互聯(lián)網(wǎng)如水，能載舟，亦能覆舟。

昨日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在2014亞布力論壇夏季高峰會(huì)上作為開幕嘉賓致辭，他指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要企業(yè)加強(qiáng)自律。若不加強(qiáng)自律，整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)壞掉。

圖為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在2014亞布力論壇夏季高峰會(huì)上致辭

近日來，楊元慶頻頻發(fā)表有關(guān)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的言論，他的這次講話，或?qū)⒁l(fā)人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)根源精神的思考。

不主動(dòng)變革，就會(huì)被變革

楊元慶表示，互聯(lián)網(wǎng)如水，可以讓企業(yè)的大船駛向更開闊的海洋，但是前提是要做好自律，否則它將加速企業(yè)走向滅亡。

從楊元慶的這個(gè)觀點(diǎn)，結(jié)合到此前他在聯(lián)想內(nèi)部會(huì)議的《如果你不主動(dòng)變革，你就會(huì)被變革》講話，讓人感覺他的這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于當(dāng)下的中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

楊元慶提出的企業(yè)自律，我認(rèn)為恰如其時(shí)。為何這么說呢？

我們可以看一下當(dāng)前中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，一方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)前所未有的階段，很多企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)快速崛起，在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)大之后，自然而然地開始拓展海外市場(chǎng)，但是在這條路并不是一帆風(fēng)順。

最近，小米在新加坡和臺(tái)灣地區(qū)遭遇涉嫌泄露用戶隱私一事，在業(yè)內(nèi)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。目前此事尚未最終結(jié)果，但是從一個(gè)側(cè)面也表明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在步入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)將面臨前所未有的考驗(yàn)。

另外，最近，中國(guó)政府正在開展一系列反壟斷行動(dòng)，諸多企業(yè)被牽涉其中。12家車企被罰款12億元之多。而據(jù)有關(guān)報(bào)道顯示，微軟、高通也正在遭受涉嫌壟斷的相關(guān)調(diào)查。

有人可能會(huì)把這一系列事件聯(lián)系起來，我想說的是，這里需要指出，中國(guó)此次活動(dòng)并非是針對(duì)外國(guó)企業(yè)，而是旨在加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，重塑業(yè)界信心。

楊元慶痛心地指出，如果企業(yè)不能做到自律，何來公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？企業(yè)不自律、不誠(chéng)信，將成為中國(guó)企業(yè)走出去的巨大負(fù)資產(chǎn)，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)成本大大提高。

孔子曰：人而無信，不知其可也。

一個(gè)人如果沒有誠(chéng)信，不知道他有什么可以立足于世的東西。一個(gè)企業(yè)呢？如果沒有誠(chéng)信，不能自律，恐怕不會(huì)受到人們的信賴，企業(yè)發(fā)展也不會(huì)長(zhǎng)久。

中國(guó)企業(yè)出海大考

近年來，中國(guó)制造名震全球，加上借助互聯(lián)網(wǎng)模式，中國(guó)企業(yè)得以快速發(fā)展，但是在海外市場(chǎng)往往會(huì)面臨專利等掣肘。

聯(lián)想自2004年開始海外之旅，如今已經(jīng)過去10個(gè)年頭，聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)蒸蒸日上。據(jù)聯(lián)想2013/2014財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想中國(guó)區(qū)的收入占集團(tuán)收入38%，美洲區(qū)為21%，歐洲/中東/非洲區(qū)為25%，亞太區(qū)為18%。

如今，聯(lián)想已經(jīng)成為一家成功的跨國(guó)公司，作為這家企業(yè)的掌門人，楊元慶完全有資格對(duì)當(dāng)前中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)表觀點(diǎn)。

說到這里，我們不得不提一下聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，事實(shí)上聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)有10年之久，前不久剛剛超越三星成為中國(guó)智能手機(jī)第一名。

在今年1月份，聯(lián)想宣布收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，這次收購(gòu)讓聯(lián)想獲得了研發(fā)、專利、渠道、運(yùn)營(yíng)商等諸多資源，聯(lián)想可以借此開始移動(dòng)業(yè)務(wù)的海外拓展之旅。

楊元慶還提到，應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)。

的確，華為和聯(lián)想，兩家公司惺惺相惜，都是成功走向海外的中國(guó)企業(yè)代表。他們積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)，一方面又堅(jiān)守“掃地僧”精神。

除了呼吁企業(yè)加強(qiáng)自律之外，楊元慶還呼吁政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的健全工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)監(jiān)管。

對(duì)熱潮的冷思考

我個(gè)人認(rèn)為，楊元慶的和疾呼，是對(duì)當(dāng)前浮躁的互聯(lián)網(wǎng)及IT業(yè)的一個(gè)當(dāng)頭棒喝。中國(guó)IT業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度，必須有人站出來，痛陳利弊，只有這樣，中國(guó)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)才有可能得到健康的發(fā)展。

聯(lián)想同樣面臨考驗(yàn)，似乎一夜之間，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從原來的IBM、惠普、戴爾、宏碁等傳統(tǒng)IT廠商，多了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

聯(lián)想內(nèi)部的變革也很痛苦，互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏逼迫楊元慶做戰(zhàn)略決策，一方面他讓他能夠通過微博、微信等社交工具與聯(lián)想用戶、粉絲產(chǎn)生直接的互動(dòng)，另外，聯(lián)想也堅(jiān)守這自己的制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈、服務(wù)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但是這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積極接入到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

試錯(cuò)迭代，是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的主旨精神，事實(shí)上與多年來聯(lián)想一直堅(jiān)持的“復(fù)盤”文化有著異曲同工之妙。這種精神對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)又何嘗不是呢？

楊元慶敏銳地洞察到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至IT業(yè)發(fā)展存在的弊端，而且給出中肯的建議，在這里我也希望廣大企業(yè)為了自身發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的壯大，自覺自律，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與此同時(shí)政府也能夠起到強(qiáng)有力的監(jiān)管作用。