聯想集團今天在美國舊金山召開了“Tech World”大會，聯想在大會上發布了全新的摩磁手機，包括Moto Z系列智能手機和Moto Mods 模塊創新平臺。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受騰訊科技專訪時表示，過去聯想是一個設備公司，只需要有好的PC或手機產品，然后將其賣給消費者就行了。但是在物聯網出現以后，聯想立志要成為一家以用戶為中心的公司。
實際上，聯想前不久發布的2015年財報使得公司飽受外界關注，不少輿論將去年虧損的聯想與業務蒸蒸日上的華為進行對比。
楊元慶表示，將聯想與華為的研發投入進行對比并不公平，因為兩家公司屬于不同的行業。“華為的確是一家優秀的公司，但中國不是只有一家華為就夠了，聯想也希望并且也有這樣的能力讓自己在全世界扮演更重要的角色。”
去年，聯想主營業務PC和移動都表現不佳。楊元慶今年2月曾表示，聯想目前雖然處于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。
聯想集團到底遭遇了什么？做了哪些應對措施？是否還有機會翻身？騰訊科技以近期對聯想集團眾多高管的采訪為基礎，梳理了聯想集團過去犯下的錯，最近所做的改變以及未來的業務重點，以便外界對其全面認識。
聯想錯過了什么？
過去一年，聯想集團主營業務PC和移動業務都不理想。2015財年，聯想個人電腦集團的收入同比下跌 11%至 296.46 億美元，移動業務的收入盡管同比上升 7%至 97.79 億美元，但由于在中國智能手機市場和北美市場表現太糟糕，導致去在全球智能手機總銷量同比下跌 13%，僅售出 6,600 萬部。
據悉，聯想去年在中國僅賣出1500萬臺手機。這一數據落后于華為、小米、vivo、OPPO、魅族等手機廠商同期在國內的表現，排名尚不能進入前五。
在糟糕的財報發布以后，外界往往將華為和聯想進行對比，但實際上，聯想以“貿工技”（以貿易為先）起家，而華為則以“技工貿”（以技術為先）起家，二者從一開始就走了不同的道路，可比性并不強。
然而，在智能手機領域，聯想和華為曾在幾年前幾乎都擁有相同的業務模式，均高度依賴運營商。
不過，在雷軍帶領的小米公司出現，并以互聯網模式為行業帶來巨變以后，華為迅速改變自己，砍掉華為品牌的低端手機業務，轉而專注做高端華為手機，而低端千元機市場則以榮耀品牌為主。
聯想直到2014年底才開始徹底覺醒，成立神奇工場。陳旭東曾對騰訊科技表示，聯想移動沒有抓住互聯網轉型的機會，整整比競爭對手晚了三年，如果早點動手轉型的話就不需要神奇工場出現了。
反觀聯想移動本身，在2015年華為和小米的手機總銷量均出現較大程度上升的情況下，聯想移動則一落千丈。
陳旭東認為，聯想移動錯在創新和產品的實現簡單劃了等號。有些比較花哨的技術，能畫出圖來和最終能做出產品來，完全是兩碼事。“現在要求既要能畫出來圖來，還要能大規模生產以及保持穩定的產品質量。”
此外，聯想移動在中高端市場沒有規劃好產品。既在于沒有抓住時代的變化趨勢，也因為只顧轉型沒有兼顧公司中長期的發展。
而在PC市場，聯想取得了越來越高的市場份額，不斷鞏固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市場整體下滑，聯想個人電腦業務也不能幸免，其銷量要起死回生將很難。
過去一年，聯想做了哪些重大改變？
1.陳旭東掌管聯想移動
去年6月初，聯想執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，由陳旭東接任。此前，陳旭東在神奇工場任職CEO。
楊元慶表示，之所以讓陳旭東接任，是因為陳旭東性格比較開放，國際化的經驗也相對豐富，和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。
據悉，陳旭東在上任以后，對聯想移動進行了三大調整：
第一步，改變聯想的產品形象，聯想之前一直沒有自己口碑響亮的產品，目前正在將現有產品打造成精品。
第二，聯想移動迅速推進產品考核機制，比如推出超級產品經理計劃，更多是在考核機制上的一種創新。從短期上講，超級產品經理會有立竿見影的效果。以前，一款手機考核不好，員工還可以依賴另一款手機。而現在，聯想移動已經開始試行將原來的考核體系拿到，一個人的考核只與某一款手機有關，這樣大家就會全力以赴。
第三，迅速將不賺錢的產品砍掉。陳旭東曾告訴騰訊科技，自己一直在問自己，你在等什么？長痛不如短痛，早晚都得做，為什么不今天做。陳旭東表示，聯想移動已經放棄50%以上的機型。以前在乎市場份額，現在不在乎市場份額,不賺錢的手機就果斷下決心將其砍掉。
