ZDNET至頂網CIO與應用頻道 09月23日 云云眾聲：本期的云云眾聲將討論四大話題：1、思科收購Metacloud 拓展互聯云計劃；2、AMD與Canonical組隊打造“機架內OpenStack”方案；3、2014華為云計算大會（HCC2014）。
云云眾聲欄目鏈接：http://voice.zdnet.com.cn/2014/0919/3034151.shtml
嘉賓觀點提煉：
【00:00】思科收購私有云初創公司Metacloud 拓展互聯云計劃
總體來說思科仍堅定其云路線，此次收購Metacloud是它還是要加強其在私有云領域，包括混合云部署實力的明確信號，收購Metacloud，其實是它用OpenStack做私有云和混合云的一個方案，Metacloud在具體的云部署這方面經驗更強一些。此次收購大大加強了思科在企業級市場里私有云部署的實力，同時，思科的合作伙伴可以幫助其在全球范圍內編織互聯云的網絡。
【06:22】AMD與Canonical組隊打造“機架內OpenStack”方案
Canonical其實在OpenStack基金會里也是非常著名的公司，它自己的發行版OpenStack發行版就是在這個領域里占有量非常大的。 AMD這個公司其實很長時間已經在這種企業級市場里邊聽不到它特別響亮的聲音了，這次跟Canonical來合作，其實也是會多少程度讓人眼前一亮，可以理解為用的是AMD，SeaMicro M15000的這么一個機器，在一個整機柜的規模里面組合成Canonical來組合成了OpenStack的一體機。這次跟Canonical的合作應該是最大限度能把AMD處理器在這個超融合系統里邊有所體現。而Canonical看到了SeaMicro這樣一個硬件平臺的解決方案，對它來說是一個比較好的選擇。未來不能排除SeaMicro也會跟其他的第三方合作。
【15:35】精簡IT，敏捷商道——2014華為云計算大會（HCC2014）
大會的主題主要代表兩方面的需求，這兩方面需求從根源來講是有很大的關聯度。現在使用互聯網的企業希望簡化IT操作，但又能滿足其IT需求，同時，現在都是互聯網經濟，互聯網已經成為社會上的一個底層的平臺，是我們日常必不可少的一部分，面對市場流動性大的特點，怎么去把握好未來新的商業，就需要更靈活的業務。而相較于前些時候的中興大會，兩家各有側重，重點是在云這方面的華為大會更有“國際范兒”，它可以算是中國IT領域的領軍人物了。
以下為訪談實錄：
楊昀煦：一周一期的《云云眾聲》又如約而至了，為什么這么緊張，是因為效民總救場如救火，我們一直秉承著一定要直播的原則，所以效民總也非常辛苦，我們這周還是按照上期的約定會說到華為的大會，非常令人矚目的這么一件事，但是之前吊吊大家胃口，咱們先說兩個跟啊OpenStack掛鉤的事，頭一個就是思科收購了私有云初創公司Metacloud，拓展了它的互聯云的計劃，思科現在是致力于云的發展，不知道它現在云發展效果怎么樣？
趙效民：其實從總體來說思科還是很堅定地走它云的路線，我覺得這次收購Metacloud是一個很明確的信號，就是它還是要加強它在私有云領域，包括混合云部署的實力。我們也知道，前一段時間我們也談過它的互聯云，Interclound，它其實也是聯合了一個更廣泛的包括它的合作伙伴的一些云，只要基于思科的標準，網絡的標準來構建，都可以提供一個全球范圍內的公有云的服務平臺。未來其實我們都知道是混合的云態，不管說你是私有的部分有多少，公有部分有多少，它其實是一個混合的趨勢。
所以說收購Metacloud，它其實是用OpenStack做私有云和混合云的這么一個方案，當然你可以在自己的數據中心里希望做，也可以在Metacloud這種托管的數據中心里去做。
