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一些思想的火種應時而生往往是一場巨變的先兆。比如在超極本上，中國產業伙伴有著獨到的先見之明，他們很早就意識到市場需要傳統操作系統和觸摸模式的融合，因此創新性地采用了雙操作系統。面對這種可能影響全球市場的創新需求，我們迅速制定相應策略支持客戶研發。還是在超極本上，中國的上下游廠商從新型外殼工藝到顯示屏幕，從使用模式到相關零配件進行著一系列創新。他們速度之快、熱情之高，在這場席卷全球的PC變革中彰顯了東方力量。

由此，我必須深刻思考英特爾在中國的戰略問題。英特爾在中國的新戰略定位，既需要堅定不移地將英特爾技術創新植入中國產業；也需要積極主動地將中國產業創新引入英特爾全球創新。

這樣的新定位首先緣于全球IT產業與CT產業的深度融合，產品形態正在變化，產業結構也在變化，整個行業面臨著更為復雜的產業變局。在這些變化中，消費者應用模式的變化尤為關鍵，更多的人越來越注重個性化的體驗方式，因此我們的技術與產品的創新都必須以消費者為核心。而中國將成為全球最大的市場，擁有最廣泛且最豐富的用戶體驗需求，這必然對英特爾的全球創新產生引導作用。

與此同時，中國產業伙伴創新能力的成長也是令人矚目的，尤其在比IT產業更大范圍的ICT領域。在PC時代，中國IT產業是模仿性創新。在這一時代，中國IT產業的最大成就是將電腦普及應用。然而，現在到了個性化的移動互聯時代，智能手機、平板電腦等新產品形態陸續形成，中國產業界對用戶群及個性化需求的了解，往往超前于世界其它的國家或地區。我們已清晰看到，中國產業正在很多方面逐漸引導著智能終端的發展。

正因如此，中國市場的變化正在對英特爾總部制定全球戰略時產生舉足輕重的影響。也正因此，中國產業伙伴的創新也對英特爾全球的協同創新體系產生日益重要的作用。