魅族路由器
一直說著要打造智能生態(tài)圈的魅族終于推出了自己的首款智能家居硬件—— 一款智能家居路由器。
就在發(fā)布會前不久，網上傳聞魅族的部分業(yè)務將從珠海搬往深圳。魅族科技回復本報：“并不是搬遷，其實魅族早在2014年就成立了深圳分公司。目前包括智能家居、游戲中心、網絡開發(fā)等業(yè)務。”
魅族相關人士表示，此次傳聞的源頭其實是魅族深圳分公司在招人擴張。魅族自主智能硬件研發(fā)部門正是在深圳分公司，未來魅族會在智能硬件生態(tài)圈上發(fā)力。
在業(yè)內人士看來，魅族路由器的發(fā)布可以說是魅族智能家居布局的開始，但要以此而成為魅族新的增長點還為時尚早。
實際上，銷售量實現(xiàn)2000萬臺、大漲350%的2015年過后，魅族早已不再只走“小而美”的精品路線，而是希望擴張更大的版圖，不過智能生態(tài)圈無法實現(xiàn)快速盈利，在后黃章時代仍然面臨轉型壓力。
轉投智能家居市場
在今年4月份連開三場發(fā)布會之后的6月13日，魅族又一次以“演唱會”的方式在北京召開了新品發(fā)布會。
除了確定要在發(fā)布會上推出魅藍3S，在前期的宣傳海報上魅族則是吊足了消費者的胃口，號稱要發(fā)布一款“隔山打牛，身手不凡”的智能家居新品。
路由器推出之后，通訊行業(yè)分析師于斌認為，魅族正在走它的競爭對手小米的路線，除了手機，開始越來越多地推出自有的智能硬件。作為萬物互聯(lián)所必備的WIFI基礎，魅族發(fā)布路由器可以說是其打造智能家居的一個標桿性的開始。
但也有不愿具名的業(yè)內人士指出：“路由器并不是智能家居的中心，要知道TPlink已經做了那么多年了，而從產品來看，魅族對于路由器用戶的了解又比它的競爭對手小米落后了起碼兩年。”
事實上，魅族的智能硬件生態(tài)圈野心在2014年就已顯露。魅族智能家居負責人、深圳分公司總經理邱俊濤曾對外透露，魅族在2014年7月成立了深圳分公司，8月初團隊組建，主要負責的領域就是智能家居，研發(fā)包括智能家居在內的IOT互聯(lián)網硬件和新的技術，性質上類似于內部創(chuàng)業(yè)，當時只有幾十人的規(guī)模。
前段時間社交網絡上有傳聞稱魅族將要從珠海搬遷至深圳。魅族官方及魅族內部人士向筆者確認，魅族總部并不會搬離珠海，目前也沒有其他搬遷行為，只是深圳分公司基于發(fā)展在招人擴張，但擴張的規(guī)模還不便透露。而選擇在深圳建立分公司，是考慮到“深圳人才更集中，創(chuàng)業(yè)氣氛更好，智能硬件和游戲產業(yè)鏈更成熟”。
據介紹，目前魅族智能硬件業(yè)務主要分兩塊，一塊是LifeKit開放智能硬件平臺，接入多家智能硬件產品，共建Connect to Meizu智能生態(tài)圈，在珠海；一塊是自主研發(fā)智能硬件，這塊業(yè)務部門在深圳。
2015年1月，魅族攜手海爾、阿里巴巴共同打造智能生態(tài)圈，海爾和魅族在智能家居層面給予了對方“超級權限”：魅族將通過lifekit向海爾提供超越A pps的系統(tǒng)級別的權限，而海爾也將開放U +SD K讓魅族手機可以深入控制海爾全線智能產品。
但當時在業(yè)內看來，三家合作未必能取得小米-美的聯(lián)盟的效果。“從三家企業(yè)的關系來看，海爾很大，阿里很大，魅族很小。雖然手機和路由器是智能家居很重要的端口，但是魅族的價值可能沒辦法跟其他兩家匹配，從而造成合作上的不平等；而且三方只是意向性的合作，落實到具體的產品上，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，容易耗費時間。” 中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌分析道。
于斌認為，魅族選擇與海爾合作，其實是對自己目前產品的一個不錯的補充。“海爾自己也在做智能家居的生態(tài)，家電領域產品種類多，它可以是一個比較好的品牌供應商。”但是不同于小米-美的的封閉聯(lián)盟，魅族的開放，需要考慮的是如何把控質量，面對其他的供應商，產品、售后、兼容性等如何更好地融合都是問題。
被迫轉型后黃章時代壓力倍增
從2014年9月開始，魅族就頻繁召開新品發(fā)布會。高端中端低端全產品線布局，基本保持著平均每一兩個月發(fā)布一款新手機的頻率。
無論是智能生態(tài)圈的構建，還是產品線的豐富，背后凸顯的是魅族在國產智能手機市場激烈競爭下的被迫轉型。
根據第三方調研機構IC Insights 剛剛發(fā)布的2016 年IC 市場成長動力報告指出，2015 年多數研究調查中心皆預警，中國智能手機成長放緩，從2015 年整年到2016 年首季銷量觀察，確實受到此因素影響。從數據來看，2016年首季度全球前12大出貨量排名的手機品牌廠商中，魅族以500萬臺的出貨量排名第11，國產智能手機中排名第八。
定位青年市場的魅藍系列被視為魅族拋棄“小而美”的偏高端路線而迎合低價市場的一個信號。
轉變從2014年開始。當年，小米全年銷量突破6000萬部，而魅族此前的月銷量僅停留在三四十萬部的量級。創(chuàng)始人黃章在離開公司四年之后再度回歸，開始擁抱資本，并且擴張產品線，魅族也在2014年全年實現(xiàn)了500萬部的出貨量。
2015年2月，阿里投資魅族5.9億美元，與此同時，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元，魅族共計獲得6.5億美元投資，成為魅族首次引入的戰(zhàn)略投資。
在于斌看來，當時魅族和阿里的合作正是雙方各取所需。“阿里作為一個線上服務商，線下沒有硬件來支撐，需要找一家手機廠商，而剛好這個時間點，黃章帶著魅族想要尋找一個新的方向，所以二者走到一塊去了，智能家居則是新的風口。”
一方面是進入千元機市場打“價格戰(zhàn)”，另一方面開始發(fā)布自有智能硬件產品，在業(yè)內看來，魅族正是在走它的競爭對手小米的路線。而魅族官方回復稱：“魅族并未走‘低價’之路，在硬件銷量和品質明顯提升、Flyme軟件迭代更快更成熟、線上下渠道和售后服務更扎實，營銷策略和品牌布局更完善、供應鏈把控能力更強的前提下，順應市場需求發(fā)布新品只是順其自然之事。”
黃章在今年年初提出了魅族“穩(wěn)增長、創(chuàng)利潤、挺進IPO”的2016年目標，并設下了2500萬臺的銷售目標。在業(yè)內人士看來，以魅族目前的品牌認可度，2500萬臺的目標應該不難實現(xiàn)。“目前魅族的手機還有增長的空間，華為、小米的出貨量都已經過億，魅族目前在國內前五都排不到，把量做上去，其他的智能硬件才有價值。”
于斌認為，按照目前的態(tài)勢，魅族會走小米的路線，發(fā)布更多的智能硬件。“這個空間還是有的，魅族如果擠進來，仍然有發(fā)展的空間，只是時間會比較長。”
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