摘要 : 從跟隨者到引領者，聯(lián)想只缺一款顛覆性的產(chǎn)品。在智能家居和可穿戴領域，會有它的機遇嗎？
剛剛過去的一年，是中國科技企業(yè)躁動不安的一年。以阿里、小米、騰訊為代表的巨頭們，紛紛希望出海試水，到更大的領域去淘金。
但國際化任重道遠，留給這些互聯(lián)網(wǎng)新貴的坎坷和機遇同樣多。好在，它們還有可參考的樣本，那就是老牌IT企業(yè)聯(lián)想。
聯(lián)想的國際化從2004年開始，當時其年營收僅為28.9億美元，而在2013財季這一數(shù)字為387億美元。十年前聯(lián)想收購IBM PC部門，開啟了自己的國際化征程，此后將PC業(yè)務一步一步帶到了全球第一的位置；十年后聯(lián)想又將摩托羅拉收入麾下，不管能不能引領另一個時代，其國際化歷程都值得深入研究。
全國政協(xié)委員、聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶，在幾天前接受媒體采訪時談到國際化，他說：“聯(lián)想用了十年的時間才走到今天，成了一個在國際化方面相對比較成功的公司。當然，今天還只能說是在PC領域國際化比較成功。”
對于楊元慶來說，聯(lián)想國際化的輝煌或許才剛剛開始。在可穿戴設備、智能家居等領域，聯(lián)想完全可以以追隨者的姿態(tài)繼續(xù)生存，但也擁有很多機會去一躍成為新領域的領跑者。而完成這兩種狀態(tài)間的切換，僅僅需要一款顛覆性的新產(chǎn)品。
海外業(yè)務占比節(jié)節(jié)攀高
在上周結束的MWC（世界移動通信大會）展會上，聯(lián)想發(fā)布/展出了多款新品，其中最受關注的有VIBE Shot、A7000兩款手機，Tab 2 A10-70、Tab 2 A8和Ideapad Miix 300三款平板電腦，Pocket Projector掌上智能投影機，以及包括Moto X、Moto G在內的全套摩托產(chǎn)品。
聯(lián)想集團高級副總裁、歐洲中東非洲區(qū)（簡稱EMEA大區(qū)）總裁 Aymar de Lencquesaing在接受媒體采訪時表示，他所負責的領域有140個國家，在其中的120個聯(lián)想都已經(jīng)有了成熟的業(yè)務。
“EMEA大區(qū)的銷售份額占整個聯(lián)想集團業(yè)務的30%。”Aymar表示，聯(lián)想PC業(yè)務在EMEA占據(jù)著最大的市場份額，平板電腦接近10%，智能手機方面，聯(lián)想品牌主攻東歐、中東以及非洲市場，不久前收購的摩托羅拉品牌則主攻西歐地區(qū)。
Aymar所負責的EMEA區(qū)是聯(lián)想國際市場的一部分，與美洲區(qū)、亞太區(qū)、拉美區(qū)共同構成了聯(lián)想的海外版圖。根據(jù)聯(lián)想財報，在2014年第三財季（截至2014年12月31日為止的3個月內），聯(lián)想集團營收為141億美元，其中中國區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、EMEA區(qū)的占比分別為29%、30%、12%、29%。
可以說，聯(lián)想是一個名符其實的國際化企業(yè)，而且正在變得更加國際化。從IBM手中接過x86、從谷歌手中拿來摩托羅拉之后，聯(lián)想中國區(qū)的營收占比下降到了29%，上一個報告期這個數(shù)字是36%。
國際化程度大幅提升離不開對摩托羅拉的收購。根據(jù)Aymar的說法，摩托羅拉在西歐市場，也就是EMEA區(qū)里所謂的成熟市場，有著不錯的市場份額。在2014年第四季度，摩托羅拉總共賣出了1050萬臺手機，其中西歐市場貢獻很大。