總而言之，它其實是一個專門OpenStack為基礎做私有云和混合云的這么一個公司。思科收購它其實就是一個很明確的目的，因為我們知道思科也是OpenStack的一個非常堅定的會員，也是一個白金級的會員，它收購這個公司很明顯大大加強了它以后在企業級市場里私有云部署的實力。
楊昀煦：您也說了思科是OpenStack開源基金會的白金會員，它有必要去收購這樣一個公司嗎？它自己就發展不好這個混合云嗎？
趙效民：我覺得其實有一個很關鍵的因素，就是time to market ，你可以招一批人，你自己努力去開發或者怎么樣，但是如果旁邊已經有一個現成的東西。好比說你現在很餓你是可以自己做飯，但是你做完飯可能一個小時以后才能吃，外邊馬上有一個賣外賣的，你覺得反正也能用，我立刻買過來就吃了，你花點錢覺得這點錢對你來說是值得的。
其實思科收購Metacloud也是有這么一個感覺在里面，我相信思科肯定有自己方面的一些積累，但是Metacloud肯定是在具體的云部署這方面經驗更強一些。收購一個現成的，我覺得好像資金也并不多，因為Metacloud本身它的融資規模就并不大，B輪融資好像才兩千多萬美金，我估計也就花一兩個億就能解決了，解決這事以后對思科來說還是挺劃算的，能讓它迅速地具備了OpenStack私有云和混合云的解決方案，我覺得在時間成本上還是挺劃算的。
楊昀煦：所以在OpenStack開源方面思科也會注重自己的安全發展，因為現在蘋果那事出來以后，好像云安全特別讓人矚目。
趙效民：我覺得這個東西安全肯定跟云是密不可分的，其實你要是從應用角度來講，沒有安全的云肯定是不可用的，這一點我覺得思科就不用說了，其實我們剛才也談到了Interclound，我們可以借這機會再進一步介紹它的互聯云，其實是一個更廣義的云平臺，其實也是借助了，如果你買了Interclound這樣一些服務商的解決方案，其實相應它的合作伙伴就可以幫助思科在全球范圍內編織這樣的互聯云的網絡。
那么，對于思科的最終用戶可以享受到全球級別的云服務。其實從根本上來講Interclound和像VMware的vCloud Air這些混合云的服務，本意上是相通的。VMware其實也走了這樣的一個路線，它也是積極去開發它自己的合作伙伴，比如在中國他找中國電信落戶了混合云的服務。
思科也提供了幾個版本的Interclound，尤其在公有云方面它在做它的這些交付的一些模式，優化也好，集成也好，因為Interclound其實在他們當初是有混合云的功能的，他們有專門的組件，但是Metacloud肯定是對Interclound是非常強有力的補充和支持，我并不認為Metacloud會在Interclound之上，肯定Metacloud未來是Interclound關鍵的一個足見，可能會在它不同層面去加強Interclound的一個混合云部署的實力。
楊昀煦：所以Metacloud也是找到了自己挺好的實現價值。
趙效民：我覺得對它來說應該算是挺好一個歸宿。
【06:22】
楊昀煦：跟思科收購不一樣，AMD和Canonical兩個是組合，就沒有收購關系，組合打造了一個機架內的OpenStack方案，這和互聯云的計劃有什么不一樣？
趙效民：這個其實我們知道Canonical是著名的LINX版本Ubuntu這樣的一個，算是它的一個幕后公司，Canonical其實在OpenStack基金會里也是非常著名的公司，它自己的發行版OpenStack發行版就是在這個領域里占有量非常大的。
AMD這個公司其實很長時間已經在這種企業級市場里邊聽不到它特別響亮的聲音了，這次跟Canonical來合作，其實也是會多少程度讓人眼前一亮，當然這次合作并不是說AMD的CPU，而是說AMD以前收購的一家專門做這種高密度系統的SeaMicro這么一個公司，他們提供的M15000這樣型號的機器，以它為基礎結合Canonical的OpenStack版本做成了可以說高度整合一個機架內的OpenStack的整合方案。
