海爾

核心提示：海爾集團董事局主席兼首度執行官張瑞敏曾打比方說，“海爾轉型如同飛機在飛行中換引擎，一個飛機四個引擎，一個一個地換，可以降低速度但不能硬著陸。”

10月11日，《第一財經日報》記者從海爾獲悉，首屆世界互聯網工業大會將于本月15~16日在青島舉行，屆時全球工業4.0、智能制造的專家將云集。海爾將在會上介紹互聯工廠的案例與經驗。

海爾如何玩轉互聯工廠？不只是自動化生產和機器人，關鍵還在于與用戶的需求“連接”，實現大規模的個性化訂制。而為了抓取龐大的個性化需求，海爾正從管控型的企業集團，轉變為眾多小微企業創業的平臺。所以，定制+小微，將是海爾玩轉互聯工廠的“鑰匙”。

有人擔心，劇烈的變革會否影響業績。過去十年，海爾集團持續推進面向互聯網時代的變革，并且保持了連續十年的利潤增長，努力打破“改革找死、不改等死”的魔咒。

183個小微生態圈

當前，海爾平臺已有183個小微生態圈，除了免清洗洗衣機、雷神筆記本、智勝冰箱等從傳統產業孵化出的小微企業之外，2015年海爾平臺又孕育出了有住網、蛋業生態、極車公社、快遞柜、社區洗等很多新項目。而且，這些項目中有些海爾占大股，有些海爾只占小股，海爾對此完全持開放的態度。

海爾鼓勵內部員工自己創業成立小微企業，不管是冰箱、洗衣機、空調等傳統產業，還是新發展的產業，都要自創業。海爾天樽空調“小微主”雷永鋒及其團隊的創業故事，已入選哈佛商學院的教學案例，呈現了海爾從管控型組織向開放創業平臺轉變的過程，還體現了海爾創客在為用戶創造價值的過程中實現自己的價值。

在不久前舉行的“2015中國青年互聯網創業大賽”上，海爾內部孵化的員工創業小微企業“雷神”游戲本和“Iseemini”移動投影儀分別摘獲金獎和銅獎。

海爾還為全社會提供創業孵化的平臺，并提供一系列資源支持。比如研發資源、供應鏈資源、制造資源、模具資源、營銷資源、渠道資源、用戶資源、金融資源等。目前，海爾開放的創業孵化平臺已經匯集了4000多家外部資源公司、13億元創投基金、1328家風險投資機構、98家孵化器公司，孕育出2000多個創新產品及創業項目，為社會提供了100萬新增就業崗位。

6家互聯工廠

海爾從2012年就開始投資建設第一家互聯工廠，到現在已陸續建成了沈陽冰箱、鄭州空調、佛山洗衣機、青島熱水器等六家互聯工廠，并且更多的互聯工廠還在建設中。

海爾對工業互聯網的探索已對制造業界產生了很大影響，互聯工廠已成為“中國制造2025”的典范之一。深入到海爾制造體系當中不難發現，不僅有大量智能化、自動化設備引進，還有供應鏈、生產制造、物流配送等系統的信息化互聯，尤其是搭建了與用戶、研發資源、供應商資源對接的交互平臺。海爾互聯工廠的本質是用戶的全流程參與。

今年9月，海爾與迪士尼達成合作，消費者可以定制個性化的白電產品。據青島海爾(600690.SH)的公告，青島海爾已與迪士尼簽訂了協議，海爾可以在冰箱、冰柜、冰箱貼等產品上，使用冰雪奇緣、超級陸戰隊、頭腦特工隊等迪士尼人物形象，期限從2015年9月1日~2016年9月30日。

這是因為今年4月，海爾推出冰箱個性化定制服務以來，有不少消費者提交了涉及迪士尼動畫形象的定制需求。海爾今年6月已在日本發布了迪士尼定制冰箱。今后，中國區用戶也可以定制一款自己喜愛的擁有“迪士尼”元素的個性冰箱。目前，國內外家電市場增長放緩，海爾積極推動家電個性定制潮流，無疑將打開新的市場突破口。

2015年上半年，海爾還完成了U+智慧生活平臺的搭建，該平臺匯集各種網器(聯網的家電)。互聯工廠能為用戶提供全程可視化、定制化消費體驗，從而擺脫商品的同質化。

海爾集團董事局主席兼首度執行官張瑞敏曾打比方說，“海爾轉型如同飛機在飛行中換引擎，一個飛機四個引擎，一個一個地換，可以降低速度但不能硬著陸。”

今年，海爾推進互聯網時代“人單合一”(即員工與訂單需求對接、在為用戶創造價值中實現自身價值)雙贏模式的變革剛好10年。而海爾集團的利潤也連續10年持續增長，從2005年的13.2億元增加到2014年的150億元。