摘要 : 常程想做大ZUK，他說，聯想的多數高層流的是聯想的血液，但他一半是聯想，一半不是，“也許將來這一半不是聯想的血液能救命。”

聯想的危機由來已久，但在近期爆發。

數天前，聯想閃電換帥，聯想移動掌門人劉軍被突然宣布下課，由聯想移動的另一員大將，此前負責籌建神奇工場的陳旭東接棒，神奇工場則由原副總裁常程接棒，繼續推進。

緊接著，聯想集團董事長兼CEO楊元慶給手機部門的高管們訓話，指責后者“你們太慢了，在錯失機會，拿榔頭敲都敲不醒”！楊元慶總結，造成聯想手機失利的核心原因在于固守PC時代的經驗。

有聯想高層形容，這好比扒下了“皇帝的新裝”，聯想終于清醒、主動求變了。IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示，聯想出貨量下滑22.8%，市場份額排名第五位。一年前，聯想出貨量和市場份額都排名中國市場第二，僅次于曾經的巨頭三星。聯想滑出人們視線的速度，比想象中來得更快。

更為可怕的是，聯想在過去數年間無法拿出一款明星機型與市場抗衡。今天的智能手機市場，一款機型往往可以扭轉一個市場，聯想一直沒有抓住機會。

也就是說，未來一年是聯想移動命運的關鍵時期，聯想能不能在手機業務上翻身，將決定整個聯想的未來排位。楊元慶近期在多個場合上明確表示，聯想將徹底轉型為以用戶為中心，為用戶提供設備＋服務的廠商，他強調，設備本身的創新是不夠的，聯想未來更多關注智能互聯，醞釀更大變革。

神奇工場在這場變革中的作用和地位微妙而關鍵。陳旭東在神奇工場籌建期接受《財經》記者專訪時曾形容，神奇工場是聯想手機變革中的一支尖兵，其使命是要跑聯想大部隊轉型的前方，辟出一條血路。

常程接棒后，神奇工場和聯想的關系、未來戰略打法越發備受外界關注，很多人在關心和猜測聯想要如何走出這片沼澤，但是包括楊元慶、陳旭東在內的聯想高層也只是表達了聯想移動向互聯網轉型的迫切心情，至于怎么轉，如何轉，并未詳細披露。

常程是聯想移動在職超過15年的老將，但與思維模式、氣質、風格都已經“入模子”的劉軍、陳旭東不同，常程熱衷社交互動，是法拉利跑車發燒友，微博有190萬粉絲。90后00后年輕人喜歡叫他“掌柜”。

常程對《財經》記者說，聯想的多數高層流的是聯想的血液，但他一半是聯想，一半不是，“也許將來這一半不是聯想的血液能救命。”

常程想做大神奇工場，手機品牌被命名為ZUK，從公司架構設置到供應商體系，甚至到辦公軟件，全盤推翻聯想此前傳統體系，在多個高層會議上，常甚至不顧影響，多次強調神奇工場要和聯想劃清界限，獨立發展。

因受聯想體量、體制和思維制約，聯想手機業務轉型并不容易，常程認為，神奇工場只有完全割斷臍帶，從頭開始，才有可能擺脫聯想舊有思維帶來的消極作用。

按照規劃，ZUK品牌第一款手機將在50天后正式發布，其從產品設計、定位、生產、銷售到運營將完全獨立于聯想體系之外。常程透露，大到定位、小到一個UI設計的顏色，團隊內部都經過多輪嚴苛的討論和選擇，在發生爭議之時，常程會叫來頂級粉絲團的一些成員，以他們的意見為重要參考。

所謂頂級粉絲團，是常程在決定成立神奇工場之后，將此前的190萬互動網友、粉絲經過一輪金字塔般篩選之后留下的一批專業粉絲。“他們是ZUK未來用戶的典型代表，他們參與了整個手機的設計過程。”常程說。

常程還想避開聯想手機業務漫長、死板的決策鏈。他想做成小米式開放的供應鏈和銷售體系，供應商和代工場既能保證品質，又能保證出貨，手機渠道敞開懷抱和所有企業合作。常程對《財經》記者說：“最大的任務就是把第一支手機做好，一款手機往往可以扭轉一個企業的命運。”

這聽起來很像小米，也跟錘子類似。下一步，常程還想做智能手表，以及其他智能硬件，這意味著在智能手機之外，常程同樣希望建立平臺、管理用戶。從外界的眼光來看，常要走的應是不外乎“硬件+平臺+內容”的路徑。

但常程多次向《財經》記者強調，從互聯網出發做手機，從硬件出發做手機，二者目標一致，但各有利弊，“我的一半是硬件，一半是互聯網，規避問題，發揚長處”。

聯想總部對神奇工場的決絕式試驗給予寬容。楊元慶在一個內部交流中對常程說，盡管他對神奇工場的路數將信將疑，但互聯網這個行當里就是瘋子，最終的下場不是真的瘋了，就是反而成了。

而外界亦認為，鼓勵另辟蹊徑的陳旭東主政聯想移動，也將給予神奇工場更多自主和空間。

常的風格將直接決定ZUK手機的未來。如果成功，他還將影響整個聯想手機的未來走向。但作為一家脫胎于聯想的創業公司，神奇工場的能量其實有限，在整個智能手機行業處于下行期的當下，常程面臨的挑戰其實更加顯著。

今天，智能手機增長已經摸頂：IDC數據顯示，2015年第一季度中國手機市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。智能手機市場仍有增長，但增速已經放緩了很多。這在6年來尚屬首次。

在一個下行的市場，聯想必須和其他競爭對手一樣具備特點，否則下滑之路遠不是終點。

常程稱，任何時代都充滿機會。第一波智能手機普及紅利確實已經過去，但ZUK可以抓住第二波“換機紅利”。

至于和聯想的關系，“我們先活，然后再討論關系。”常程對《財經》記者說。