據(jù)說，臨近春節(jié)，一位沖鋒衣男子的出現(xiàn)使得北京朝陽區(qū)的氣氛略顯緊張。這讓筆者不禁想起一個(gè)月前尾隨數(shù)位“不明身份”沖鋒衣男子到凱旋大廈的經(jīng)歷。
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一個(gè)月前的某個(gè)周末，飽受一周陰霾籠罩的“霧都”終于迎來了藍(lán)天，筆者正打算出門吸吸氧。走在街上，偶然發(fā)現(xiàn)幾位神秘的沖鋒衣男子，個(gè)個(gè)身背雙肩包，低頭看路，步伐緊湊，行蹤詭異。心想離開朝陽群眾的地盤，這群人必定是在密謀些什么。筆者極為好奇，于是緊隨其后，來到了西城區(qū)凱旋大廈。
來到門前，筆者看到門內(nèi)像這樣的沖鋒男多達(dá)二三十位，他們親密握手、交談，然后終于卸下緊裹著的沖鋒衣外套。筆者久等，終于看清他們臉上個(gè)個(gè)打著烙印——“苦逼IT男”。
徘徊之際，筆者不幸被發(fā)現(xiàn)，被擄進(jìn)了會議室。
寶寶心里苦，但是寶寶不說
據(jù)一位姓段的男子(完美世界信息部總監(jiān)段春堂)所述，許多人都認(rèn)為搞IT是非常高大上的活，但是“寶苦不說”。
完美世界信息部總監(jiān)段春堂
“加班的是我們，挨批的是我們，干好了就應(yīng)該干好，干砸了一不小心就被炒了。重要的是，我們身具十八般技術(shù)，日日夜夜不準(zhǔn)關(guān)機(jī)，隨時(shí)聽候吩咐，在公司仍然收獲甚少。”
看來，果然不出筆者所料，現(xiàn)在CIO們在公司的地位真是混的不如UFO。
痛痛痛?哪里痛?!
如今，IT大勢，三分天下——甲方、乙方、渠道。可謂一入IT深似海，從此假期是路人，三大陣營各有各的苦法，各有各的痛法。
老段如是說，企業(yè)信息化無非包括幾個(gè)元素：人、資源、管理，但是最難的還在于怎么選。
而信息化部署從硬件到軟件，可選擇的產(chǎn)品成十上百，要是再遇上一位天秤座，估計(jì)選幾年都選不出來。“對于企業(yè)信息化來說，IT部門承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出了事就很倒霉。所以我們在選擇的時(shí)候也會比較慎重。”這樣來看，CIO這個(gè)群體雖然地位不高、收入不高，但是風(fēng)險(xiǎn)高啊。
另一方面，對于渠道來說，其痛處有過之無不及，他們沒有自己的產(chǎn)品，還要從乙方手里拿產(chǎn)品賣給甲方，賺一點(diǎn)微薄的差價(jià)，還要夾在中間受夾板氣。
那么，乙方又痛在何處呢?且不說乙方于甲方而言的強(qiáng)弱勢。據(jù)說，某些廠商內(nèi)部有著不成文規(guī)定，即不能做直銷，中間必須有渠道，并且這其間的渠道數(shù)量也不可控，最后導(dǎo)致乙方廠商利潤微薄，只能不斷裁員、縮減成本。
貼貼貼!打破三角形結(jié)構(gòu)
看來三角形結(jié)構(gòu)確實(shí)是非常穩(wěn)定，只是不知道互聯(lián)網(wǎng)這支力量的介入，將給如今這三分天下的格局帶來什么樣的沖擊呢。
當(dāng)天主導(dǎo)這場密謀會面的是一位姓楊的男子(七邦CIO聯(lián)盟發(fā)起人楊彥武)，聽完老段一頓吐槽，終于坐不住了。據(jù)他介紹，一年前七位IT男聚到一起，發(fā)起的神秘組織——七邦，其成立之初的目的，便是希望借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，給大家貼膏藥，解決多方之痛。
七邦CIO聯(lián)盟發(fā)起人楊彥武
如今，集齊七位IT男的七邦已經(jīng)開始召喚其他“神龍”，經(jīng)過1年的“安利”，這一組織的會員數(shù)已達(dá)上千人。接下來，老楊希望繼續(xù)集各方力量，實(shí)現(xiàn)“眾做”，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，實(shí)現(xiàn)IT資源共享的最大化。
抓到痛點(diǎn)就下藥，最終是否對癥，且看明年筆者的后續(xù)報(bào)道。
不好好搞IT，搞什么管理?
