這幾天聯想集團推出NBD創新平臺以及該平臺孵化的首批創新產品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器受到大家的廣泛關注。

對此，筆者格外留意的是聯想推出的這個互聯網創業平臺NBD。先說名字，當時看到就樂了。雖然聯想將之英文定為“New Business Development”，給出昵稱“新板凳”，不過筆者最初想到的則是“牛X的”三字。

眾所周知，聯想現在強調向互聯網轉型，而互聯網宣傳的格調則以娛樂、調侃為主，因此結合這種背景以及聯想現在的思路，筆者估計，聯想在其“新板凳”的背后，非常有可能將中國語言文化中常見的“牛X的”三字暗含其中。

其雖不言，但用意顧及，想來個“一箭雙雕”。聯想人看來越來越會在網上玩了，這是初看樂起來的原因。

名稱解讀算是調侃，仔細斟酌聯想NBD背后的深意則耐人尋味。聯想稱，NBD采取參股、協作等靈活方式，向全球范圍內最頂尖、擁有核心技術能力的創業團隊，開放聯想軟硬件開發、市場、渠道、服務等優勢資源。為這些團隊補強短板，更可以讓雙方的優勢疊加，使“1+1大于2”。

為什么要這么做？聯想集團副總裁、中國區NBD業務總經理白欲立解釋稱，在物聯網時代，創新設備太豐富，基本上沒有一個企業自己能搞定，所以是聯想希望結合現在很多創新的團隊或者個人，有的技術注入到這個平臺上，在這個平臺上快速產品化，進行供應鏈整合，推向市場。

對于其NBD的目標，聯想聚焦于物聯網。 “未來的十年由于物聯網的發展，將會對整個社會產生深遠的影響。物聯網產業、PC產業、智能手機產業、家電產業，還有其他等等所有傳統產業，都有可以通過物聯網的形式，全部的進行重新的洗牌和整合。這將是一個新的變革時代。是一個群雄追逐的時代。”白欲立明確宣稱，“我們要做就做物聯網的先鋒者！”

至此，聯想NBD的行動思路與目標已經出來，其借NBD平臺，聚攏物聯網創新團體，布局未來十年的物聯網市場。眾所周知，聯想以PC得名，不過現在看來，聯想集團現在的視野已經遠遠跳出自己編織的PC王國，智能手機、平板電腦、智能電視此前已經上手多時，如今又盯上了更廣泛的物聯網市場，因為無論是此前成功的PC等產品，還是如今推出的智能眼鏡、智能空氣凈化器、智能路由器都可以納入物聯網的大旗之下。

這是聯想的未來戰略路徑。在進一步展開來看，聯想的這一舉動在科技領域的角逐中有何深意？

了解NBD平臺的大體思路之后，大家會想到什么？相信最容易想到的一個機構就是李開復博士2009年9月從谷歌中國離職后，打造推出的“創新工場”。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務， 幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算。

兩者雖然關注點不同，但模式相近，都可歸于創業孵化平臺一類。這個背后，其隱藏的含義則可能是“生態鏈的競爭”，“圈子的競爭”，甚至都可以與互聯網金融的“眾籌”擦邊，極易融合。

事實上，聯想也是如此定位的。用白欲立的話來說，就是“新的互聯網形勢之下，要做一個東西，不能簡單地考慮只做一個硬件，所以一定是一個生態鏈。所謂生態鏈就是軟件、硬件、互聯網服務整合在一起，我們的盈利模式要變得更立體，不要脫離只賣硬件，最后硬件開放、開發給到市場，我們自己完全失去了跟客戶溝通權利。所以我們要做一個生態鏈系統，把握住客戶經營的體驗。”

在進一步來看這個生態鏈競爭，各巨頭可能以其現有的優勢作為切入點介入布局，如聯想可能最強的是其全球市場、是各級渠道。創新工場則是李開復在互聯網領域的知名度、融資能力等。

再看互聯網BAT巨頭其實也有異曲同工之處，尤其是目前的騰訊、阿里，揮舞資本利器，瘋狂進行圈地、布局，“你的業務不錯，有希望，OK！我不和你爭。”一把錢撒過去，“你的就是我的，我們就是‘哥倆好’！”

這背后的一切，其實就是一個“生態鏈的構造”，一個“圈子的競爭”。大家圍繞“一棵大樹”對其他對手PK,其背后則是“大樹與大樹”體量角逐，是“規模戰”，是“集團軍作戰”。“小而美”的企業、產品是突擊隊、是敢死隊、是突破點。

最后啰嗦一個平臺與眾籌的關系。眾籌是時下沸騰的互聯網金融下的一個分支，對于許多科技創新產品、點子來說，眾籌可以起來初始天始資本的作用，為創業者提供一些幫助，使其先站住、能站住。竊以為，這與孵化平臺有類似之處，因此，這些創業孵化平臺很容易與眾籌模式嫁接到一起，當然眾籌僅是其中的一個資本支持方式，是戰術，在大的戰略競爭上，還如前述。

“江山代有才人出，各領風騷數百年。”互聯網是一個最為多變的產業，也最不平靜，每隔幾年就會冒出一個新的開概念，涌現一批青年才俊，誕生一撥高富帥。而在這“生態鏈大戰”中，誰會笑到最后，讓我們拭目。