好久沒(méi)有這樣的感覺(jué)了，一個(gè)小時(shí)的演講聽(tīng)完了意猶未盡！
因?yàn)檠葜v者是《長(zhǎng)尾理論》的作者、前《連線》主編，克里斯.安德森。因?yàn)樗拈_(kāi)放式創(chuàng)新。
第一次近距離聽(tīng)克里斯的演講，從演講中尋找著自己的脈絡(luò)，據(jù)說(shuō)百度為請(qǐng)他來(lái)演講花費(fèi)了10萬(wàn)美元，那克里斯.安德森到底講了些什么呢？我簡(jiǎn)單的做一下梳理。我看到了：封閉與開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、打造平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)式運(yùn)營(yíng)、全新的人才招募方式、讓每個(gè)人分享數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)，成為大數(shù)據(jù)企業(yè)……
克里斯的演講是從誤讀開(kāi)始的，他認(rèn)為美國(guó)很多人解讀了中國(guó)，認(rèn)為中國(guó)只會(huì)模仿，只會(huì)山寨，沒(méi)有自己的核心，只有廉價(jià)的勞動(dòng)力，當(dāng)中國(guó)人一點(diǎn)一點(diǎn)做到的時(shí)候，中國(guó)正在變得強(qiáng)大且不可超越。只是中國(guó)還未出現(xiàn)真正開(kāi)放創(chuàng)新的企業(yè)，然而開(kāi)放創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，放棄知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)生態(tài)體系來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，而非是單單成立公司，這聽(tīng)進(jìn)來(lái)有些瘋狂！
就在兩天前，朋友圈里出現(xiàn)了一條信息“中國(guó)的蘋(píng)果”，講的是被稱(chēng)之為“珠江三角洲的蘋(píng)果”的深圳大疆公司，他是一家值得尊敬的企業(yè)，他們正在做世界上最好的無(wú)人機(jī)，且有3000名員工之巨。不知道是不是大疆公司獲悉了克里斯要來(lái)的消息，做的一次借勢(shì)的傳播，就不知而知了。而這正是克里斯正在進(jìn)入的領(lǐng)域，3D打印和無(wú)人機(jī)。他說(shuō)大疆像蘋(píng)果，而自己的3D robotics像安卓，蘋(píng)果讓人喜歡而安卓最后因?yàn)殚_(kāi)源，因?yàn)殚_(kāi)放的創(chuàng)新體系一定獲得成功，它是開(kāi)放的和封閉的體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為過(guò)去20多年的歷史說(shuō)明平臺(tái)會(huì)獲勝，生態(tài)系統(tǒng)可以打敗公司。
同所有的演講者一樣，他也分享了自己的故事，故事總能帶人進(jìn)入他的世界。他是一名雜志的編輯，沒(méi)有任何的航空背景，最后卻想著和波音公司競(jìng)爭(zhēng)，這有些異想天開(kāi)。這一切源自于2007年他與他五個(gè)孩子關(guān)于機(jī)器人玩具的故事。他覺(jué)得樂(lè)高機(jī)器人可以提高孩子對(duì)機(jī)器人的興趣，但是當(dāng)他把機(jī)器人擺在孩子們面前的時(shí)候，孩子們卻表現(xiàn)的很不屑，他們認(rèn)為父親買(mǎi)的玩具不夠酷，沒(méi)有變形金剛里的機(jī)器人酷，他們想要會(huì)飛的機(jī)器人。
于是他通過(guò)谷歌找到了自動(dòng)加速器、找到了傳感器，他的機(jī)器人終于可以飛了。
當(dāng)時(shí)他覺(jué)得，一個(gè)父親和他的孩子們能夠把玩具組裝成無(wú)人機(jī)，太不可思議了。這也徹底激發(fā)了他，他希望每一個(gè)普通人可以制造一架無(wú)人機(jī)，他建立了“DIY無(wú)人機(jī)”的社區(qū)網(wǎng)站。他笑稱(chēng)，他開(kāi)始問(wèn)一些近乎愚蠢的問(wèn)題，然后有人回答，慢慢大家開(kāi)始進(jìn)行合作，分享代碼，分享他們的設(shè)計(jì)，還有電子產(chǎn)品。“DIY無(wú)人機(jī)”的社區(qū)網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的無(wú)人機(jī)社區(qū)。
