6月1日，《日本經濟新聞》報道稱，中國的聯想正在苦惱。聯想此前一直通過大型收購來迅速擴大業務，但由于競爭激化，備受期待的智能手機業務出現失速，業績也陷入了停滯不前。依賴收購的戰略已看到了極限。為轉型成為借助新產品領導市場的創新型企業，聯想將通過可穿戴終端再次發起挑戰。

晚間宣布，劉軍離職預料之外情理之中

當日晚間，爆出消息，聯想集團宣布人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的崗位，即時生效。同時，陳旭東還將擔任神奇工場聯席董事長，神奇工場副總裁常程將出任CEO。意外的離職，被解讀為和業績有關。

很顯然那，劉軍的離職很意外。因為在上周舉辦的聯想Tech World大會上他還介紹聯想的產品，并在會后接受媒體的專訪，絲毫看不出有離職的跡象。聯想的移動業務，包括手機、平板電腦和智能電視，可以說是劉軍領導下發展起來的。今年，聯想移動業務在聯想整體營業額中的年比年占比從12%上升至25%，而在4年前，這部分業務的營收貢獻非常之少。

過去一個季度，聯想的手機和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置，從整體上，劉軍帶領聯想移動業務集團的表現不錯，但是在智能電視和中國區手機業務上，劉軍的表現并不能讓人滿意。

據悉，美國調查公司IDC發布的2015年1~3月中國智能手機市場數據顯示。2014年排在第2位的聯想的市場份額為8.3%，下降了約2個百分點，下滑至第5位。“為什么下滑到這種程度？”4月，聯想高管對中國國內的銷售數據感到難以置信。下滑就會有人買單，這次聯想選擇劉軍離職。

離職是一種自我救贖嗎？

雖然中國智能手機市場是全球最大的市場之一，機會頗多，但壓力也頗大。蘋果的持續強勢，中國手機增長率首次出現下滑，大量的新興廠商涌現，價格戰此起彼伏，都說明這個市場的競爭殘酷。聯想業績下滑也屬自然。

雖然收購了摩托羅拉，并且把摩托羅拉再次帶回到中國市場，但外界普遍認為“聯想僅僅依靠收購競爭企業，自己無法創造創新型產品”。在智能手機市場，聯想的產品泛善可陳，亮點并不多。

客觀而言，劉軍在聯想手機和聯想電視這兩項業務的表現，是有一定的成績的。聯想的手機和電視業務由劉軍一手創立。但是對于一個企業來說，業績永遠是考量的一把公證的標尺，聯想最新的財報顯示，因為移動業務的虧損而拖累到整體財報表現。 在2014 年，聯想移動業務的虧損達 3.7 億美元。

可以說，聯想在日新月異的國產手機新品不斷的市場沖擊下，逐漸地迷失了自己的方向。把所有的注意力集中在了運營商渠道，在產品的更迭上缺乏真正的旗艦產品和方向。聯想通過與運營商渠道合作，推出了許多低價低品的手機，這一方面使得聯想一度出貨量驚人，另一方面卻讓聯想的手機品牌受到了嚴重的打擊，使得消費者對聯想品牌的手機不再信任。

楊元慶也一度在媒體面前表示，輕視、錯失社交媒體是聯想犯下的最大錯誤。在過去幾年，小米、魅族、錘子科技甚至于今年發力的樂視手機都憑借微博、微信等社交媒體平臺直接與消費者對話，贏得了消費者的肯定。隨著運營商對手機補貼的減少，以往依賴運營商渠道出貨的手段逐漸不再有效。聯想手機品牌效益逐漸下滑。在電視方面，聯想切入算早的，但是在樂視、小米等沖擊下，并沒有彰顯先入的優勢。在這樣的背景下，聯想果斷選擇換帥，無可厚非。尤其是陳旭東此前在聯想旗下的孵化創業公司神奇工場擔任 CEO。神奇工場的主要業務是智能硬件，專注于智能硬件的發布和創新。

在陳旭東走馬上任聯想移動業務負責人之前，神奇工場已經發布了互聯網手機品牌 Zuk。陳旭東表示，Zuk 將堅持每年發布一款旗艦機的策略。另外，陳旭東透露，ZUK 手機將在今年 9 月份到 10 月份上市。屆時，我們就可以看到聯想在手機行業的新布局、新策略。或許這也是一次絕地反擊的機會。當然，姿態和形態的改變，對于聯想來說也非常關鍵。

還記得賈躍亭和楊元慶的隔空喊話嗎？

前幾天，聯想集團董事長楊元慶與樂視董事長賈躍亭之間的隔空喊話讓市場多了一些談資。從中，其實我們也可以窺得一些端倪。5月21日，楊元慶公開發表觀點，對有競爭對手公布材料成本清單的做法提出批評，稱這種競爭行為不理性。之后，業內唯一公布了BOM（物料清單）成本的樂視董事長賈躍亭則通過微博進行了回應，稱“樂視不理性不重要，重要的是讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價買單。”他還表示，工業時代的思維已過去，希望楊元慶能夠理解手機生態模式。

兩人在微博上來回進行了幾個回合的喊話。賈躍亭本來就很瘋狂，歷來也是一個話題人物，在和楊元慶的話語中也是毫不留情，他甚至表示“只有開放的閉環模式才能戰勝封閉閉環的蘋果模式；互聯網生態模式，才能實現產業鏈垂直整合，生態化運營，CP2C去渠道和溢價，不再依賴單點贏利，讓用戶不再為硬件溢價買單。”針鋒相對之情溢于言表。

按照楊元慶微博的說法，樂視的競爭策略只是靠砍底價、搞補貼，并不新鮮，真的是這樣嗎？看來楊元慶還沒有從自己的傳統工業時代思維里跳出來，并沒有去認真理解樂視生態模式，在他眼里，樂視的打法和前些年那些通過價格戰來爭奪市場的家電企業沒什么兩樣。而賈躍亭的微博則更進一步說明了樂視生態的模式和競爭策略。或許我們現在下結論雙方究竟誰對誰錯，但聯想移動開始求變了，先從高層開始。

市場是殘酷的，尤其是中國市場，對于聯想移動來說，摩托羅拉回歸是一個考點，聯想本身品牌是另一個考點，兩個考點都容不得有絲毫的閃失，如果某一個環節出現問題，都會制約或者說牽制聯想移動的發展，出現虧損都有可能。如今聯想希望通過換帥能夠喚起移動戰略甚至互聯網+戰略的再度騰飛，但壓力不小，競爭激烈，難度很大。