時過境遷，和以前PC 時代不同的是，現在硬件根本不賺錢，包括電腦硬件，目前的互聯網思維方向是：賣硬件不是為了賺錢，為了吸引大量的粉絲，做自己的生態鏈。聯想這個曾經的硬件大牛，貌似也開始學習互聯網公司的做法，也來做智能眼鏡和智能路由器之類的產品，也在弄自己的生態鏈，可惜的是沒做好，做得不倫不類的，“新板凳”平臺看似美好，其實只是一張“畫餅”，在這種情況之下，昨天聯想的CEO楊元慶仍臆想：孵化的業務將是聯想發展的二級火箭，他希望公司年營收擴張到1000億美元的規模！想得漂亮，但不靠譜！
千億大餅不是亂畫的！
以目前聯想的狀況還這么敢想，實在有點異想天開了。筆者曾在一篇文章中指出聯想目前最大的困境是：聯想新硬件產品同質化嚴重，設計丑陋用戶體驗差，只通過線上銷售，很難突圍。
另外所謂的二次創業平臺“新板凳”，從智能硬件三款智能代表作來看，實在太丑陋難看，智能能眼鏡實在沒新意沒亮點，從實物來看，這款眼睛的體型實在碩大丑陋，把整個眼睛都擋住了，這和谷歌眼鏡的輕巧相比，實在不在一個量級上的，以這樣的產品來打天下，實在難贏得消費者的心。因此楊元慶所謂的兩種思路和策略，高舉高打的大兵團作戰的做法和小分隊的做法(如新板凳)，其實都有問題。如果沒有過硬的產品，沒有對未來產品的布局，都必將慘敗收場。
然后楊元慶對粉絲經濟的認識有偏差，他覺得“第一步，我們得讓員工們都為自己的產品自豪，不僅愿意用，還愿意推廣、宣傳和銷售。”筆者實在是“汗”，這是粉絲經濟嗎？說白了，這還是讓業務員去王婆賣瓜去跑著賣。說什么“當我們出一個新的產品和新的附件的時候，我們知道客戶在哪里。通過這些客戶、社區和這樣的網絡，來把產品銷售和推廣出去。這才是經營客戶。”說這個話的前提時，產品得有新意有亮點，即使知道客戶在哪里，你的產品明顯比別人貴，用戶體驗不如別人，人家還會買你的嗎？比如聯想的智能眼鏡，把半個眼鏡都擋起來了，用戶體驗連谷歌的三分之一，都沒有做到。何敢談“經營客戶”？做社交媒體、互動營銷，差不多也是這個道理。在粉絲時代，性價比是屌絲們最關心的事。在這種情況下，和新興的互聯網公司比，聯想還想賺硬件的錢，實在是“太可愛”了。
聯想幾次轉型都沒有成功，楊元慶也承認中國業務的確是遇到了一個坎。想過這個坎，聯想人首先做的是轉換思維，對很多互聯網思維要深刻透徹，而不是淺嘗輒止，把“粉絲經濟”進行偷換概念，這樣做的惡果是，粉絲沒培養起來，市場口碑也越來越差。這一點手，聯想手機完全就是一個很好的證明。在小米手機的營銷模式的沖擊之下，再上后起之秀錘子手機的發布，聯想手機不但賺不到錢，市場基本上丟光了。聯想有再厲害的員工，有再厲害的渠道，銷售能力比粉絲經濟還是有限的。
在未來產品的布局上，聯想也是步步落后于人，在移動互聯上的布局更是頻現臭棋。聯想總是重復PC互聯時代那套打法，實在是難有起色。電視，手機，智能硬件，智能家居均呈現雞肋之勢，在這種惡劣情況下，二次騰飛，實在難于上青天。
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