4月27日，歷經(jīng)萊利、巴塞羅那等地，一年一度的聯(lián)想誓師大會(huì)回歸中國(guó)本土，在北京舉行。在會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶向該公司員工匯報(bào)了2014年中國(guó)市場(chǎng)的成績(jī)，并宣布了新一年的發(fā)展目標(biāo)。

楊元慶表示，聯(lián)想在轉(zhuǎn)型中將執(zhí)行“保衛(wèi)+進(jìn)攻”的雙拳戰(zhàn)略。細(xì)分到2015年整體業(yè)績(jī)中，作為保衛(wèi)戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)臺(tái)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額23%。“PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想的生命線、保障進(jìn)軍新領(lǐng)域的糧倉(cāng)，絕不能有任何閃失。”

對(duì)于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，楊元慶提出，要把握中國(guó)的增長(zhǎng)機(jī)遇，把握IPDC市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇，復(fù)制PC業(yè)務(wù)的成功。EBG（企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，包括服務(wù)器等）要?jiǎng)?chuàng)造50億美元營(yíng)業(yè)額。

成功收購(gòu)摩托羅拉、IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)后，楊元慶給去年這兩筆大收購(gòu)案定下了銷售1億部手機(jī)，以及服務(wù)器的市場(chǎng)份額要從現(xiàn)在的21.5%提升至25%的目標(biāo)。此外，為了堅(jiān)定地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)＋時(shí)代，聯(lián)想還公布了新的組織架構(gòu)。

手機(jī)雙品牌戰(zhàn)略

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)作為進(jìn)攻業(yè)務(wù)，將成為公司未來(lái)增長(zhǎng)的新引擎。其中智能手機(jī)和平板電腦銷量1.2億，并實(shí)現(xiàn)盈利。“中國(guó)市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，說(shuō)在懸崖邊上并不為過(guò)。”楊元慶要求，中國(guó)團(tuán)隊(duì)必須拿下智能手機(jī)開(kāi)放市場(chǎng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)則以盈利為前提。

對(duì)于上述兩大收購(gòu)后的情況，楊元慶表示，兩個(gè)業(yè)務(wù)依舊處于整合期，MOTO整合得稍好一些，但離完全整合好還有很長(zhǎng)時(shí)間。

IT評(píng)論人士孫永杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，留給聯(lián)想的問(wèn)題，不僅是摩托能否在中高端市場(chǎng)重新贏回用戶，更重要的是其在內(nèi)部的定位以及摩托實(shí)際的定位問(wèn)題，也就說(shuō)，摩托是否依然具有高溢價(jià)能力。

此外值得注意的是，在2015聯(lián)想誓師大會(huì)北京站上，聯(lián)想子公司神奇工場(chǎng)CEO陳旭東宣布，下個(gè)月將發(fā)布全新的手機(jī)品牌，其內(nèi)部正在研發(fā)代號(hào)為“K9”的智能手機(jī)。

事實(shí)上，在當(dāng)天的大會(huì)上，楊元慶對(duì)聯(lián)想旗下智能手機(jī)的定位進(jìn)行了新的描述。他表示，聯(lián)想在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)⑼菩新?lián)想與摩托雙品牌戰(zhàn)略。其中，摩托羅拉繼續(xù)在北美、拉美和印度市場(chǎng)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，在中國(guó)和歐洲市場(chǎng)進(jìn)行拓展；聯(lián)想品牌將關(guān)注中國(guó)以及新興市場(chǎng)。這意味著，神奇工場(chǎng)將研發(fā)一個(gè)并不在上述產(chǎn)品線內(nèi)的全新品牌。

雖然并未對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)披露更多，但陳旭東表示，目前“K9”的硬件已經(jīng)完善，正在軟件調(diào)試中。

組織架構(gòu)作調(diào)整

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，楊元慶對(duì)聯(lián)想的定位是，作為傳統(tǒng)公司，要改造聯(lián)想的業(yè)務(wù)流程，改造客戶的認(rèn)識(shí)，同時(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)公司，要讓聯(lián)想更符合這個(gè)時(shí)代的要求，用戶的要求。

楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想要轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙杂脩魹橹行牡墓尽?ldquo;各種互聯(lián)看似錯(cuò)綜復(fù)雜，但它就像一棵大樹(shù)，再枝繁葉茂、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，也只有一個(gè)根、一個(gè)主線，那就是用戶……從以產(chǎn)品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，這是聯(lián)想新的使命。”

當(dāng)下，楊元慶對(duì)于社交媒體很重視，并動(dòng)員聯(lián)想的每一個(gè)員工都要在社交媒體上更加活躍，其本人就后悔沒(méi)有早用社交媒體營(yíng)銷吃虧了，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆了空子。

因此，聯(lián)想龐大的身軀要和用戶進(jìn)行無(wú)縫連接和溝通，需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。楊元慶表示，將聯(lián)想化大兵團(tuán)為小分隊(duì)，專注用戶細(xì)分市場(chǎng)。

據(jù)悉，在公布的新的組織架構(gòu)中，蘭奇為聯(lián)想集團(tuán)總裁、首席運(yùn)營(yíng)官。新任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官GerySmith以及聯(lián)想北美總裁Aymar向蘭奇匯報(bào)；劉軍為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席，賀志強(qiáng)則為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。

也就是說(shuō)，PC和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)交給蘭奇和Gery這樣非常專業(yè)的人士去管，楊元慶本人及劉軍、賀志強(qiáng)和陳旭東則花更多的精力在移動(dòng)、ECS生態(tài)環(huán)境和云服務(wù)等方面。

楊元慶表示，“有了專注領(lǐng)域后，將能更快地作出決策。還會(huì)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，進(jìn)一步地變革我們的組織結(jié)構(gòu)。”