再往后故事就變得“俗套”起來(lái)，克里斯放棄了《連線》的工作，與一個(gè)19歲的墨西哥的孩子開(kāi)始了他們無(wú)人機(jī)項(xiàng)目，他們利用“DIY無(wú)人機(jī)”的社區(qū)給世界各地人創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)源的方式，大家彼此合作。讓最聰明的人聚集在這人平臺(tái)上，貢獻(xiàn)代碼、貢獻(xiàn)想法、貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)，他們卻又放棄了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)橐@取更多知識(shí)、合作和信任。克里斯在用玩網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的方式在玩轉(zhuǎn)一家體量龐大的企業(yè)。
他甚至利用金字塔模型來(lái)激勵(lì)社區(qū)的會(huì)員，然后在不同階段給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。玩過(guò)社區(qū)的人都知道，用戶(hù)往往更在乎你對(duì)他的尊重，至于真正獲得什么卻無(wú)關(guān)緊要，用戶(hù)要的是被認(rèn)可，被承認(rèn)的感覺(jué)。克里斯正是利用了這一點(diǎn)，讓用戶(hù)不斷進(jìn)階，慢慢用戶(hù)可以開(kāi)始參加他們高層的會(huì)議，如果用戶(hù)到達(dá)最頂端，克里斯就會(huì)雇傭他們，給他們股權(quán)。
其實(shí)克里斯玩的是大數(shù)據(jù)！
演講中段他拿出了“海爾氣球”，這是由海爾和百度合作的一款監(jiān)控空氣質(zhì)量的小球，球內(nèi)有感應(yīng)器連接互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)時(shí)地將空氣數(shù)據(jù)傳回?cái)?shù)據(jù)中心。小球散落在各地，每個(gè)擁有小球的人都分享著數(shù)據(jù)，通過(guò)位置和空氣質(zhì)量的數(shù)據(jù)來(lái)分析。
這已經(jīng)有點(diǎn)大數(shù)據(jù)的概念了，沒(méi)錯(cuò)，克里斯接下來(lái)要講的就是大數(shù)據(jù)。克里斯展示了無(wú)人機(jī)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用，他認(rèn)為在農(nóng)業(yè)中50%的投入品都損失了，如果得用無(wú)人機(jī)在空中監(jiān)控，無(wú)人機(jī)，可以進(jìn)行自動(dòng)繪圖，進(jìn)而數(shù)字化管理，則可以使用更少的水，更少的農(nóng)藥，生產(chǎn)出更多的糧食。
隨后克里斯還進(jìn)行了精準(zhǔn)度和GPS攝像機(jī)進(jìn)行人的追蹤技術(shù)，你可以很容易設(shè)想也很多場(chǎng)景來(lái)。然而，每臺(tái)無(wú)人機(jī)每個(gè)小時(shí)會(huì)產(chǎn)生1TB的數(shù)據(jù)量，已經(jīng)是徹頭徹尾的大數(shù)據(jù)了。
很顯然，克里斯的網(wǎng)絡(luò)世界才剛剛開(kāi)始，他要測(cè)量物理的世界，試想一下，他號(hào)召DIY社區(qū)里所有擁有無(wú)人機(jī)的用戶(hù)開(kāi)始一項(xiàng)定點(diǎn)的測(cè)量，將產(chǎn)生怎樣的數(shù)據(jù)？他們擁有數(shù)據(jù)，將分析數(shù)據(jù)，毫無(wú)疑問(wèn)，做數(shù)據(jù)分析的公司將會(huì)主導(dǎo)著21世紀(jì)。
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