“互聯網+”火了，一時間各種互聯網的應用充斥了各種媒體，似乎簡單的“互聯網+應用”就能讓傳統企業站在下一個“風口”上。
“互聯網+應用”就能讓企業進化為企業互聯網?事情沒那么簡單。
互聯網是個巨大的、潛力無限的生意場，但是這個生意場有自己的規矩，與傳統玩法不同。有家國內知名服裝品牌，線下擁有3000余家店面，為拓展用戶資源，建立了專門的電商網站出售自己的產品。做了兩三年，投入不少效果卻不好，銷售額只有線下的百分之一、二，還經常與線下市場沖突。反觀，像特斯拉、尚品宅配等國內外的互聯網先行者并非傳統行業中的巨頭卻取得了巨大的成功。
同樣是傳統企業互聯網化，為什么會有這樣大的差別?企業互聯網化就是要重塑企業價值鏈，因此傳統企業需要把握關鍵，變革引擎即平臺升級。只有“互聯網+平臺”充分利用網絡變革運營、管理，以“客戶主導”、“數據驅動”、“實時企業”、“企業互聯”為核心，才能及時把握互聯網生意場的變化，讓傳統企業成為贏家。
“互聯網+平臺”是什么樣的?簡單來說就是數據驅動下，對企業業務、人力、財務、生產運營進行智能動態管理的統一信息化平臺。不妨引用用友NC6的統一信息化平臺為例：用友NC6全面服務大型企業互聯網化，以云計算為信息化平臺基礎，提供實時計算、即時部署等能力，支持傳統企業業務變化，隨時進行應用系統拓展，為企業未來發展預留空間，以大數據為核心打造生意平臺、管理平臺、運營平臺、工作平臺四大企業互聯網解決方案，對渠道、供應商、客戶、員工，甚至工商稅務等社會資源進行整合。在多數據中心的統籌管理下，可以及時對業務需求進行支撐，支持多部門協同工作，基于社交化、云化、移動化的企業互聯網應用，推動企業商業模式變革，全面激發企業創新力。
互聯網技術的發展，將一切行業都納入了“互聯網+”的快車軌道上。在互聯網企業大幅開疆辟土，改變原有的商業文明模式之后，這迫使所有的傳統企業都必須思考，該如何抓住時代的脈搏，適應這一場生死變革。未來不是互聯網企業淘汰傳統企業，而是新商業文明淘汰舊商業文明。傳統企業互聯網化不是企業簡單的把互聯網當作一個工具來使用。傳統企業的互聯網化，是要利用互聯網變革企業的生產、運營、管理，甚至是組織機構等方方面面，完成企業的完美轉型。因此，傳統企業只有將“互聯網+”融入戰略，構建平臺形成長期規劃，才能向企業互聯網進化。
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