但國際并購的作用絕不僅僅是為了改善海外業(yè)務數(shù)據(jù)，收購后，聯(lián)想獲得了摩托羅拉2000項專利，這些專利技術對于聯(lián)想海外開拓海外市場至關重要；摩托羅拉強大的研發(fā)團隊很大程度提高了聯(lián)想的技術研發(fā)能力；此外，摩托羅拉在美國和其它成熟市場實力雄厚，與移動運營商有良好的關系，有助于聯(lián)想更快地進入以上這些成熟市場。
至此，聯(lián)想遍布全球的基礎設施已經(jīng)鋪設得十分完善，品牌知名度也會借勢大增。而后續(xù)往這個高速跑道上裝載其他產(chǎn)品，成功的幾率就會大大提升。
等待顛覆性產(chǎn)品的出現(xiàn)
PC、筆記本、手機是聯(lián)想三大主要產(chǎn)品線，在2014年第三財季中，PC和筆記本的收入為91.47億美元，占到總收入的65%；移動業(yè)務（包括平板和手機）收入33.9億美元，占到24%。
2013年7月，聯(lián)想PC超越惠普，成為了全球第一。雖然PC行業(yè)被認為是一個日薄西山的行業(yè)，但處于行業(yè)絕對領先地位的聯(lián)想，在短期內仍然有著不小的上升空間。
而在移動設備方面，中國智能手機市場的增速在放緩，但新興市場仍然保持著較高的增長態(tài)勢。摩托羅拉到位后，聯(lián)想既有抵御國內對手的中低端產(chǎn)品線，又有拓展海外市場的高端產(chǎn)品線。楊元慶此前表示，“我們會很好地利用現(xiàn)在這個行業(yè)轉換的趨勢，去建立我們贏家的地位，而且摩托羅拉的并購會給我們帶來很好的機遇，如果我們能夠成功地整合，我們就是最有競爭能力的NO.3，并對前兩位進行挑戰(zhàn)。”
有了過去大量的收購和整合經(jīng)驗做基礎，相信聯(lián)想在摩托羅拉的調整方面不會走太多彎路。
不過，這三條產(chǎn)品線雖然在短期內仍將帶領聯(lián)想高歌猛進，但要想成為真正的國際科技巨頭，聯(lián)想還需要拓展自己的顛覆性產(chǎn)品。
一項產(chǎn)品的生命周期可以簡單地分為三個階段：新產(chǎn)品階段、成熟階段和標準化階段。在新產(chǎn)品階段，首創(chuàng)者的技術優(yōu)勢將會幫助其贏得市場；在成熟階段，企業(yè)間的競爭則轉移到成本控制上；而在標準化階段，價格致勝，成本和市場地位變得更為重要。
與IBM、谷歌等企業(yè)相比，聯(lián)想在制造成本、人力成本、管理效率方面有著很大的優(yōu)勢，這也正是為什么聯(lián)想會在PC、手機等產(chǎn)品線處于成熟階段敢于出手接招的原因。這種理念幫助聯(lián)想在過去的十幾年里屹立不倒，但要想成為偉大的企業(yè)，聯(lián)想需要在一個全新的行業(yè)，創(chuàng)造一款iPhone一樣的顛覆性產(chǎn)品。
毫無疑問，下一波消費硬件的熱潮將會在智能家居、可穿戴設備領域發(fā)生。
在可穿戴方面，聯(lián)想目前擁有智能眼鏡、樂手環(huán)、MOTO360手表等產(chǎn)品；在智能家居層面，聯(lián)想的新公司神奇工場將在4月1日正式掛牌。據(jù)悉，神奇工場主要做兩個方面的事：第一、移動互聯(lián)網(wǎng)（包括手機以及軟件應用等），將會在9月推出手機；第二、IOT領域（智能家居生態(tài)圈計劃）將推出兩款重磅新品：分別是免安裝智能路由器和智能家居控制中心。
此前，楊元慶曾表示，聯(lián)想不做跟隨者，而要做創(chuàng)新者。而隨著智能家居和可穿戴潮流的興起，聯(lián)想終于迎來了一次大機會。如果聯(lián)想能在未來幾年，真正推出一款顛覆性的產(chǎn)品，其價值將無可限量。畢竟，這是一家有著雄厚基礎、渠道遍布全球的企業(yè)。
而屆時，聯(lián)想也將迎來自己多年苦心國際化之后的收割期。
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