中年危機是指人到中年，事業稍有成就，家庭穩定，但是想在事業上有大的突破非常困難，生活又相對安逸的情況下產生的一種人生焦慮。

魯迅曾在《故鄉》中這樣描寫中年閏土：“他身材增加了一倍；先前的紫色的圓臉，已經變作灰黃，而且加上了很深的皺紋；眼睛也像他父親一樣，周圍都腫得通紅”

身材走樣、反應遲緩、目光呆滯、激情不再……這些在中年人身上出現的問題同樣也會在企業中出現。

如果你的企業機構正在不斷擴張，

如果你的企業決策效率日趨下降，

如果你的企業部門林立職能多樣，

如果你的企業缺乏闖勁固步自封……

那么，他很可能正在遭遇自己的“中年危機”。和女人一樣，企業在發展過程中也要經歷自己的“更年期”，但如果沒有及早地認清并輔以措施的話，他可能會提早步入“老年”甚至走向終結。

改革開放近40年來，中國的經濟社會可謂發生了翻天覆地的變化，其中最為人稱道的便是一大批企業的崛起。作為經濟社會的重要參與者，企業發揮著不可替代的作用。同時，隨著經濟的發展、社會的進步，企業的經營理念、競爭環境、管理模式、行為方式等也在發生著某種變化，尤其是近年來的互聯網思潮廣泛而又深刻地影響了一大批人，這些人正在擔負著改革、轉型的重任，如何應對紛繁復雜、變幻莫測的市場環境，始終挑戰著企業管理者的智慧。

下面，我們來談談幾種典型的“中年前兆”。

征兆1：“身材走樣”——機構臃腫，人浮于事

有些企業在發展壯大過程中，不斷增設機構和擴張人員。但員工發現，部門越來越多，人員快速增長，工作起來卻并不省心，反而越來越吃力。一方面，因機構擴張造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理難度，推諉扯皮的現象時有發生；另一方面，當企業機構和人員過多，管理層次和管理幅度超出了一定限度，內部溝通協調等管理成本也會逐漸遞增。再者，當中間環節太多，決策者很難聽到一線實情，炮火支援便很難準確到達，有時甚至會對企業造成很大的損失。

一言以蔽之，多余的部門和人員只會做多余的事。

征兆2：“反應遲緩”——流程冗長，效率低下

有些企業為了規范而設定規范，為了流程而創造流程，為了規矩而制定規矩，各種制度事無巨細，從操作方法到員工行為，從業務流程到組織結構，從小到吃飯、會議的座次排序，中到簽字權限決策流程，大到規劃制定戰略決策，統統成為“規矩”寫進企業的框子里。在這種企業里，如果問一件事辦到什么程度了，答復通常只有一句話——“在走流程”。多年下來，制度越來越健全，流程越來越完備，職責越來越清晰，但企業經營績效卻在走下坡路。

一言以蔽之，企業經營的本質是創造客戶，而不是創造流程。

征兆3：“目光呆滯”——眼光短淺，缺乏遠見

有些企業只顧眼下的指標和任務，不考慮長遠的利益和格局，要么簡單地采取促銷、降價的方式，要么層層加碼地分解指標，要么為完成局部考核犧牲整體利益，將主要精力放在完成當期的考核指標，對未來不重視、不關心甚至不在乎，造成企業的行為模式表現得非常“短視”，對企業乃至行業造成損失。一旦出了問題，也是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不但缺乏系統思考和戰略布局，也缺乏敏銳的市場嗅覺和把握機會的能力。

一言以蔽之，定位決定地位、眼界決定境界，目光短淺的企業往往也走不了太遠。

征兆4：“激情不再”——創新枯竭，鮮有擔當

有些企業在前幾年的經營中取得了不錯的業績，受到“小富即安”的心態影響，在一些媒體報道的榮譽稱號面前，一些管理者和老員工都開始躺在功勞簿上自我陶醉，不思進取。特別是在某些行政化的壟斷體制，讓一些大型國企染上大企業病，安于現狀、暮氣沉沉，別說是創新求變，哪怕是維持現狀都有些難以控制。尤其當治貪懲腐等敏感詞出現在文件、報告中后，中高層領導者變得瞻前顧后、畏首畏尾、不敢擔當、無所作為，企業的創業激情消失殆盡。

一言以蔽之，沒有激情就沒有責任，沒有責任便沒有擔當，長此以往，企將不企。

職場中人常說一句話：逃離“舒適區”，杜絕“安樂死”。放在企業經營，這句話同樣適用。豐厚穩定的收入來源、高質量的人才隊伍、健康穩定的業務形態等等在給企業帶來安全感的同時，也在不斷剝奪企業創造更大可能的機會。只有放下成績，著眼未來，敢于清零，重新開始才能浴火重生。當然，破繭成蝶需要痛苦的蛻變，但逃離了“舒適區”，邁出持續成功的一步才能突破自己。