據(jù)筆者觀察，除了少數(shù)像筆者一樣意外進(jìn)入的，當(dāng)天參加密謀活動的多數(shù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IT負(fù)責(zé)人，如完美科技、觸控科技、搜狐暢游、藍(lán)港互動等游戲行業(yè)巨頭，還有搜狗、金山、風(fēng)行網(wǎng)、易金易、華融基礎(chǔ)等企業(yè)。
所以談到甲方痛點(diǎn)之時(shí)，大家便紛紛示意表示感同身受。老段認(rèn)為，IT部門是一個(gè)服務(wù)性的技術(shù)部門，幾乎沒有企業(yè)會把它定位為營收部門，所以要想在企業(yè)中創(chuàng)造更多的價(jià)值，CIO還必須不斷提升和強(qiáng)化自己的管理職能。
他認(rèn)為，IT管理即管理IT。作為許多CIO除了管理技術(shù)，就是管理技術(shù)人員，只有協(xié)調(diào)好這兩者的關(guān)系，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷提升自己在行業(yè)、企業(yè)中的地位，才能主動出擊尋找到IT在其中真正的價(jià)值點(diǎn)。當(dāng)然，國內(nèi)外管理文化甚有不同，每位CIO還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況酌情做出調(diào)整。
說到酌情調(diào)整，因“地”制宜，一位楊姓男子(觸控科技CIO楊曉明)便覺頗有同感。他認(rèn)為，一個(gè)“健康”的團(tuán)隊(duì)的工作方法和思路應(yīng)該是類似的，同時(shí)，每個(gè)角色應(yīng)該各司其職，而作為CIO在其中應(yīng)該起到屬下與上司之間的紐帶作用。通過不斷適應(yīng)老板的風(fēng)格，與老板保持持續(xù)的溝通，推動自上而下的業(yè)務(wù)發(fā)展。而對于他來說，數(shù)據(jù)是呈現(xiàn)給老板最具說服力的武器。
身為曉明哥10年前的好搭(ji)檔(you)，一位姓喬的男子(搜狐暢游信息部總監(jiān)喬羽)表示，在部門管理中找到志同道合的人是非常重要的。就好像，處女座一定要配金牛座一樣。
聽了半天，筆者表示聽的有點(diǎn)暈，苦不苦想想代碼兩萬五，苦逼的IT人，不好好搞IT，聊什么管理呢?正當(dāng)筆者被“帶進(jìn)溝里”之時(shí)，一位萬姓男子(金山軟件信息總監(jiān)萬勇)一語道破天機(jī)，他說道，生命是自己的掌握，路是自己選的，你可以不做IT，既然做了為什么要喊苦呢?
言外之意，他是想說，自己選擇的IT路，跪著也要走下去!!!而讓自己擺脫苦海的方式，要么不做，要么就下定功夫去研究，哪里有短板就補(bǔ)哪里。
話說，聽到這里，筆者已經(jīng)饑腸轆轆，早餐跟不上腦細(xì)胞的消耗。最后，一位姓朱的男子(聚美優(yōu)品前CIO朱世海)終于對IT管理進(jìn)行了總結(jié)，這讓筆者深嘆一口氣。他認(rèn)為，CIO要想在企業(yè)中浴火重生，首先必須正視自己的“苦逼”基調(diào)，同時(shí)經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)，用數(shù)據(jù)說話搞定老板。
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講真，經(jīng)歷一場耗盡心力的思維碰撞會之后，筆者還是想說一句——搞好IT，還真的必須搞管理!
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