我們可以這么理解，就是說用的是AMD，SeaMicro M15000的這么一個機器，在一個整機柜的規模里面組合成Canonical來組合成了OpenStack的一體機，基本上可以這么類比。這有點像目前來說我們強調的所謂融合系統，融合的集成系統，也可以看出來AMD這次也算是借道在這個市場里面有了自己的聲音。
楊昀煦：所以它們兩個互相選擇是有一定必然性存在的，能不能再跟別人合作，一定要選對方是什么原因？
趙效民：這個我覺得肯定應該不排除，因為我們覺得現在在這個市場其實做這種整體的解決方案確實還是挺多的，其實我們在OpenStack這里邊我們也看到了一些做一體機的，包括我們跟Red Hat這些發行版做這種一體機。包括惠普自己基于Helion OpenStack的這一體機的Cloud System，這樣的解決方案。
VMware自己的EVO:RACK，也是整機柜級的這樣一個解決方案，它也是采用了VMware的vClound軟件（ 堆件），加上它整機柜的硬件設計來做的。所以說未來這種極易幫助用戶快速部署的整系統，我覺得還是前途非常光明的，因為越來越多用戶希望能夠快速部署，快速上線，快速交付自己應用。所以說整系統這種超融合系統來講，這個市場還是有非常大的潛力。
但是，目前我們看到著名的這種超融合系統基本都是基于英特爾至強平臺的。當然這么說我比較強調一點，AMD的SeaMicro M15000只采用AMD的平臺，可以根據用戶的需求，它也可以用英特爾至強，也可以用像凌動這些英特爾的這些，所以SeaMicro并不是說因為被AMD收購了，它的解決方案都是完全基于AMD Opteron皓龍平臺，它也可以根據用戶的選擇需求來去配置相應的英特爾的解決方案。
但是，我覺得這次跟Canonical的合作應該是最大限度能把AMD處理器在這個超融合系統里邊有所體現。當然具體的配置可能還需要用戶的需求，但是Canonical其實它已經是OpenStack發行版里面最大的，發行量最大的一個版本了，它也覺得如果能跟某些硬件廠商有更緊密的合作，能在這種為其定制優化的硬件上跑它自己的OpenStack堆件的話，可能性能表現會更好。所以說這也是它希望能找一個硬件廠商做一個更緊密合作的一個初衷。
必須要強調的一點，它這次找AMD并不是沖著AMD的CPU去的，而是AMD收購了SeaMicro這個公司在這種高密度計算領域里邊還是非常有地位的。所以說，這次可能雙方也是Canonical看到了SeaMicro這樣一個硬件平臺的解決方案，對它來說是一個比較好的選擇。另一方面，AMD也覺得跟這么一個著名的OpenStack發行公司來合作，也有助于它在企業級市場里面增加自己的暴光率。
所以說我覺得可能未來，我覺得不能排除SeaMicro也會跟其他的，包括像Red Hat這樣的一些第三方的純粹OpenStack發行商來去合作。Canonical也可能會去找一些沒有自己堆件技術的，比如說像惠普有自己的Helion，IBM也有自己的商業OpenStack這種版本，其他我們就可以看看機會，比如SeaMicro，泰安這類公司，包括戴爾都有自己的OpenStack的一些體現，所以說Canonical未來的步調我覺得可能還會繼續。
楊昀煦：所以說它們兩個合作也是給業界其他廠商有這么一個小的指向，別人也可以合作。
趙效民：對，我覺得其實如果說我們大家都在關注有一個趨勢，就是軟件定義，OpenStack其實也算是一種軟件定義的一個解決方案，無論從它的計算，存儲和網絡都能體現出OpenStack在這方面的用意。但是，我們也必須強調軟件定義，你越強調軟件定義你就越離不開相應的硬件優化支持，否則你軟件定義的效果，效率都不能很好保證。
