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老去的聯想,改變logo也無法拯救失去的青春

責任編輯:editor005

作者:IT科技觀察

2015-12-23 11:54:56

摘自:百度百家

迅速崛起的互聯網品牌小米、華為、魅族和生態品牌樂視,形成“樂華小妹”新格局,來勢兇猛,搶占了智能手機的制高點場。而最新的消息,為節約成本,聯想將在全球范圍內裁掉約3200名非生產制造員工,約占聯想非生產制造類員工的10%。

  廉頗老矣,尚能飯否?

這個不知道。但如今老資格的“中華酷聯”,已經很難在中國市場這桌子上綁在一起吃飯了。互聯網突起,生態時代沖霄之上,傳統硬件品牌舉步維艱,解體的消息不絕于耳。

只是中興和華為還有通信;酷派將品牌分拆,并結好互聯網新貴樂視,風頭依然強勁。只有曾經最風光的聯想,最為尷尬,行將成被解刨的巨頭衰落標本。

主場失利,電腦市場敗北

作為中國曾經最輝煌的電腦品牌,聯想值得驕傲,但也是這份驕傲,讓聯想滑入深淵。

聯想坐吃山空的電腦日薄西山已成不爭的事實。TrendForce預測,2015年筆記型電腦總出貨量將下滑至1.68億臺,年衰退5%。然而屋漏偏逢下雨,2015年ZDC數據報告顯示,在第二季度全球市場上,惠普筆記本市場份額力壓聯想,消費者不買賬,聯想失去龍頭地位。

更難堪的是,一直在采購聯想 ThinkPad 的企業級客戶也在加速離開聯想。本月初,IBM 公司表示,未來計劃每年將采購 15 至 20 萬臺蘋果電腦,替換曾經讓IBM驕傲的ThinkPad。有華為員工也曾表示,“不選擇聯想,故障率太高”。

今年8月,聯想集團CEO楊元慶在內部信中表示,PC市場下滑13%。在聯想最為的驕傲的PC主場,失利滑鐵盧。

新地標瓦解,手機腹背受敵

如果說,電腦市場飽和,衰落或許難以避免,那么2015年,手機風起云涌之時,聯想把籃子外的雞蛋(手機)也打碎了,卻是始料未及。

聯想的“雞蛋”并沒有放到同一個籃子里。2010年就開始發力手機等移動市場,一度也風生水起。然而,今年8月聯想發布的第一季度財報卻顯示,移動業務部門稅前虧損18.72億,利潤同比下降51%。不僅收入,出貨量也出現問題,在全球智能手機市場份額下跌0.5個百分點。聯想寄予厚望收購的摩托羅拉,銷量大幅下滑31%。

業內國際收購,大都以慘敗收場。2010年惠普12億美元收購Palm,掙扎5年,盈利無望被拋棄;2013年微軟37.9億歐元收購諾基亞手機,不僅毀諾基亞,也孤注一擲的把Windowsphone系統拖入萬劫不復不之地。聯想這次也步兩大巨頭后塵,收購的MOTO品牌,已經籍籍無名,鮮被關注。TrendForce 2015 年度報告顯示,聯想排名已經退出前五,徹底跌出第一陣營。

國際市場沒有站穩腳跟,國內市場也遭遇巨大挑戰。

迅速崛起的互聯網品牌小米、華為、魅族和生態品牌樂視,形成“樂華小妹”新格局,來勢兇猛,搶占了智能手機的制高點場。尤其樂視,更前瞻的預判已上巔峰的互聯網手機也也將衰落,生態時代來臨。一些生態的組合拳下,電視也成行業巨頭,VR產品還未發布已成輿論焦點,超級汽車更是成萬人矚目的未來新星。

而彼時屬于聯想榮耀的新地標徹底瓦解了。

高管流失,國內外市場雙困局

如果業務的頹勢還是外在表現的話,聯想內部的混亂和擾動形成了危險的紅線:國內外人才雙雙受困。

今年9月,擔任聯想執行副總裁、移動業務集團總裁的劉軍,離開服務22年的聯想。劉軍被認為是聯想集團的二號人物,他的離職標志著聯想手機高管已漸成分崩離析之勢。此前,聯想集團副總裁、手機悍將馮幸,也于1月份離職。在國外,聯想摩托羅拉總裁趙科林離職,歐洲、中東和非洲區域銷售負責人也確認離職,離職潮波及到海外。

而最新的消息,為節約成本,聯想將在全球范圍內裁掉約3200名非生產制造員工,約占聯想非生產制造類員工的10%。但可笑的是,彼時聯想CEO楊元慶的薪酬卻被爆高居2015福布斯中國A股上市公司CEO薪酬榜以、中資港股CEO薪酬榜,雙榜第一,高達驚人的1.19億元。

換logo改運,奈何命運不濟

企業不幸,logo改運,已成為某些企業家“最省事”的拯救危局的策略。聯想也在每況愈下的2015年,動起了這個心思。

為提振萎靡不振的現狀,今年4月聯想集團在全球啟動新版LOGO。拋棄了已沿用十二年的斜體設計,除了e字,整體變直。一時間引發網友的各種嘲笑:用了10幾年原來聯想是徹底分不清是“直男還是彎男”。

相比網友的嘲笑,現實的商業市場顯然更加殘酷。換logo之后的聯想曾一鼓作氣籌備上市,然而上市不到2個月,股價暴跌近40%,換logo聯想沒有轉運,反而把股價跌進接近腰斬的深淵,無異于自我打臉。這已經不是聯想第一次換標受挫了,上一次換標在2003年,更為慘淡,花費了400億的商標費,但收效了了。

可惜,時隔12年的這次換標“代價”似乎更大,企業已陷入泥潭,無法自拔。聯想也漸漸走進了歷史,輝煌只是過去。

不自醒的傳統勢力

聯想走到今日,原因諸多。

首先,產品不夠硬,動了聯想商業的模式的根基。聯想在商業模式上模仿三星,大搞機海戰術,每年上線上百款產品,品牌從樂檬、樂phone到Vibe等,成泛濫之勢。“攤子大,內部混亂”,聯想移動中層員工自我評價。定位和產品線的混亂,必然無法投入足夠精力精打細磨,產品失去吸引力,就失去了一切,

當然,最無可救藥的的是聯想無法跟上時代的發展。日益陳舊的傳統硬件盈利模式已走上了末路,聯想卻缺乏自省。互聯網手機風起云涌,生態手機生機勃發,在這樣的大背景下,沒有足夠的洞察力和執行力,走向衰落是個必然。聯想現在依然還是一個賺錢的機器,但這種錢不是來自于創新,注定不能長久。

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