摘要 : 聯想要想真正在智能手機市場中突圍，還是抓緊研發適合自己的互聯網模式吧，光有思維還是不夠的，技術和渠道也是重點。目前看來最能助聯想攀上互聯網大樹的應該就是神奇工場了，新品ZUK到底實力如何，就靜等新品發布吧。

近日，隨著聯想移動業務換帥和其他重大人事調整，聯想未來的戰略成了大家關注的話題。這個在PC端得心應手的品牌如今在移動業務方面卻舉步維艱，在如今的互聯網時代，聯想移動試圖找到自己在其中的位置，卻一直不順利。那么如今擁有幾大子品牌的聯想移動該如何走？它的的互聯網夢又要如何進行呢？我們先從聯想的幾個品牌看下它的互聯網夢能否實現。

摩托羅拉：聯想進軍高端市場的一張好牌

2012年左右運營商大推3G手機的時候，和國內廠商合作，并提供補貼，推出大量的低端的定制智能手機。而聯想一開始也依賴運營商這一銷售渠道，只看到了運營商的補貼和當時帶來的大銷量，沒有危機意識和發展其他渠道的創新精神，加上聯想第一代樂Phone失敗，逐漸走上了機海戰術的不歸路，讓不少廉價機型占據了品牌，產品線定位因此也不斷被拉低。機海戰術讓高端機走不進大眾心中，這是聯想高端機不成功的一個重要原因。

2014年初從谷歌收購摩托羅拉移動業務后，聯想不僅獲得了很大一部分專利，在開拓海外市場方面也取得了很大的進展。據了解，2014年摩托羅拉全球出貨量超過3000萬臺，同比增長超過90%，在北美和南美市場發展順利。但是這段時間，聯想在國內的發展卻逐漸衰退，現在打著聯想牌子的高端旗艦機市場認可度一直都不高，銷量不盡人意，因此，聯想決定讓摩托羅拉回歸中國市場應該也是為了拯救目前的智能手機業務。摩托羅拉至今已有6款型號的手機通過質量認證，摩托羅拉手機品牌已經全面回歸中國市場。

比起聯想其他品牌，摩托羅拉在國人眼中的形象還是足以支撐高附加值、高利潤的旗艦機銷售的，有一定的粉絲，積累了較高的用戶口碑，在用戶心中也有不錯的品牌認知度，而且做中端機也能帶來不錯的品牌溢價，至少摩托羅拉從一定程度上可以解決聯想的盈利問題。而且，對于癡迷于重塑新品牌的聯想來說，不用再花資金和精力去塑造一個高附加值的品牌。但是就聯想來說，目前的摩托羅拉不一定回歸就能拯救衰退中聯想，摩托羅拉能否為聯想扳回一局關鍵還要看這張好牌聯想怎么用。

聯想用摩托羅拉來進軍高端市場是一定的，成功率也不會太低。不過，就目前看，要為摩托羅拉裝上互聯網的思維，還不是那么容易，聯想還需做更大的努力。在硬件上，聯想生產了那么機型，還沒有哪一款成為精品；在軟件服務上，摩托羅拉本身逃脫不了傳統因子，加上聯想的軟件服務也不擅長，短時間內還成不了氣候。因此，單憑摩托羅拉原有品牌的影響力和專利，聯想如果不加以創新和突破，不久也會將此消耗殆盡的。

目前，摩托羅拉手機品牌未來的策略仍是個未知數，我們只能希望聯想在摩托羅拉的定位和使用上慎重和創新，不要砸了這個好品牌。

神奇工場：承載聯想互聯網夢，最有可能出彩

神奇工場是聯想為轉型互聯網思維而成立的互聯網平臺，自今年4月1日起正式獨立運營，專注于移動互聯網領域和物聯網領域業務，主要負責聯想的互聯網手機品牌和智能家居產品，現已推出全球首款免安裝路由器以及智能家居平臺。神奇工場無疑是聯想最有可能在互聯網手機上出彩的品牌了，雖然在今年三月，神奇工場也上線了自己的電商平臺，但是目前為止大眾看到的更多是智能配件，在智能手機方面找不到任何獨特性和競爭力。

