在日前魅族推出自己的新款產品路由器的同一天，樂視發布公告稱從酷派集團第一大股東手中接過11%的股份，從而成為后者的單一最大股東。項莊舞劍，意在沛公。樂視再一次入股酷派重點顯然不是股權，而是獲取酷派的智能手機產業鏈優勢。同時人們也非常清楚，雖然兩起商業事件中的產品主角一個是路由器，一個是智能手機，但魅族與樂視卻有著同樣的目的，即發力布局各自的智能家居生態。
實際上，無論魅族還是樂視，在智能家居地帶落子已不是第一次了。一年前，魅族就選擇與海爾聯手打造智能生態圈，雙方在智能家居層面給予對方“超級權限”：魅族通過lifekit向海爾提供超越Apps的系統級別權限，而海爾將開放U+SDK讓魅族手機可深入控制海爾全線智能產品。5個月后，樂視宣布以21.8億元入股酷派，持股17.9%成為酷派第二大股東。
智能家居產業鏈既牽涉芯片、傳感器、無源器件和電路板等上游零部件，也包括智能控制終端工具、智能控制中心、數據傳輸模塊和處理模塊等中游關鍵環節，更關聯智能調溫器、家用電器、照明、安防和小型智能單品，還包括內容推送。如此大的系列產品家族陣營，遠不是一家企業的功力所能覆蓋。因此，在選擇一個或幾個自家產品落地智能家居市場后，相關企業都會像魅族與樂視那樣尋求外部合作者，整編與擴充自身的智能家居棋盤。而國內互聯網企業成了在智能家居市場合縱連橫的主力軍。
“BAT”活躍于智能家居市場的身影最值得關注。除了在魅族與海爾合作建構的智能家居生態圈中看到了阿里巴巴作為重要股東的身影外，前不久百度硅谷人工智能實驗與全球領先的智能遙控應用開發商Peel達成合作協議，百度deep speech語音技術將嵌入peel智能家居控制平臺，而且百度還將深度語音技術應用到更多智能家居之中。
作為戰略轉型的核心步驟和必然選擇，我國家電制造巨頭紛紛搭建起了智能家居系統或創建相關商業模式，如海爾建立了U+系統，美的推出了“1+1+1”（一個智慧管家系統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心）系統，TCL提出了“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”驅動模式等，從而構成了對互聯網企業的合作引力。鑒于制造業的龐大身軀、重資產經營及思維模式可能構成轉型的桎梏，更多傳統家電制造巨頭選擇資本和股權層面的合作方式來捆綁優質互聯網資源以謀求共贏。如美的通過定向增發的方式讓小米獲得了1.29%股份，小米一名核心高管進入美的董事會；在通過旗下的歡網科技引入騰訊5000萬元戰略投資從而讓騰訊成了前者第三大股東后，TCL過去半年內先后兩次引樂視入股，使樂視對TCL控股子公司TCL多媒體的持股比例升至20.1%，并成為后者的第二大股東。相比于產品合作，資本層面的聯姻無疑更緊密，有利于合作方更深入拓展智能家居市場。
據市場研究公司statista發布的最新數據，去年我國智能家居市場規模達403.40億，同比增長41%，但與美國相比，我國智能家居滲透率還不到5%。不過，我國互聯網用戶已達6.68億，互聯網滲透率為50%左右；與此同時，我國智能家居存在著極強的需求能力。若按家戶算，目前約1400多萬家庭戶均年收入在18.6萬元以上，人口約4460萬，占我國城市總人口的10%，概算下來，主要針對富裕階層的智能家居市場總量為1400萬套。據此，statista預計，到2018年我國智能家居市場規模將達1300億，未來年均復合增長率將達48%左右。顯然，以集團軍形式搶占智能家居陣地的戰爭只是剛剛打響。
不過，既然是合作，國內企業就不應停留在產品與資本層面。目前，智能家居系統中的各個單品或子系統與子系統之間并不相容和互聯的矛盾非常突出，同時智能家居也并不能局限在室內，而應是一個室內系統與屋外系統互聯互通的“大家庭”空間，如用戶可進入車載系統，在汽車上控制和監測室內家電，這種基于物聯網技術背景的智能家居與車聯網的結合應當是未來家庭智能化的重要趨勢。不僅如此，大數據時代的智能家居不僅是住宅智能化，還會輻射和擴展到用戶的諸多生活領域，覆蓋衣食住行，由此決定了更多主體將參與到市場中來。制定出智能家居統一的游戲規則即智能家居產品與服務的行業標準就時不我待地提到了前臺。
全球物聯網標準的非營利性組織ZigBee聯盟不久前推出了ZigBee3.0標準，這是第一個統一、開放和完整的無線物聯網產品開發解決方案。它意味著，世上任何一家公司基于ZigBee3.0標準的智能家居產品都可實現互聯。作為推動者，美的加入了ZigBee聯盟。但需要提醒的是，若從一開始我國企業就在別人劃定好的跑道上起步，接下來可能會越來越被動。爭取打造與制定出統一的標準體系，是中國企業在智能家居市場需要合力拿下的最重要城池。
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