“2016亞太虛擬運營峰會”今日在北京召開，探討虛擬運營商的當前動態和發展趨勢。峰會召開前，發展兩年之久的中國虛商已經陷入行業性困境，在實名制的沖擊下前途迷茫。遠特通信總裁王磊在本次峰會上詳解了該公司的“合創虛商”平臺，向業界介紹了“賣手機卡、發展用戶”之外的平臺化經營模式，引起了不少在場人士的共鳴。
遠特通信是國內用戶規模位居前列的虛商，王磊介紹，目前已經有456萬激活用戶數，在網用戶達到300多萬，產生了2.3億元的營業收入，并向基礎運營商貢獻了1.6億元的結算費用。用戶數不是最重要的，遠特通信建立了合創虛商平臺，完善了客戶服務通道，打造了創新的運營體系。“合創平臺和我們的合作伙伴，是兩年下來我們所積累的最大財富。”
用平臺創造價值
在通信行業，規模經營才能產生價值。虛商兩年的試點期，讓王磊深刻感受到規?；洜I、平臺化經營的重要性。虛商當前面臨的問題，包括用戶低端化、忠誠度不高等，促使虛商不僅需要通過號碼屬性獲取用戶，更需要通過產品和服務獲取用戶信任，創造用戶價值。因此，在規?；?、平臺化之外，虛商還需要做好差異化服務。
遠特通信的差異化服務，正是構建了合創虛商平臺，提供從內容整合、服務集成、業務流程管理、IT支撐、專業服務管理等多種功能，實現產業運營與透明合作，結合電信運營商的能力開放和自身運營能力，服務于平臺的客戶。具體來說，遠特通信建立自己的本地化經營渠道，發展渠道合作伙伴，并通過“成本透明、經營透明、合作分享、創新發展”的理念，與合作伙伴一起經營，共同服務于終端用戶。
這種模式發揮了遠特通信的通信系統集成能力，也發揮了合作伙伴在細分領域的優勢和主觀能動性。“電信行業是高投入的行業，有一個長期化收益的過程。”王磊認為，在互聯網+時代，平臺最重要的特征是平等，每一個分子都是生態系統的細胞，都做著自己的貢獻，改善整個平臺的競爭優勢、完善整個平臺。“450萬激活用戶，可以說遠特通信的合創生態體系已經初具規模，互聯網化的結算和管理平臺也形成了一定優勢。”
實際上，在國際上，MVNE（移動虛擬網絡提供商）已經形成產業，支持MVNO快速靈活的開展業務，MVNE是虛擬運營產業進一步分工協作的標志，也是虛擬運營產業成熟的標志。遠特通信的平臺化經營模式，與MVNE大同小異，這也是中國虛商發展兩周年逐步成熟的結果。
三大體系導入
目前在平臺層面，遠特通信的BOSS系統能夠支撐1000萬用戶的容量，并業界首家做到了異地數據容災。王磊指出，在下游，合創平臺主要做三個方面的導入。其一是跨行業的產品導入，平臺400萬以及不斷增長的用戶量，以及閉環的充值體系，可以支撐產品的規模經營，每個用戶可以選擇十幾個到幾十個產品，這是合作伙伴包括增值服務提供商的商機。
“同時，我們還在持續跟隨整個金融和互聯網發展演進，給用戶帶來更大的便利。從合創1.0到今年的合創2.0，我們會更加解放我們的合作伙伴，合作伙伴可以在品牌、產品以及其他方面擁有更大的自主權，同時在收益和成本控制上更加有自主權。如果在平臺上有自己的經營管理體系，還可以和遠特通信的BOSS系統、渠道管理、充值體系集成，激活更多細分行業、細分領域的優勢合作者。”
第二個方面是遠特通信云。云意味著數據、共享和開放，遠特通信提供的合創平臺，包括基礎移動通信轉售業務、智能創新終端與物聯網、創新互聯網通信服務、綜合通信服務，讓平臺上企業用戶可以通過API的方式，看到網絡的所有運行狀態。作為互聯網性質的通信服務，這將是天然的O2O，通過平臺產生收益。第三是綜合通信服務，遠特通信結合短信、電話會議、專線等能力，打造一站式的企業解決方案。
“面向未來，遠特通信希望做到一個中心、兩翼發展。”王磊說，一個中心，希望和基礎運營商、、監管機構、合作伙伴一起擴大合作規模、擴大平臺，將經營體系和API實時開放等做得更好，就是發展虛商用戶規模，完善整個運營體系的平臺。
兩翼發展，希望借助不同的合作伙伴做更加廣泛的產品，與服務平臺的商業化經營。“我們希望從虛擬運營商，慢慢成為一個互聯網+創新平臺的綜合商業化平臺，是合作伙伴的平臺、也是合作伙伴的助力器，也是合作伙伴之間整體發展的一個擴大化的線上和線下的整體。”
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