2.大規模組織構架調整
今年3月中旬，聯想再次對一些關鍵組織架構和領導層做出調整，在這次調整中，聯想將現有的企業級業務將分離出來，成為全新的業務集團 ---- 數據中心業務集團（下稱DCG）。Gerry Smith 將擔任DCG總裁，直接向楊元慶匯報。
聯想還成立了個人電腦和智能設備業務集團，由聯想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci領導。這一集團將包含個人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯網設備。
此外，聯想任命艾瑪爾 倫奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陳旭東為聯想移動聯席總裁。陳旭東將負責中國市場端到端的產品、銷售和營銷。Aymar將領導中國以外的聯想移動業務。此番調整，意味著陳旭東所負責的業務范圍變小。
關于為何做出如此重大的調整，楊元慶對騰訊科技表示，聯想移動業務比較復雜，在各地的市場環境差別比較大。在三種完全不同的市場之下，一個人很難面對三種局面。所以聯想決定讓旭東更強的能力放在中國，因為他對中國市場熟悉。
3.啟動5億美金布局創投行業
而在上述調整之外，聯想集團還在今年3月中旬成立了聯想創投集團，將通過投資和孵化手段布局前沿科技，推動聯想未來的創新發展。
據悉，聯想創投集團正式啟動的二期基金包含5億美元，全部由聯想集團出資。二期基金將主要面向4大領域，即云計算+大數據、人工智能+機器人、互聯網+和消費升級等領域。
據介紹，聯想創投集團包括聯想樂基金、投資管理部及部分投資業務，由聯想集團高級副總裁賀志強擔任聯想創投集團總裁。
楊元慶說，成立創投集團是為了對成不了聯想主流業務的業務方向進行投資，讓其自主發展。對于聯想投資的公司，“將來可能買回來，也可能讓他自己去發展。”
4.ZUK回歸聯想移動
今年4月1日，聯想移動宣布，聯想孵化的神奇工場將回歸聯想，成為聯想手機旗下的重要產品系列之一。
新的聯想移動中國業務將整合原聯想移動中國區的團隊、神奇工場和原ECS的游戲團隊。神奇工場原CEO常程擔任聯想集團副總裁、首席客戶體驗官。
今年4月和5月，ZUK代表聯想移動發布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2手機，定位主流價位段。
ZUK回歸后，聯想就開始充滿了前所未有的進攻性，在發布會上，他們先是吐槽友商樂視接著又拿小米開涮。后來，又借收購錘子的傳言企圖獲得更多關注。
當被騰訊科技問及這種進攻性是否將成為接下來的主旋律時，常程稱今年必將露出更多牙齒。
未來靠什么拯救自己？
對聯想而言，PC業務占據其整體營收的65%左右。然而，全球PC行業已經進入到最艱難的時期，聯想要翻身，靠全球PC行業起死回生的可能性并不大。
聯想移動業務占聯想集團整體營收的20%左右，去年聯想移動在中國市場下滑明顯，而且中國智能手機市場的競爭并未降溫，聯想要想依靠ZUK和樂檬在中國市場打翻身仗并不容易。
陳旭東表示，聯想移動并不是馬上就能翻過身來，他認為聯想大約需要兩年時間，需要發布2-3代ZUK產品和兩代的MOTO產品才能翻身。
不過，與在中國市場的表現截然不同，聯想智能手機在歐洲╱ 中東╱ 非洲區都展現了強勁勢頭，同比上升 83%。而在亞太區也取得相當高的增長，同比上升96%。此外拉丁美洲達到11.1%的市場份額，銷量同比上升 46%。聯想集團智能手機在中國以外市場的銷量同比增長 63%，售出 5,100 萬部。
因此，聯想移動要想重新站起來，短期內只能寄希望于在海外市場的良好表現能夠持續。
去年，占據聯想總營收85%以上的PC和移動業務表現不佳，但企業級業務去年增長迅速，其收入同比上升 73%至 45.53 億美元，未來有望為集團貢獻更多營收。
在集團主營業務以外，聯想在眾多新興業務上都有一定的布局，其中包括VR/AR、聯想創投等。
在VR領域，聯想去年11月與蟻視宣布共同推出一款便攜式虛擬現實設備——樂檬蟻視VR眼鏡。
在AR領域，聯想今天在舊金山“Tech World”大會上聯手谷歌發布全球首發搭載Tango技術的AR手機Phab2 Pro。
此外，聯想還孵化出了文件傳輸APP茄子快傳。去年12月，茄子快傳宣布已在全球擁有4億用戶。而聯想創投集團的成立，則是試圖通過此舉投資或孵化出更多的“茄子快傳”。
不過，短期來看，依靠VR/AR或聯想創來投拯救表現糟糕的股價還不太現實，依然需要寄希望于聯想移動的海外業務或企業級業務。
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