所以說我覺得像VMware自己推出的VEO的家族，惠普也做了自己的Cloud System還有SimpliVity這樣的新興的Nutanix這樣一個新興的公司其實也都在做自己的超融合系統。所以說這類的硬件和軟件緊密的相互優化的場景我覺得是必然的。
所以說從這個角度來說，我們認為可能是未來的一種趨勢了，一種大的趨勢，可能也許像Red Hat這樣一些公司也會去找，可能會跟一些廠商去緊密合作，可能不會聯合發布做這種新的綜合系統，但肯定會與一些硬件廠商會緊密合作來去跟他們做相關的定制的優化，我覺得這是必不可少的。
楊昀煦：所以融合系統以后發展前途大好。
趙效民：對，我覺得這個肯定的，軟件加硬件，誰也缺不了誰，誰也不能說自己就是一家獨大，你有好的一種軟件的構想，你需要有硬件的支持。你有很好的硬件，你上邊沒有可跑的軟件，那也是廢鐵一堆。
【15:35】
楊昀煦：所以我們也是剛剛看了好多國外廠商在OpenStack方面這些動作，不管收購還是合作，今天重頭戲就是在我們國內，國內華為有一個大型的發布會，它的主題叫精簡IT，敏捷商道，一看就是兩點，一個是商道，一個是IT方面，所以您覺得它這個大會主題要怎么解讀，或者您覺得這個大會代表了國內IT發展什么樣的趨勢？
趙效民：我覺得這個名字首先來看我還是覺得比較認可的，就是說起得還是不錯。我覺得代表兩方面的需求，但是這兩方面需求其實從根源來講是有很大的關聯度，我們也都知道IT對于企業現在的經營，業務的發展已經起到了一個至關重要的作用，為什么？因為大家生意其實都在信息上，都在于數據，對數據的處理，對信息的這種管理就是IT系統做的事情，很多時候，尤其現在我們也看到了現在都是互聯網經濟了，互聯網已經成為社會上的一個底層的平臺，它就像我們平時走的馬路，喝的水，吃的飯一樣，它已經成為我們日常生活中必不可少的一部分。
所以說我們企業還有很多我們的一些相關的習慣，我們的一些事務，其實或多或少都已經對互聯網產生了很密切的關系了，尤其對企業而言，它的業務基本上已經離不開互聯網了，不管是哪個企業。
所以說你跟互聯網一接軌肯定是有這樣的一些數據，信息，大量的涌入，大量的處理需求，這個時候IT就非常重要了。但是，IT很重要，對于很多企業IT又不是它的核心競爭力，比如我說一個生產食品的廠商，我的核心競爭力是保證那種口味，保證食品的安全，我能更多食品上的創新，別讓人逮住我用地溝油，這是我核心的一個訴求。
你說IT對它來說其實是需要，但是我沒必要說我特別要精通，好比說我們平時大家現在汽車都已經很普及了，我如果開車必須要是一個特別牛的修車師傅嗎，我非是特別懂車的一個人嗎，不見得，我買這個車我是來使的，我是為了讓它給我提供更好的一種享受，我可以開車去自駕游，我可以開車去我想去的地方，隨心俗語，自由自在，這樣的一種體驗。但是，我們不見得說買車的人用車的人就是一個特別懂車的人，出了問題我可能會去叫救援公司或者怎么樣，去找修理廠，不見得非得我親力親為。
但是，對于IT來講其實道理是一樣的，比如說我買了很多IT的解決方案，最后我希望要的是它最終的結果，我并沒有說希望我就此變成一個IT高手。你可以算，平時我們用的PC的用戶里面，真正那種PC的高端的很牛的，對PC非常了如指掌的玩家你說才有多少。在企業的用戶里邊這類的類比過來的用戶也有，那就是互聯網企業，互聯網企業它本身就靠互聯網吃飯，互聯網本身就是代表技術，所以說這類的企業IT是它的核心競爭力，這些它愛怎么玩就怎么玩。它可以招很多成百上千的技術人員，開發人員，來保證它IT的領先性。因為那個就是它的核心競爭力，但是對于很多企業來講，可能目前來看對他們來說這個IT還是比較復雜的，更希望說，比如說相信你照相機給你一個單反你可能覺得煩，你就給我一個成像質量很把錯的傻瓜相機，我對誰只要一按咔嚓就行了。
