小米4亮點不多，但同期發布的手環卻火了一把--不為其它，只為它79元的“白菜價”，像一把價格“屠刀”，砍向那些定價高高在上的智能手環，牽動了相關廠商(主要是華為和中興)的敏感神經，也引發各路觀察者紛紛置評。

在筆者看來，手環雖然是新事物，但在現有的功能和定位下，卻注定是一個小眾產品，不能形成一個持續可觀的市場，不值得眾手機廠商你追我趕去涉足，更不能當做一個戰略級業務來深耕。

為什么說手環是小眾產品？

判斷一個產品是否小眾，可以先考察其功能，看它能解決多少人的需求，即能被多少人所需要。綜合看華為、小米和中興的三款手環，它們表達出來的功能不外乎有三點：一是運動數據監測;二是健康數據監測;三是其它強行添加的功能，如藍牙通話、遠程定位等。

然而，上述三種功能的受眾都非常有限，而且潛在目標用戶年齡和背景都不統一，因此即便及多種功能于一身，也很難俘獲較多用戶。具體來說：

愛運動的人雖然不少，但大多數人運動只是為了舒緩身體，強健體魄，因此并不需要一個額外的手環來做數據分析;而對于少部分專業、注重數據運動人士，手環可能又不是他們心儀的設備，智能手表和智能手機都能勝任。

健康數據監測看上去很美，但可能對老年人更make sense.然而老年人對這些新玩意本身就不來電，加之實測過程中的種種謬誤，難免會讓老人更迷惑，轉而選擇更加專業的設備。

其它如嵌入藍牙耳機通話、遠程追蹤定位等功能，都只能說是在“一個虛構的需求上疊加其它更多已存在的需求”，邏輯上站不住腳，幾乎不能向智能手機那樣形成中心地位。

接下來要考察的是手環的發展潛力，即它有可能取代什么。如果手環能取代一些現有的人們已高度依賴的物件，那么其未來還是可期的。可問題是，手環好像并不能取代別的，至少目前還沒有看到這方面的跡象。

報時、鬧鐘?這一塊有智能手表在覆蓋;信息、通知中心?也是智能手表的核心功能;個性、耍酷?除了蘋果谷歌，互聯網行業似乎還沒有誰有這個品牌號召力，連耐克都做不下去……

所以，無論是從本身功能還是發展潛力來看，智能手環都只是“一個虛構出來的需求”，是偽需求，注定沒有可支撐一個較大市場的受眾，只能是一類小眾產品。

手機廠商該怎么玩轉手環？

眼看很多互聯網起家的公司紛紛掀起智能硬件熱潮，很多傳統手機廠商陷入了一種自我矛盾的僵局--跟進吧，前景不明前途未卜;不跟吧，輿論掉隊受人指責。所以心一橫，硬著頭皮就上了。殊不知，這正掉入了互聯網公司設置的陷阱，最終淪為“陪太子讀書”。

以互聯網思維起家的小米，正是這么一個攪局者。“不要799,不要499,只要79”，當小米喊出這樣的口號時，對跟進的相對傳統廠商來說，簡直就是個災難，淪為“陪太子讀書”之尷尬境地的可能無限上升。可以說，同樣作為手機廠商的小米，看上去算是找到了一條不錯的發展之道：玩票。“我以七十九，搏你七八百，我玩票，你拿命來陪?”

傳統手機廠商該怎么接招呢?綜合華為、OPPO、TCL和中興的各自推出的手環產品來看，每家都有一定可取之處，綜合起來或不失為一條出路。

首先，該有的功能得有，盡量整合實用小功能，并且去盡量兼容更多手機，別局限在在自家設備這“一畝三分地”，要盡可能擴大手環的受眾面。這一點取自華為榮耀手環TalkBand B1.

其次，盡量做到時尚美觀，惹人憐愛，別只為了印上自家那“科技感十足人情味全無”的大Logo.這一點外可學習手環行業起步較早的Fitbit,內可學習OPPO的O-Band,該手環金屬時尚感強烈，LED點陣屏彰顯潮氣，單看也算是一件好飾品。

第三，定一個可以讓用戶“玩票”的價格，犧牲部分利潤做市場教育。據行家分析，小米手環的物料價也就不到50元，定價79仍有賺頭。傳統手機廠商也要學習這種不怕流血的精神，畢竟“舍不得孩子套不住狼”。

以上三點做好了，在有限的市場空間中占據大頭應該問題不大，但不值得深耕，因為“地”就那么大，不開墾更廣闊的土地永遠上不了量做不大規模。

終極出路：向智能手表和智能手機靠攏

想要更上一層樓，唯有“改頭換面”，把手環向智能手表--甚至是未來的智能手機方向靠。

iWatch智能手表謠傳多日但從未露面，卻不妨礙人們對它的殷切期待，可見智能手表是一個更有人緣、更可期的市場。手環和手表，一字之差，何不干脆做成手表呢?對大多數用戶來說，帶塊手表，總比憑空圈個環來得自然美觀些吧!

而向智能手機方向靠，也不是信口開河。實際上，隨著柔性屏關鍵技術取得進展，柔性屏手機不出意外也將在一兩年內問世。對柔性屏手機最直觀的猜想，無外乎是能屈能伸--伸能插進褲兜，屈能纏上手腕。后一種模式不正與智能手環找到交集了嗎?!

因此，與其跟風手環，不如及早謀劃未來手機--屆時，智能手機可能真就叫智能手環了。而智能手環通過這種功能和定位上的全面巔覆，成功逆襲，贏得更大、更廣闊的全新發展空間!