一個什么樣的諾基亞，會成就微軟的榮耀而不是掣肘？
今年7月，在過去39年歷史上最大規模的裁員計劃中，微軟決定裁掉約12500名來自諾基亞的員工。被收購的公司無法左右員工的去向，但在微軟看來，諾基亞員工的去留會影響未來的道路。微軟CEO納德拉說：“重組員工隊伍是為了我們的遠大理想構建合適的組織。”微軟當然需要更多的組織調整，但這是否就意味著，剝離諾基亞的虧損業務和裁員，就會使改進創新的過程變得更輕而易舉？
在收購業務完成之前的2013財年，按照大多數財務指標來衡量，微軟仍是一家運行良好的大型企業。該公司2013年實現凈利潤219億美元，當年凈利潤率為異常高的28%。而在收購諾基亞業務之后帶來的手機銷售收入為19.9億美元，營業損失則為6.92億美元。這或許是裁員的根源？但將裁員歸咎于諾基亞的虧損（指功能手機業務），或者將虧損歸咎于沒有裁員，同樣是簡單粗暴的邏輯。
微軟收購諾基亞是撈到了好處還是吃了虧？或許兼而有之。把這個曾經市值2000億歐元（盡管這要追溯到2001年）的手機制造商收入囊中，微軟至少獲得了價值6億歐元的專利，以及23億歐元的現金額。因為諾基亞，微軟有機會重新塑造自己的價值“核心”，諾基亞提供的當然不僅是專利。
如果包括諾基亞在內的“移動設備”不作為微軟新的業務組成，“移動為先，云為先”這一目標就缺失了關鍵內容。那么微軟放棄原打算在今年推出，使用競爭對手谷歌的Android平臺的廉價智能手機，并轉而使用Windows操作系統的措施就沒有意義。
當然，裁員和緊縮計劃看起來很難顯示微軟的雄心，但新的收入如果無法覆蓋正在進行的生產成本、無法維持“陳舊”的開發團隊、無法在生產線和重疊的銷售渠道中繼續投資，那么裁撤冗余的組織就是最好方式。
納德拉甚至計劃重組微軟的各個產品團隊和工作流程。微軟當然需要聚焦自身優勢的獨特戰略，但一系列事實都說明，微軟需要通過系列產品的創新完成轉型，而不是幾個。納德拉的難題會有很多。比如調配微軟冗長的產品線和復雜的內部資源以適應新的技術形態，比如協調微軟傳統的OEM合作伙伴模式和自有硬件品牌之間分歧，比如在微軟聞名于世的軟件許可證模式下求解硬件業務的銷售難題。
即便裁員，也并不標志著微軟正在收縮其在智能手機市場的雄心，相反，交易完成后諾基亞財報結果歸屬于設備與消費者硬件業務，而不再隸屬微軟的設備與消費者許可行列的事實也說明，微軟力圖將諾基亞功能手機業務和原有的智能手機業務合并。
質疑總是令人不快，但即便買下諾基亞，又花85億美元收購Skype，在移動終端市場上，微軟仍未被市場看好。部分原因就在于微軟的軟件基因決定了它所有的組織架構和運作機制都是按照銷售軟件的模式開展工作的。
所以，對納德拉來說，重組微軟的各個產品團隊和工作流程，找到對的人與他一起實現夢想，會比費力不討好地全盤整合梳理諾基亞的“遺產”更有價值。
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