聯想在近期調整了移動業務部門的領導架構，由聯想集團高級副總裁，神奇工場CEO陳旭東擔任聯想集團移動業務集團（MBG）總裁，并兼任摩托羅拉管理委員會主席。6月初，楊元慶曾和陳旭東一起赴美看望Moto團隊，同時也是送旭東上任。這一任命表明，聯想移動業務在海外風生水起之時，也同樣被國內市場的激烈競爭氛圍所觸動，力圖提升移動業務在國內的表現。

聯想移動業務在整個集團中所占比例為20%，聯想手機的出貨量在2014年時曾一度躍升至第二，但從去年下半年開始，其國內所占市場份額出現下滑，且移動業務出現虧損。在聯想向移動化轉型的過程中，這一成績著實有些尷尬。

作為聯想內部最受重視的部門，MBG的成敗直接關系到整個聯想的轉型成敗，此次聯想派出經驗豐富的老兵陳旭東操盤移動業務，足見其對這一塊的重視程度。聯想知道移動業務是存在問題的，楊元慶也曾一針見血地指出，問題就在于聯想習慣于用過去在PC上的成功經驗，來做今天屬于移動互聯網時代的事情。其言語之中滿含謀變意味，如今聯想移動換帥，或許正是謀求劇烈變化的第一步。

陳旭東履新至今尚不足一個月，他上任后的第一周就飛往美國前往Moto研發總部；回國后又親赴華東，前往國內三個研發中心與研發團隊進行溝通。之后，陳旭東又現身VibeShot大拍手機的粉絲微信群，傾聽粉絲聲音、了解用戶需求。

在與研發團隊交流時，除了強調產品質量和用戶體驗外，陳旭東還進行了扭轉思維方式的努力。企業在面對新形勢時要謀求變化，而最應該變的就是思想觀念，他把在神奇工場時積累的一些創新理念和企業文化做了介紹。核心就是要以客戶的核心需求為導向，應用在產品設計和開發中，對問題進行快速發現，快速上報，快速決策等。

這段時間他反復強調的事情，就是希望研發團隊能關注產品質量，注重提升用戶體驗。在與研發團隊溝通交流后，陳旭東還提出聯想未來產品研發路線的關鍵點：

陳旭東認為，聯想手機首先是要走精品路線，減少產品線，集中資源做好產品。他在此前會見研發團隊時直言，“有沒有工程師敢拍著胸脯和我說，從你們手上上市的產品一定是質量過硬且體驗好的”。在此之外，聯想手機還要進行部件的標準化，屏幕、攝像頭、充電器等等都應大幅減少品種且采用成熟穩定的部件和工藝。在設計上，要以客戶和目標市場為導向，而不是領導為導向。產品要迭代開發、做到有繼承性；同時加強軟件力量，優化客戶體驗。

從陳旭東提出的產品研發路線可以看出，MBG未來會更強調用戶和產品，將在這兩方面進行突破。聯想在最近一年一直在提從產品為中心到用戶為中心，事實上這兩個中心可以合并起來看，叫用戶產品更為合適。過去聯想較為注重產品，對用戶需求關注較少，未來的發展路線中對用戶需求的強調將更高于產品。

聯想作為一個轉型中的設備巨頭，當然要走自己的路，過左過右都不合適。陳旭東在不同場合中表露出來的一些想法，與用戶產品這個概念更為接近，即以用戶為中心進行產品設計和生產。這些想法，同聯想一年以來在轉型方面所做的一些宣示也是相互照應的。

要想對聯想移動做出脫胎換骨的轉變，創新意識和快思維必不可少。陳旭東在同上海研發團隊交流時，介紹了神奇工場的一些做法，比如“沒大沒小、沒對沒錯”。像聯想這種規模的企業，很容易出現大企業病，上下級層級分明，工作講究程序化，而繁瑣復雜的流程及壁壘森嚴的上下級關系，極容易壓制員工中的創新意識和進取精神。陳旭東介紹神奇工場的這些做法，就是想把一些經過檢驗的新做法和新思維引導到聯想整個移動部門去。

從去年10月陳旭東開始籌建的神奇工場，是聯想在移動互聯網行業進行戰略前突的一個公司，各種試驗和探索都可以在這個公司里大展拳腳，不必擔心影響整個集團工作方式的穩定與流暢。從神奇工場獲得的一些創新業務經驗，完全可以通過陳旭東流入整個聯想集團，以一種漸進的方式完成對聯想這個巨人的改變。這一切是陳旭東對MBG進行改造的一個理想路徑，只是還需要一定時間。