勞動最光榮，勞動者最偉大。勞模是精神文明的典范，也是物質財富的創造者。2015年五一國際勞動節前夕，中國電信股份有限公司上海分公司信息網絡部總經理、黨委書記傅志仁被國務院授予2015年“全國勞動模范”光榮稱號，受到黨和國家領導人的親切接見。他用勤勞和智慧詮釋著“中國夢·勞動美”，用“愛崗敬業、勇于創新、甘于奉獻”的勞模精神演繹著精彩的人生，成為上海電信科技引領、技術創新的排頭兵。
傅志仁現任中國電信股份有限公司上海分公司信息網絡部總經理、黨委書記。他堅持科技引領、技術創新，深入通信科研前沿，制定上海電信IP網絡規劃，助力智慧城市網絡構建，將上海打造成全球IP寬帶規模最大的城市之一做出了貢獻;積極推動產學研融合，完成無線車載視頻監控項目的開發工作，榮獲全球CDMA發展組織CDG頒布的“智能無線M2M應用獎”;推動云計算快速發展，親率團隊搭建自貿區金融服務云平臺。
傅志仁以他的人格魅力，贏得了眾人的贊譽。他先后被評為上海市勞動模范、上海市職工信賴的經營管理者、上海市領軍人才、上海市IT青年十大新銳，享受國務院政府特殊津貼。在他的帶領下，信息網絡部榮獲了上海市文明單位、上海市勞動關系和諧員工滿意企事業單位、上海市五一勞動獎狀、中央企業先進集體等諸多榮譽。他已然上海電信科技引領、技術創新的排頭兵。
助力“智慧城市”網絡構建
“理論指導實踐，實踐豐富理論”傅志仁入職之后，即為自己確立了事業發展的座右銘。在從事數據信息專業的技術研發和管理工作中，他善于理論與實踐相結合，經歷并參與了由窄帶向寬帶發展的全過程，同時負責制定了上海電信寬帶接入、IP的網絡規劃和技術方案。為此，傅志仁創新性地集成了多種電信級IP技術，構建了面向綜合業務承載的全球特大型IP城域網，初步解決IP網絡安全、質量保證和可控組播等難題并達到國際先進水平。這一創新成果很快得到了中國電信集團的采納推廣。
如今，由他負責的寬帶IP網絡項目承載著近200萬IPTV用戶和500萬寬帶上網用戶，上海一舉成為全球IP寬帶業務規模最大的城市之一，為“智慧城市”打下堅實的網絡基礎架構。 深入科研第一線
傅志仁頭頂博士光環，卻腳踏實地，甘愿深入科研第一線。因為他明白，博士只是一道門檻，信息通信技術瞬息萬變，脫離第一線就是與未來趨勢和發展潮流脫節。于是，他緊密跟蹤國際前沿IP技術和設備的進展，并應用于實踐中。在他帶領下，上海電信具有高科技含量的技術項目得到成功研發，其中具有代表性的項目有：寬帶接入工程、寬帶IP城域網建設、數字域名系統、公共接入平臺整合、寬視通業務試驗、寬帶信息源項目、流媒體服務平臺建設等，對社會信息化發展起到了很好的推動作用。他負責的“我的e家”終端定制與產品開發工作，實現了終端“零配置”的整體解決方案，其成果獲2009年上海市科技進步二等獎。 推動產學研融合
無數實踐證明，產學研融合是科研走向成功的捷徑。正是因為堅定地走在這條路上，傅志仁的研發成果始終成為企業發展的拳頭產品。他積極推進的以“全球眼”為基礎的物聯網平臺建設，率先建成物聯網公共統一接入管理平臺，并承擔上海市經信委高新技術產業化重點項目，完成無線車載視頻監控項目的開發，該項目是上海電信第一個符合集團M2M技術規范要求的物聯網行業應用，榮獲了全球CDMA發展組織CDG頒布的“智能無線M2M應用獎”。
他還成功承接完成了上海工業博覽會-圓桌會議、上海信息港論壇、APEC電信部長會議等網上直播任務，確保網絡安全。上海世博會期間，他帶領團隊，在第一時間組織完成高清“全球眼”、商銀通、世博志愿者培訓平臺等研發和開通任務，圓滿完成網上世博等重大保障任務，得到了世博局領導稱贊。
推動云計算快速發展
2010年伊始，傅志仁就敏銳地察覺到云計算、云服務在企業中的應用價值，率先提出了上海電信數據中心云服務業務總體框架和三年滾動規劃。當年，上海電信成功開出了第一臺云主機。2011年，他又帶領團隊成功試水“金融云”，為臺灣第一銀行部署了合規的系統運營平臺，實現真正意義的端到端金融云計算SAAS模式。2014年，他帶領團隊搭建自貿區金融服務云平臺，引入蘋果公司云存儲項目落滬。在他帶領下，信息網絡部的云業務在2012年跨過千萬元級臺階，2013年跨過五千萬級臺階，2014年已逼近億元級;數據業務為阿里、奇虎360等重要客戶提供服務，實現收入13.14億元;完成IDC自營收入20.85億元。
帶領團隊迎接“互聯網+”時代
傅志仁常常說“雖然博士學位是終身的，但博士能力卻不是終身的，所以需要我們不斷學習，不斷進步，脫離學習就意味著脫離時代!”因此，傅志仁永不停下學習的腳步，先后發表《寬帶IP網發展的實踐與思考》、《構建長三角區域公共信息平臺、促進上海現代服務業發展》、《下一代網絡發展綜述》、《寬帶社區對未來網絡應用與運營的影響》等10余篇論文，并培養了一批集高精技術、現代企業管理能力于一體的復合型人才。
面對移動互聯網和“新常態”帶來的機遇和挑戰，他在構建倒三角運營支撐管理體系的基礎上，加快互聯網化、國際化、集約化步伐，做大做強云IDC。他率先提出“彈性建設、動態調度”的資源規劃、部署理念，確保IDC、云計算業務順利發展，明確提出信網部業務模式要由資源提供型向服務提供型轉變，迎接“互聯網+”的時代到來。
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