9月24日，前《連線》雜志主編，《免費(fèi)：商業(yè)的未來(lái)》《長(zhǎng)尾理論》作者克里斯-安德森應(yīng)百度百家之約，發(fā)表了一場(chǎng)演講。克里斯有一大批中國(guó)企業(yè)家粉絲，他們踐行了《長(zhǎng)尾理論》和《免費(fèi)》的有效性，，淘寶的“小而美”戰(zhàn)略、360的免費(fèi)殺毒模式等等，多少都驗(yàn)證了克里斯的理論。
克里斯認(rèn)為，中國(guó)最優(yōu)秀的公司在硬件、軟件、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面，已經(jīng)走向了全球——中國(guó)的手機(jī)可以和蘋果競(jìng)爭(zhēng)。但是，他認(rèn)為，中國(guó)最好的公司唯一沒(méi)有做好的就是開放創(chuàng)新——根據(jù)克里斯的定義，開放創(chuàng)新主要是指創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)放棄知識(shí)產(chǎn)權(quán)，來(lái)創(chuàng)建一種生態(tài)的體系，而不僅僅只是創(chuàng)建公司。所以，盡管克里斯是蘋果的粉絲，他喜歡用IPAD，但是他卻選擇了安卓手機(jī)，而不是IPHONE，因?yàn)樗X(jué)得蘋果太封閉了。
這位享有盛譽(yù)的互聯(lián)網(wǎng)思想家不僅忠誠(chéng)的信仰和傳播開放精神，也在實(shí)踐這一點(diǎn)，而且他的這些理論也在個(gè)人經(jīng)歷中得到了驗(yàn)證。還在《連線》當(dāng)主編時(shí)，陪伴孩子玩耍的克里斯對(duì)無(wú)人機(jī)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他發(fā)現(xiàn)，自己這樣一個(gè)壓根不懂航空知識(shí)的普通人，原來(lái)也可以制造一架無(wú)人機(jī)。
后來(lái)克里斯建立了一個(gè)網(wǎng)站，稱為“DIY無(wú)人機(jī)”。最初，克里斯本人會(huì)問(wèn)一些關(guān)于技術(shù)方面的近乎愚蠢的問(wèn)題，然后專業(yè)人士給出了答案。越來(lái)越多的人來(lái)到網(wǎng)站，分享代碼，分享他們的設(shè)計(jì)，還有電子產(chǎn)品，后來(lái)這個(gè)網(wǎng)站成為世界上最大的機(jī)器人社區(qū)。這些網(wǎng)友們告訴克里斯說(shuō)：“你們所做的真的太好了。我不知道怎么樣去編碼，我也不知道怎樣自己創(chuàng)建這樣的無(wú)人機(jī)，您是否可以賣一個(gè)給我，給我做一架無(wú)人機(jī)吧。”
他發(fā)現(xiàn)了合作分享開放的力量是多么巨大，這是克里斯創(chuàng)業(yè)的初衷，2012年，克里斯離開《連線》雜志，開始擔(dān)任公司3D robotics的CEO。這家公司的主要產(chǎn)品是無(wú)人機(jī)，他們最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是位于深圳的大疆公司，后者被稱為“珠江三角洲的蘋果”，而且這家公司有3000名員工。
而3D Robotics是只有200人的小公司，那么它怎樣能夠和中國(guó)的巨型公司競(jìng)爭(zhēng)呢？ 克里斯的秘密武器就是開放創(chuàng)新。不錯(cuò)，大疆是蘋果，但3D公司確是安卓。大疆就像蘋果一樣，有非常漂亮的設(shè)計(jì)和使用流暢的產(chǎn)品。但是3D Robotics卻創(chuàng)建一種生態(tài)體系。大疆的目標(biāo)是作出好產(chǎn)品，而3D Robotics卻力圖搭建開放平臺(tái)。
克里斯認(rèn)為，過(guò)去20多年的歷史說(shuō)明平臺(tái)會(huì)獲勝，生態(tài)系統(tǒng)可以打敗公司。為什么呢？
原因是在任何一個(gè)新的、大的市場(chǎng)上，我們不知道接下來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向，我們也不知道會(huì)有什么樣的應(yīng)用，我們也不知道誰(shuí)有非常好的算法，我們唯一能夠探索的就是創(chuàng)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)人都可以合作創(chuàng)新，共同來(lái)界定未來(lái)。開放系統(tǒng)的產(chǎn)品可能是一個(gè)表，也可能是一個(gè)玻璃，也可能放在家里，但是它們的整個(gè)產(chǎn)出過(guò)程，都需要需要參與者的共同合作。
克里斯說(shuō)，安卓之所以獲勝，因?yàn)樗鼊?chuàng)建了最快的創(chuàng)新體系。盡管他非常喜歡蘋果產(chǎn)品，但是卻用安卓手機(jī)，因?yàn)樗J(rèn)為安卓一定會(huì)獲勝。“這就是開放的力量。”克里斯說(shuō)。
也是基于這樣的思想，盡管3D Robotics的創(chuàng)新產(chǎn)品也許上市十天，就可能被中國(guó)深圳的企業(yè)山寨，但是克里斯本人卻并不十分反感山寨：”某種程度上，被山寨意味著對(duì)我們的贊美。而且，盡管山寨會(huì)損害我們的商業(yè)利益，但是卻讓世界變得更好。”
現(xiàn)在，3D Robotics沒(méi)有去雇傭上百名昂貴工程師，而創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái)，吸引一些志愿者找來(lái)并作出貢獻(xiàn)。
而這些志愿者為什么愿意免費(fèi)工作呢？ “我們使他們能夠做一些非常棒的事情、與眾不同的事情，我們放棄了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們可以實(shí)現(xiàn)他們的想法。在這個(gè)空間上，他們可以從工作當(dāng)中獲得娛樂(lè)，而娛樂(lè)要比錢更重要。”
總之，這家公司是把網(wǎng)絡(luò)社區(qū)人的思想變成產(chǎn)品，而社區(qū)是3D Robotics的核心和靈魂。社區(qū)是開源，社區(qū)是技術(shù)的免費(fèi)提供。
現(xiàn)在，包括中國(guó)在內(nèi)的很多公司，都在免費(fèi)使用3D Robotics的平臺(tái)，來(lái)創(chuàng)建公司和開發(fā)新產(chǎn)品，而且他們不會(huì)付出一分錢。
但是克里斯說(shuō)，3D Robotics的衡量成功的首要標(biāo)準(zhǔn)，并非賺了多少錢，是有多少人和公司使用了他們的平臺(tái)。那些使用3D Robotics的平臺(tái)的公司，就像結(jié)成了一個(gè)聯(lián)盟，一起和大疆公司競(jìng)爭(zhēng)，而3D Robotics在其中的角色，類似谷歌之于安卓平臺(tái)。
最后一個(gè)疑問(wèn)是，克里斯怎么賺錢呢?克里斯似乎并不擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，他類比了谷歌說(shuō)，參與并且成為開放平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者，總會(huì)給給3D Robotics的企業(yè)收入創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
所以，他不會(huì)關(guān)閉平臺(tái)，而是在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮一個(gè)最佳的作用，來(lái)使這個(gè)平臺(tái)能夠變現(xiàn)。克里斯堅(jiān)信，就像開放的安卓平臺(tái)，一定會(huì)打敗封閉的蘋果手機(jī)的IOS操作系統(tǒng)，而正在創(chuàng)業(yè)的小公司3D Robotics也很有可能打敗這一領(lǐng)域的巨頭大疆公司。
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