偶然看到聯想集團的財報，嚇了一跳。

聯想集團第二季度財報顯示，收入為 122 億美元，凈虧損7.14億美元。據悉這是聯想6年來單季度首次出現虧損。

格外留意聯想，不僅因為聯想是國內IT巨頭，全球PC老大，更多原因是自己曾跟蹤報道了許多年，無論聯想集團還是聯想系都有許多熟人。

印象中聯想此前最重大的一次危機08年金融危機期間，那時聯想系掌舵人柳傳志親自出馬，聯想集團“柳楊配”重新組閣，換掉阿梅里奧，此后聯想集團一晃數年，業績企穩，直至登上PC老大。

對于此次首虧，聯想的解釋是源于重組計劃的實施，在上季度，聯想披露了裁員3200人和業務重組計劃。財報數據顯示，集團產生一次性費用 9.23 億美元，包括重組費用 5.99 億美元及清除智能手機庫存費用 3.24 億美元。分析師指出，這一大規模資產減記導致了聯想出現6年多以來的首次凈虧損。

眾所周知，幾乎在登上PC老大的同時，PC全球市場出現變局，以智能手機為代表的移動硬件風頭逐漸日盛，如果沒記錯的話，09年聯想也開始將戰略中心轉到智能終端上，樂phone就是聯想當初的代表作品。

后來幾年，筆者還在反思，楊元慶當年這一決策確實有戰略高度。此后智能手機的發展大家也看到了，不到幾年，迅速在中國普及，感覺好像當時聯想還做不錯，市場份額不斷提升，記得當時采訪此前聯想移動領軍人物劉軍以及當家人楊元慶時，經常聽到他們說要超過三星啥的。

那時的勢頭好像還不錯，在并購經驗日漸成熟后，移動市場聯想照方抓藥，后來還收了摩托羅拉移動。

這個階段好像發展還是比較穩定。

但今年有條聯想的新聞當時讓筆者心中咯噔了一下，那就是聯想集團中被稱為二號人物的劉軍離職，當時直覺感到聯想情況有點不對。

劉軍的大名估計不僅是聯想還是IT業都耳熟能詳，其不僅是楊元慶的臂膀，更是柳傳志的愛將，被稱為“聯想十八棵青松”之一。此前其可以算是聯想移動終端業務的領軍人物。楊元慶籌建移動互聯和數字家庭業務集團時，操盤者就交給劉軍。此后，劉一直是聯想移動業務的操盤者。

然而其卻在6月突然宣布卸任。

“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。白發漁樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。今天將離開我鐘愛的聯想，感慨萬千。”這是劉軍后來離職中的微博感言。

觀后，讓人幾多回味。當時就想嘮叨幾句，后來想想還是算了。

“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”據悉這是劉軍宣布離職期間傳出的楊元慶與移動業務管理團隊內部溝通會講話速記中的一段話。

由此可以感受到，當時聯想移動業務有點問題。

那么聯想到底怎么了？

個人感覺：

這事的背后首先說明移動終端尤其是智能手機市場目前的競爭更為激烈，不同與市場早期，先入為主，那時只要能沖出去就有機會。而現在各種品牌的智能手機舉不勝舉，價格直線下滑，已經成為普及度很高的產品，增量市場已經很難做，可能現在主要做的是存量市場，主打更新換代。

各家品牌更為蜂擁一般，聯想之外，蘋果、三星、小米、華為、樂視、中興、魅族等等.....周鴻祎周轉幾圈，也殺回智能手機市場。

因此，這塊市場感覺已經進入成熟期，已經是成熟市場之戰，因此可以算是高強度PK了，估計誰家的日子都不會好過到哪里,只不過有的先表現出來。

再說對聯想的感覺，這些智能手機廠商，許多都有過接觸，許多產品都試過。

坦率來說，感覺聯想手機的產品設計以及系統優化還需要提高，印象中的一個細節，曾用過某非聯想品牌手機在一家餐館吃飯，一位服務員竟然好奇的，啥手機？

這是產品方面，當然可能各家有各家不錯的型號代表，不能以偏概全，不過就是舉個小例子。如果產品設計，在他人不知品牌的情況下，還愿意詢問，這產品是不是算過第一道關了？因為非蘋果之外，大家基本都在安卓體系下唱戲，就看誰唱的好。

品牌方面，感覺聯想的品牌感覺厚重有余輕靈不足，不知這是不是多年PC的烙印，曾經的優成為今日的累，上升一個高度可能是個市場營銷問題。好像智能電視、手機新分出了一些品牌，但是感覺有品牌撕裂感，從一個極端走到另一個極端。不知為何會讓人產生這樣的感覺？

而與其他中小手機廠商相比，聯想的優勢在于國際市場，PC開路，移動產品跟上，重新打開一個新空間。估計聯想也想這么干，也在這么干。就不知效果如何？如果效果好后面出現的問題，就不太好解釋，應該還是哪里有點問題。

攤子大了煩心事多！如今的聯想可能是一個新檻，一方面財報的壓力，另一方面市場的壓力，還有那么多員工要吃飯，元慶估計也是如坐針氈。

值得聯想人考慮的下一步如何辦？裁員節流是少花錢，而如何開源多賺才是根本。乾坤騰挪大法、新突破何在?

而值得業內共同思考的是，移動終端競爭下一步會如何演繹？