谷歌向美國證券交易委員會（SEC）提交的一份文件顯示，2014上半年，谷歌用于收購的支出達42億美元，是去年同期的3倍還多。文件顯示，谷歌上半年收購支出中有32億美元用于收購在智能家居設備商Nest Labs;此外的10億美元則用來收購其他公司。而去年同期，谷歌的支出只有13億美元。
2014年上半年，阿里巴巴的交易更受矚目。上半年，中國并購交易市場重大完成交易中，阿里巴巴與優酷土豆、高德軟件、文化中國的交易規模分別達10.88億美元、11億美元、62.44億港元。在過去的半年內，阿里巴巴的并購交易涉及互聯網、IT、文化傳媒、物流、足球等多個行業。據不完全統計，2014年1至6月，阿里并購的公司超過12家，并購總額接近人民幣300億元。
單純從收購的金額來看，谷歌似乎沒有阿里多。但這組統計數據還不包括谷歌耗資10億美金收購家居視頻監控公司Dropcam以及微型衛星初創公司Skybox Imaging.兩筆交易在2014上半年并沒有正式完成，因此也并沒有被計算在內。如果算上的話，谷歌在上半年的收購金額就超過了300億元人民幣。
谷歌，是全球最大的互聯網公司；阿里，是中國最大的互聯網公司。全球最大和中國最大的這兩家公司，在上半年各豪擲300億資金收購，背后的原因各是什么？是否有殊途同歸的目的？
先看看谷歌。其上半年的大部分資金是用于收購智能設備公司Nest,這是谷歌歷史上規模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。此次并購，說明谷歌開始布局智能家居，這或許會給世界帶來顛覆性變化。Nest是一家智能設備公司，現在的產品有智能控溫器和智能煙感器，是物聯網的一部分。對于一直走在科技前沿的谷歌來說，Nest無疑讓它的智能家居，抑或物聯網計劃更高調、更明朗。
谷歌今年的I/O大會，這種野心更是昭然若揭。這次大會可以說是谷歌未來布局的戰略開端。如今的谷歌，涉及了汽車、健康、可穿戴、智能家居、客廳等領域。Android已經為谷歌創造首個10億用戶，而下一個“10億”,或許就始于本屆I/O大會。與蘋果WWDC的“吝嗇”不同，谷歌一口氣推出了包括全新移動操作系統Android L、車載系統Android Auto、智能手表系統Android Wear、低價安卓手機參考方案Android One、Android TV等多項產品和服務。進一步完善了軟件生態鏈，從移動設備到穿戴設備，再到智能家居，甚至是汽車，打造完整的服務平臺。
所有的這些，對于谷歌來說，其實就是他們一直不愿意公開承認的“去搜索化”.搜索，是谷歌發家的核心，但現在的谷歌，卻不想僅僅只做一家搜索公司。去搜索化的第一步，就是智能領域。
再看看阿里。如果說谷歌的“去搜索化”是遮遮掩掩，那么阿里的“去電商化”則透明了許多，尤其在于阿里美國上市的前夜。據阿里更新后的招股書顯示，2014年第一季度，中國零售市場的商品交易總量從2013年同期的5290億元降至4300億元。同期阿里的毛利率也從上年的51.3%降至45.3%.在許多研究機構看來，國內的網絡購物市場已經逐漸趨向穩定。例如艾瑞咨詢的數據顯示，實物2C電商交易規模增速已經進入20%~30%區間，該增速還將繼續下降，到了2017年，該增速將跌至17.4%的水平。
需要講故事的資本市場，就迫切需要阿里能夠展示一個更有吸引力的想象空間。于是，“去電商化”就是阿里急于給自己打上的一個標簽。這個標簽怎么打呢？對于手握大量現金的土豪來說，收購無疑是一個短平快的手段。
一個需要“去搜索化”,一個需要“去電商化”,一家全球最大的互聯網公司，一家中國最大的互聯網公司，不約而同的走上了同一條道理，在過去的上半年，各各揮舞著大把鈔票，大肆展開收購。
通過十數年的耕耘，占據了各自領域絕大多數的份額后，巨頭們就變成了“寡頭”,越來越孤獨。越是孤獨的人，危機感就越強。“孤獨的人是可恥的，這是一個戀愛的季節，空氣里都是情侶的味道”,張楚的歌如是唱著。于是，巨頭們拿著巨額彩禮不停地戀愛著。巨頭們的危機意識，不僅讓其以收購直面競爭，還讓其通過收購進行超前布局、先行先試，試圖成為科技領域的先行者和探索者。
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