近日蘋果公司最新發(fā)布一份指導Android用戶如何將其數(shù)據(jù)從Android手機轉(zhuǎn)移到iPhone上的文檔，臨近iPhone 6和iPhone 6 Plus的首發(fā)，其從安卓陣營搶奪用戶的用意十分明顯。
一直以來，很多安卓廠商都把蘋果列為自己的競爭對手，iPhone也默默充當了不少安卓旗艦炮轟的靶子。如果說iPhone5系列是后喬布斯時代的產(chǎn)物，也一直遵循著喬布斯追求極致的定律，iPhone 6系列可以說是庫克領(lǐng)導下的蘋果應(yīng)對市場的最大轉(zhuǎn)變。
大屏的iPhone加上攻擊性十足的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移指導書，庫克是決心要革安卓的命了，那么他的底氣在哪呢？
iPhone 6 叫座不叫好已是不爭的事實
自從iPhone 6發(fā)布以來，無論是媒體還是網(wǎng)友，對新產(chǎn)品的評價都是諷刺多于表揚。吐槽iPhone 6 系列過于難看，Apple Watch 無法引領(lǐng)可穿戴潮流的言辭不絕于耳，競爭對手紛紛拿廣告詞做文章，甚至有人發(fā)文大談蘋果走向衰落的趨勢。也是，蘋果這次的表現(xiàn)確實和人們的期待有不小的差距，可是超越歷代產(chǎn)品的預定量，卻深深的嘲笑了用戶的心口不一。
iPhone 6和iPhone 6 Plus首日預定量超400萬部，創(chuàng)歷史最高紀錄。這些數(shù)據(jù)或許給庫克吃了一顆定心丸，用戶對新產(chǎn)品的認可也從側(cè)面反映了庫克時代的蘋果依然有著很強的競爭力。或許在新產(chǎn)品發(fā)布之前，庫克就對銷量有著很大的自信，不然也不敢拿并不招用戶喜愛的外觀“開玩笑”。雖然安卓早已進入大屏時代，三星、華為等品牌的大屏手機也有著不錯的銷量，但用戶體驗或多或少不讓人滿意，這直接導致了一些用戶對大屏iPhone的向往。況且iPhone 4 系列的用戶也到了設(shè)備更新期，iPhone 6 的出現(xiàn)對于果粉來說似乎來得正是時候。
不管怎么說，iPhone 6 延續(xù)了前幾代產(chǎn)品的火熱，既然用戶不拒絕被罵的體無完膚的新產(chǎn)品，庫克當然多了幾分自信。
手機+平板+手表，移動設(shè)備布局基本完善 在Apple Watch上市之前，不少可穿戴廠商對傳說中的iwatch翹楚期盼，網(wǎng)上也是流出了各種各樣的概念圖。Apple Watch從外觀到操作方式上都和概念產(chǎn)品有著很大的差距，也使得不少人對此頗有微詞。不對產(chǎn)品本身進行過多評價，至少Apple Watch的發(fā)布從產(chǎn)品層面上完善了蘋果在移動設(shè)備上的布局。
手機+平板+可穿戴似乎已經(jīng)成了不少手機廠商的典型模式，三星、華為、小米等皆是如此，而三種設(shè)備的相輔相成也從一定程度上證明了該模式的可行性。首先手機產(chǎn)品作為最主要的通訊工具是不可缺少的，平板既滿足了人們對大屏幕的愿望又擺脫了PC的束縛，可穿戴產(chǎn)品則給了用戶更多的想象，也被普遍認為是硬件的下一個主流發(fā)展方向。雖然平板電腦收到大屏手機的沖擊銷量日益下滑，但iPad的口碑依然領(lǐng)先于其他品牌，雖然這次蘋果發(fā)布會沒有發(fā)布新版本的平板電腦，平板的生死現(xiàn)在蓋棺也未免太早。
正如不少人所說，Apple Watch 沒有超出人們對智能手表的認識，但我們也不得不承認它已經(jīng)達到了目前可穿戴設(shè)備的頂尖水平。Apple Watch并沒有獨立于手機產(chǎn)品，或許這也是出于蘋果的私心，手機依然是如今的主流移動設(shè)備，把Apple Watch打造成手機的輔助產(chǎn)品，既滿足了人們對可穿戴產(chǎn)品的欲望，又保證了蘋果手機的銷量，畢竟離開了蘋果手機，Apple Watch也只是款手表而已。
移動設(shè)備布局的基本完善，可以說從一定程度上避免了蘋果被新產(chǎn)品顛覆的危險。既然如此，庫克理應(yīng)先發(fā)制人對安卓廠商發(fā)起主動進攻。
Apple Pay——蘋果生態(tài)圈的關(guān)鍵一步 Apple Pay的發(fā)布使得蘋果的野心展漏無疑，一直封閉的蘋果通過這一新功能完成了對線下支付的布局，移動支付目前正風風火火，蘋果的加入也給這場競爭留下了更多的懸念。
從App Store、iTunes store到Apple Store，所有終端產(chǎn)品的核心服務(wù)都牢牢把握在了蘋果自身手里。如果說App Store控制了用戶對應(yīng)用軟件的需求，iTunes滿足了用戶對音視頻的購買，Apple Store開啟了連鎖零售商店的新形態(tài)，那么Apple Pay表現(xiàn)了蘋果對掌控用戶線下支付的野心。全球大概有4億臺iPhone產(chǎn)品，如果每人通過Apple Pay 年均消費2000元，按照千分之五的收費標準，由此給蘋果帶來的收益也是微不足道的。Apple Pay更大的價值在于其完善了蘋果的生態(tài)圈。
從蘋果的介紹中了解到，Apple Pay為了保障安全性，是不被存儲的，卡號將不會發(fā)給商家，而是采用一次性的“動態(tài)安全碼”，并且如果用戶iPhone丟失后，沒有必要去注銷信用卡，可以通過“Find myiPhone”服務(wù)停止所有支付行為。也就是說用戶不用對其安全性進行過多擔憂。NFC支付因為支持終端數(shù)量的原因一直不能流行開來，蘋果的加入或許會加速這一市場的快速發(fā)展。
按照庫克的解釋，Apple Pay將使支付變得更加簡單，一旦用戶對Apple Pay形成依賴，蘋果的生態(tài)圈也就水到渠成。從服務(wù)上牢牢地抓住用戶，比用硬件吸引更有魅力。
但也不得不承認，庫克領(lǐng)導下的蘋果已經(jīng)走出神壇，成為一家普通的科技公司，而喬布斯留下來的巨大影響力依然刻印在每個用戶心中，這也就導致了用戶對蘋果新產(chǎn)品的期盼和失望。特別是最近以來，iCloud的安全性、iPhone 6 的外觀、Apple Watch 的價值等等成為了人們茶余飯后的談資，人們對蘋果的印象也在不知不覺中變得不那么高大上。如今的手機市場已經(jīng)不同于喬布斯的時代，安卓廠商的大規(guī)模崛起，使得蘋果遭受的壓力逐漸增大，如果庫克仍然采取保守的態(tài)度，蘋果的未來在哪兒還真不好說。
面對安卓廠商咄咄逼人的進攻態(tài)勢，蘋果選擇了主動出擊，但無論是iPhone 6 還是Apple Watch 都顯得有些操之過急。庫克憑借新品發(fā)布會找到了進攻的底氣，利劍已經(jīng)出鞘，是殺敵還是自傷，選擇權(quán)掌握在用戶手里。
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