之中,處在整合并購業務的錯綜復雜之中。現在這個時期,并不是聯想業績最好的時期,卻是擁有最多變化、最大成長空間的時期。”

楊元慶給聯想的定位,早已不是IT設備廠商,而是意在打造具有“云大腦”的智能終端,也就是他曾在烏鎮大會上所說的“下一代人工智能終端”。除此之外,中國市場留給聯想的期許還有更多。

關鍵字:聯想移動樂視饑餓營銷

本文摘自:百度百家

電子周刊
回到頂部

關于我們聯系我們版權聲明隱私條款廣告服務友情鏈接投稿中心招賢納士

企業網版權所有 ©2010-2024 京ICP備09108050號-6 京公網安備 11010502049343號

^
  • <menuitem id="jw4sk"></menuitem>

    1. <form id="jw4sk"><tbody id="jw4sk"><dfn id="jw4sk"></dfn></tbody></form>
      主站蜘蛛池模板: 和静县| 仪征市| 沐川县| 陇西县| 洪江市| 萝北县| 阳江市| 六枝特区| 淮阳县| 彰化市| 乌兰浩特市| 繁峙县| 增城市| 麻江县| 姚安县| 德钦县| 利津县| 武功县| 德兴市| 武功县| 华容县| 甘孜县| 嘉兴市| 安徽省| 巴南区| 剑川县| 台中县| 肃南| 房山区| 高阳县| 高邮市| 望都县| 淮南市| 门源| 千阳县| 西乌珠穆沁旗| 兴城市| 巴南区| 隆德县| 苗栗县| 内江市|