神奇工場要推出的中高端品牌ZUK，6月19日將正式對外發布，聯想希望能通過高性能的硬件配置、極致的用戶體驗、創新的商業模式贏得市場口碑，打破現有智能手機市場格局。但就目前ZUK被透漏出的信息看，聯想想憑ZUK打破現有的智能手機市場格局很難。據新任神奇工場CEO的常程透露，ZUK手機會特別強調一個非常好用的ROM，定位泛90后，處在購買第一套房/第一輛車前后的人群，多為換機人群；而從這款手機絕對不是面向一、二線城市的定位來看，ZUK很可能是一款主打性價比的高配低走產品。這樣性質的手機，目前市場上已經扎堆了，樂視、小米等都已經做過了。據常程稱，ZUK一定有不同于小米、樂視的地方，那么到底ZUK會不會有自己的特色和亮點，能否達到極致的用戶體驗，還是等產品亮相以后再做討論，現在先讓我們稍作期待吧。

現在的神奇工場在智能生態方面也開始發力，除了在移動互聯網（包括手機以及軟件應用等）方面所做的努力，在智能家居生態圈方面也有了計劃，不久將推出免安裝智能路由器和智能家居控制中心。看來，聯想在重塑生態鏈方面已經有所部署，神奇工場在軟件和內容體驗方面已經開始重視建設和創新，不過，在如今手機市場中很多品牌已經有了相對成熟的生態鏈，聯想如今才起步，明顯晚了。但是也不是沒有機會，只要加快進度和效率，找準問題所在，制定合適的戰略，聯想在生態鏈建設上面的成果還是值得期待的。

頂著創新型互聯網公司的名義，神奇工場能否真正做到創新性和互聯網思維，還有待商榷，不過這是聯想最有可能互聯網公司轉型的一個渠道了，還望聯想好好運營和創新。

Lenovo及其子品牌：使品牌更加混亂

除了摩托羅拉、神奇工場之外，聯想目前還有聯想以及聯想子品牌vibe、樂檬。

主體Lenovo品牌，是聯想目前的大難題，品牌不明晰，產品無特色，盡管此前推出的黃金斗士手機在配置和價格上被看好，反響也不錯，但相比起市場其他手機差得還太遠，風光了一陣就迅速被其他手機淹沒。而后來推出的子品牌樂檬，同樣主打千元機市場，產品同樣無特色不討好。聯想在自己混亂的手機布局策略下，節節敗退。

在此之前，聯想2013年推出的高端智能手機子品牌LenovoVIBE定位高端市場的手機品牌，但高價格并沒有讓大眾看到與之符合產品價值。盡管vibe至今已經發布了多款機型，但沒有一款是精品、能讓用戶記憶深刻，銷售和口碑不甚理想。隨著后續新品牌的出現，vibe基本上也算是失敗了。

何不四選一二發展產品延續性

除了產品無特色和創新，聯想存在的一個大問題還是產品無延續性，跳躍大。聯想目前的情況就是不了解市場形勢，急急忙忙推出一款機型，如果銷售情況和口碑不好就立即再推新的品牌，如此反復，消費者的耐心已經被品牌混戰消耗得差不多了，品牌認知度逐漸下降，市場反應自然不佳。

如今智能手機市場已經不再適合能帶來短暫效益的機海戰術了，當下勢頭正猛的幾大手機廠商們均擁有自己的品牌延續線。雖然聯想目前在國內市場排名前五，但是如果不精簡自己的品牌線，發展延續性產品，用不了多久，聯想移動業務就會陷入絕路。

不停推出新品牌，不如悉心去培養一兩個有發展前景的品牌。這樣也能做到品牌上資源投入的集中，避免內部品牌混戰，更能創造出有影響力和好口碑的產品，為品牌創造有效價值。

小米模式已經不再適用，換個模式吧！

這個用慣PC那一套的傳統企業如今終于意識到自己在互聯網浪潮中的落后了，現在主抓互聯網思維雖說已經有些晚了，但還不算太晚，關鍵要找準適合自己品牌的互聯網模式。但是很顯然，聯想并沒有找到適用于自己的那一套。

不管是銷售還是產品定位，大眾看到更多的是小米的影子。聯想不管怎么變，傳統企業的因子還是在一定程度上制約著它的發展，看到小米的成功就去學習它的模式并不能成就一個互聯網品牌，互聯網講求的是創新，并不能靠模仿成功的模式來塑造自己。如今的小米模式已經成為了過去，連小米自己都在逐漸棄用，研發新的模式，聯想再沿用小米思維和模式，稍有不慎就會淪為炮灰。

聯想要想真正在智能手機市場中突圍，還是抓緊研發適合自己的互聯網模式吧，光有思維還是不夠的，技術和渠道也是重點。

目前看來最能助聯想攀上互聯網大樹的應該就是神奇工場了，新品ZUK到底實力如何，就靜等新品發布吧。