趕在新財年之前，聯想再次調整組織架構。3年前離開宏碁加盟聯想的蔣凡可?蘭奇，因為在PC業務上立下汗馬功勞，出任聯想集團總裁，掌管聯想PC和企業業務兩大核心業務集團。

聯想還首次細化了美洲市場管理，將北美和拉美拆成兩個大區，而不是原來一個整體大區。業內分析人士認為，提拔蘭奇和北美劃分，都顯示了聯想強化PC業務，進一步拓展國際化的節奏。

提拔PC操盤手

根據聯想近幾年的節奏，幾乎每隔一兩年，聯想都會對組織架構進行一次調整。

相比此前幾次，3月24日聯想公布的調整計劃，最主要的內容就是提拔蔣凡可?蘭奇。作為一名PC業務操盤手，蘭奇在宏碁時代就嶄露頭角，曾帶領宏碁一度殺入全球第二，在EMEA(歐洲中東非洲)第一，并連續3年獲得最高盈利記錄。

2011年，蘭奇因為與宏碁董事會成員不合，被迫離職，成為宏碁“棄將”，隨即顧問聯想，并在2012年正式加盟開始負責聯想EMEA地區PC業務，為聯想PC業務尤其是歐洲地區市場擴張立下汗馬功勞。

蘭奇入職一年多后，聯想在歐洲地區市場份額開始超過宏碁，達到12%，成為市場第二，惠普成為下一個要超越的目標。彼時，蘭奇就設定了超越惠普時間表，“希望在未來18個月內成為歐洲龍頭，這一天有望在2015年初實現。”

值得注意的是，蘭奇入職前后，聯想也從原來全球前三，一步步登頂PC市場。盡管目前尚未有公開數據，不過業內人士認為，按照聯想目前速度，在歐洲市場超越惠普，已進入倒計時。

因為在PC業務上表現，2014年蘭奇被提拔為聯想集團首席運營官(COO)，在這一次調整中，其更是被提拔到了總裁位置。而在此前數年，這一職位一直是由楊元慶兼任，除了職位之外，蘭奇職權也大大提升。

蘭奇將領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，并負責上述業務端到端業務管理。目前PC業務和企業業務，占據聯想74%以上收入，尤其是PC業務，更是聯想現金利潤來源。除了總裁一職外，蘭奇還將繼續兼任聯想集團COO一職。

在上一輪調整之后，聯想將業務劃分為了四大業務板塊，即個人電腦業務集團、企業級業務集團、移動業務集團和云業務集團。除了蘭奇掌管的兩大業務集團，其他兩個新興業務板塊移動業務集團和云業務集團，現有管理團隊和架構不變，依然向楊元慶報告。

經歷了此輪調整之后，基本形成了楊元慶與蘭奇搭配局面。

強化國際力量

“中國企業要真正進入全球，還是要看國際化徹底不徹底，提拔蘭奇，說明聯想國際化決心比較大，還是做得比較徹底。”在IDC中國研究總監王吉平看來，此次聯想集團提拔蘭奇，有國際化方面考慮。

這一輪組織調整中，除了蘭奇任命，還有一個細節值得注意，即聯想美洲大區將不再作為一個整體，而是劃分為北美和拉美兩個大區，聯想在全球大區分布也從原來4個擴大到了5個，區域市場細化的意圖可見一斑。

除了國際化之外，王吉平認為，聯想也在此次調整中，再次突出了PC業務重要性。“最近一段時間，全球PC市場反彈局面依然不是很明朗，讓蘭奇掌管所有大區，一方面提振各方信心，另一方面，還是說明聯想想要集中力量，在PC市場上發力，希望能夠進一步提升聯想份額。”

聯想2月3日發布的財報數據顯示，最新一個財季，在全球4個大區里，只有歐洲地區市場PC銷量有31%的增長。相比之下，中國、美洲和亞太區都因市場行情和競爭，有不同程度下降。

王吉平認為，目前聯想整體PC市場發展，處于穩定上漲的階段，但與此同時，也面臨一定挑戰，目前PC國內市場增長，已經進入天花板階段，全球主要增長動力，正在向成熟市場轉移，也相對削弱了聯想原來在中國和發展中國家優勢，“聯想需要進一步提高其在成熟市場份額。”

在王吉平看來，在海外市場，聯想與惠普、戴爾等，依然有激烈競爭。盡管惠普、戴爾最近幾年調整了業務群，但PC業務在兩家公司內部依然非常重要。尤其是惠普，在2014年第四季度，與聯想份額非常接近。IDC數據顯示，2014年第四季度，聯想全球PC市場份額19.9%，惠普為19.7%。

對于這一局面，楊元慶曾在三季度財報會上解釋，考慮到對IBMX86服務器和MOTO 手機業務整合影響了利潤，該季度聯想PC業務重心主要放在了利潤改善上。不過他也強調，下一步聯想將會保持利潤和市場份額平衡，進一步擴大市場份額，并宣稱聯想將在對手優勢市場展開進攻。

對蘭奇任命，無疑也是進攻信號之一。