IT其實對于企業往往也會起到這樣的作用，我只要讓這個企業按快門就能給我一個我想要的結果就OK了，所以說簡化IT的確是很多企業，大部分非互聯網為核心競爭力的企業最主要的追求，他們肯定希望我這個系統這么復雜干嘛，好比說你讓一個PC，就是說給大媽一臺PC，你還讓她自己裝操作系統去，那不是要了命了嗎，大媽還得去買書看安裝過程。
但是一般給大媽用的時候，一開機就能用，這是一個最終效果。敏捷，商道，其實是一脈相承的，互聯網的這種規定和它這種信息的動態流速，這種動態性要求企業對于市場動態的把握要有一個特別靈敏的手段，你才能去應對這種瞬息萬變的互聯網的經濟。
你也知道中國網民見異思遷的能力很強，今天玩兒微博可能過兩三個月就不玩了，玩微信去了，過兩三個月可能又不玩了，可能又開始有什么新的動作。你先出一個新的魔卡相機，或者出一個什么動態表情，這個應用可能很火，過一段時間可能又不行了。
所以說你怎么去把握這種流動性非常大的需求，你怎么去把握好這種新的未來的商業，對于目前來看我們這個社會的企業，如果說因為這個互聯網已經成為一個根基了，已經成為一個基礎平臺了，大家等于都在互聯網上邊來去做生意，你怎么去應對這樣新的一個挑戰。那就需要你有一個更敏捷的身手，更靈活的這種業務，這種策略，更創新的這種商業模式。
里里外外最終還是要靠IT來實現，我覺得這是一個閉環的邏輯在里邊，一方面需要你IT有很強的這種動態的，有很強的支持能力，因為大家都在互聯網上去經營，整天要跟信息，跟數據打交道，需要IT有很強的動態靈活性去支持我有一個很好的業務決策。
反過來說又需要IT，大部分的公司需要IT盡量簡化，盡量傻瓜化，但是傻瓜化并不是說我拿一個傻瓜相機一按照出來照片是虛的，又是變形的，肯定不希望這樣的，我當然希望最理想的狀態是給我一個傻瓜相機我拍出來跟單反相機一樣的效果，當然這個說實話很難達到，但是我覺得對于很多的用戶來講，你只要說IT的這種能力滿足它80-90%可能就OK了，但是說讓它特別簡便的應用是它最核心的一種需求。
反過來說這樣的一種IT是不是能支持這種更高敏捷度的商業需求，這可以說是兩個需求，但是歸根結底還是有很大的關聯性。華為在上海舉行的華為云計算大會所提出這種口號，我覺得還是能說得通的，還是make sense的，就是對于企業來講如果你按這么一個4閉環邏輯跟它闡述，我覺得大多數人還是能buy in的。
所以說這個slogen我覺得起得還是不錯的，但是是不是能更精簡出一段或者說幾個字的華為的企業級的戰略愿景，那可能還是需要進一步精雕細琢，但是我覺得這兩點抓得是對的，對于企業來講的確是兩個比較核心的需求。
楊昀煦：所以之前中興也是召開了這么一個大會，您覺得它和中興同樣作為國內通信類的廠商有什么不同嗎？他們兩個。
趙效民：華為它可能更偏向于它的一些產品技術的宣講，中興可能也更偏向于它的解決方案級的宣講，因為中興上個禮拜做的會議可以認為是一個云數據中心解決方案這么一個研討會。華為這次是HCC華為云計算大會，其實我們看到它很多的亮點在于說它在很多的一些產品線，包括它的服務器，包括它的一體機，包括它的這些自己的云平臺，這個我們可以看到一個很清楚的技術點和產品的亮點，當然我們并不是說華為沒有自己的解決方案這種闡述，也不是說中興就沒有自己產品方面的闡述，而是說看比例，偏向，在華為的大會上給我們印象最深的其實是產品方面的一些變革，還有它的創新。
在中興會上我們看到它在整體解決方案方面自己的愿景和它整體的視野。當然在中興的會上我們也看到了，其實它也談到了中興的一些產品，比如說它整機柜的服務器，它相應的一些具體的其他的桌面客戶端的產品，刀片服務器，這些都有。所以說能看出兩個公司它的主體戰略，方向，宣傳的套路還是有明顯的不同。
