中國手機(jī)市場的頭把交椅暫時(shí)換了人。
《華爾街日報(bào)》引述研究機(jī)構(gòu)Canalys最新數(shù)據(jù)，第三季度華為取代小米成為中國第一大智能手機(jī)生產(chǎn)商。正是這樣一組數(shù)據(jù)，成了圈內(nèi)當(dāng)下最受關(guān)注的新聞。
這組數(shù)據(jù)顯示，華為智能手機(jī)交付量同比增長了81%，已經(jīng)成為中國智能手機(jī)市場第一名。數(shù)據(jù)一出來，小米總裁林斌表示不服，便拿出了另一組數(shù)據(jù)，稱騰訊的一個(gè)關(guān)于安卓手機(jī)活躍設(shè)備排行榜上，小米依舊遙遙領(lǐng)先。
事實(shí)上，圈內(nèi)人都知道，這個(gè)行業(yè)的所謂銷售數(shù)字一直說服力較弱。比如把全球銷售算成國內(nèi)、找經(jīng)銷商壓貨沖銷量、在網(wǎng)上刷單沖電商銷量等等。而且針對這組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)公司均尚未給出中國智能手機(jī)市場三季度的完整報(bào)告，尤其是各家廠商的精確份額。此外，每個(gè)公司的產(chǎn)品周期也不盡相同，多少都會(huì)對銷售數(shù)據(jù)帶來一些影響。
不過畢竟是手機(jī)領(lǐng)域極具標(biāo)志性的兩家企業(yè)，名次之爭依舊吸引了不少人圍觀。有人將“華為小米”比喻為“龜兔賽跑”；亦有人稱“小米神話破滅”；較為中性一點(diǎn)的評論是“小米沒有失敗，華為也沒有輸。”
事實(shí)上，華為的優(yōu)勢很明顯，得益于其技術(shù)研發(fā)積累、國際化視野，以及對對手模式的快速模仿。而小米則是中國手機(jī)行業(yè)的黑馬，其首創(chuàng)了以高性價(jià)比、饑餓營銷為核心要素的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”模式，它的出現(xiàn)正印證了有“互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)水大師”之稱的凱文·凱利的那句話——— 所有的創(chuàng)新都來自于外界。
孰冠軍孰亞軍，其實(shí)對于消費(fèi)者來說，意義并沒有那么大。不過從這組數(shù)據(jù)可以看到，整個(gè)手機(jī)圈的格局已經(jīng)慢慢開始發(fā)生一些變化。
首先，為了所謂銷量，線下渠道之爭將會(huì)越演越烈。比如，日前小米和蘇寧達(dá)成了“雙11”戰(zhàn)略合作。據(jù)報(bào)道，小米將向蘇寧體系渠道和蘇寧易購天貓旗艦店供貨100萬臺(tái)，總價(jià)超過10億。并且，線下的小米之家將陸續(xù)入駐蘇寧云店。可見，小米已經(jīng)有意完善線下渠道的不足。而這在一定程度上，也會(huì)加劇線下渠道的競爭，尤其是那些以線下渠道為主的品牌。
其次，小米和華為不管誰第一，位置并不穩(wěn)固。中國市場是一個(gè)競爭激烈的市場，短短數(shù)年時(shí)間不斷上演城頭變幻大王旗的好戲，中華酷聯(lián)曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)國產(chǎn)品牌，現(xiàn)如今已經(jīng)變成了華為、小米、vivo和OPPO四大國產(chǎn)品牌，預(yù)計(jì)手機(jī)格局的洗牌還將進(jìn)一步加速。除了華為和小米，近日騰訊發(fā)布的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)顯示，vivo和OPPO兩家的新增數(shù)量不容小覷，華為眼下國產(chǎn)第一的位置其實(shí)并不穩(wěn)固。以O(shè)PPO為例，手機(jī)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾公司最新出爐的數(shù)據(jù)顯示，今年8月手機(jī)銷售榜一大亮點(diǎn)是OPPO手機(jī)成為線下銷量冠軍，占線下整體市場銷量份額11.57%，較上月增長1.72%。
第三，以手機(jī)為圓心的生態(tài)圓已經(jīng)勾勒出模型，或者說再也不是“就機(jī)論機(jī)”的競爭。以小米為例，如今的小米已經(jīng)不是單一的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其已在智能手環(huán)、凈水器、空氣凈化器、體重秤等設(shè)備上加強(qiáng)了和小米手機(jī)的連接，希望能夠通過小米手機(jī)來操控家中的各種設(shè)備。小米的手機(jī)時(shí)代已經(jīng)逐漸成為過去，一個(gè)更多元化的小米正在形成。就在上周小米又發(fā)布了新的小米電視以及平衡車。看上去越來越“不著調(diào)”的小米或已經(jīng)開始思考全新的布局。別忘了，小米就是以擅長商業(yè)模式起家的。
最后，從時(shí)間發(fā)展的維度來看，其實(shí)自從二十年前數(shù)碼世界初漸雛形后，一直大浪淘沙。蘋果、谷歌和微軟，經(jīng)過廝殺較量，各自都有了殺手锏。蘋果擅長設(shè)計(jì)，并具有控制軟件和硬件的垂直模式，將客戶體驗(yàn)帶到了無人能及的極致。谷歌則專注提供快速高效的解決方案；微軟則在軟件開放方面所向披靡。相比之下，中國國產(chǎn)手機(jī)廠商顯得有點(diǎn)小打小鬧。消費(fèi)者真正的體驗(yàn)創(chuàng)新方面，無論是小米或者華為，還是絕大多數(shù)的國產(chǎn)手機(jī)品牌，亮眼的產(chǎn)品和技術(shù)仍舊太少。
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