但我必須要強調的我還是很推崇華為的大會，我覺得它這是一個中國廠商真正國際化，或者說成熟的，真正具備一種領導者風范的外在的表現，咱們別的都不提，就是說可能你會覺得，有人會覺得華為沒什么實際的技術或者產品，也不是說有多牛，的確我們要實打實說華為在企業級IT的產品線里面，如果放在全球的領域來看它并不是算有多出彩的，但是如果放在中國來講，我敢說我覺得華為是中國最好的IT廠商之一，這是毋庸置疑的，它的研發實力我覺得真的可以算是中國最強的領域一個領軍人物了。
所以說這次大會真的有點像我們經常在美國參加的這些大會，無論是從大會的規模還有它這種大會現場的范兒，體現出那種感覺，超大的屏幕，整個會議的流程，環節，其實都很有國際的風范了。
這一方面代表了廠商自己的心態，自信，大氣，另一方面其實我覺得也會給它的用戶一種潛移默化的一種信心的一個影響，大家一看太牛了，這會一看辦得這么氣派，公司肯定，當然這也必須要吐點槽，我們ZDNet也派了好幾名記者去前方，據反饋其實在媒體接待，會議報道組織方面其實還是有很多不足的，我們能回想起來，尤其像我們在美國參加這種VMware大會，兩萬多人，將近三萬多人的大會，組織起來真是井井有條，大巴車穿梭于舊金山各大酒店，如果你離會場很遠的話，都是有酒店，這種shuttle bus穿城巴士給你做接送的，據說我們的記者，我相信其他我們的同行也都是，一方面酒店離會場比較遠，另一方面也沒有很好這方面的安排，都是要自己走路，打車，坐地鐵這樣過去。所以說我覺得在這種取得成績的同時，充分肯定的同時我們也看到了還有相對不足。
但是，我真的是覺得華為這個大會在中國是IT廠商里NO1，是最有檔次的，我們也希望在未來的明年，后年的大會能組織得越來越好，能更好地全方位體現出你這個廠商的實力。
楊昀煦：所以華為以后開大會還要提升空間。
趙效民：對。
楊昀煦：它這個大會中也說了跟國外一些廠商的合作，就是它自己的生態系統內也是跟其他國外的廠商有合作，您覺得它下一步在國際上的發展會是什么樣，它已經宣揚了自己的這種理念說國內的這些IT產業現在的水平是一個什么樣的，它以后要打算怎么發展，您覺得？
趙效民：我覺得在國際上其實走這種合作道路是必須的，也是必然的。比如你跟SAP，跟Oracle這些國際性的企業級應用的大佬緊密走在一起那是必須的，我覺得這條路是沒有任何可懷疑的地方。
但是，我覺得華為HCC大會一個用意在于它也會給全球一個樣板，或者給全球一個公告，其實就相當于我們去美國參加VMware似的，VMware其實是自己的一個展示，它把全球的記者召集過去在那開，我們可以這么想，華為不是也一樣嗎，華為自己在中國辦一個大會，我可以招全球的記者過來參與我宣傳的背景，華為這次也有自己的展示區，這些展示區里面不僅僅都是華為自己的東西，就像VMware一樣，它有很多合作伙伴，軟硬件的合作伙伴都在它那去展示它的一些解決方案，當然這些解決方案或多或少都會跟華為的產品和方案有關系。
我覺得這就是一個好的現象，在未來是不是在歐洲，比如說因為華為先在美國，在美國它受到了很多不公正的待遇，在歐洲是不是也會擴大自己這方面的宣傳，比如說同等量級的這種大會，我們在歐洲也辦一場，現在華為經常會借助歐洲的一些IT展會，像CeBIT這樣的一些大展來去做自己的宣傳，是不是也會像中國這樣做一個同等規模的在歐洲的這種HCC Europe這種大會，也會給當地的媒體，當地的用戶一個更明確的一種闡述，我覺得這還是非常有想象空間的。
我還是看好華為在這個市場上未來的發展，而且我覺得它跟中興一樣，其實最早都是在國外開花了，他們都在歐洲有很強的這種渠道，這種解決方案的供應商能力，這相對于說中國的聯想，浪潮肯定更牛，更有這方面的實力，所以他們在歐洲市場去發展還是有很多自己的先天優勢。
某種角度來說其實可能比中國更能放開手腳，這都是有可能的。再往遠了說，像非洲的兄弟們更是華為的天下了，我們都能聽說像中東，非洲很多國家都有華為的辦事處，有很多華為的工程師在那邊，不管到底是國家項目還是說它自己的一個公司的項目，所以說觸角還是非常廣闊的。
除此之外包括南美也是一樣，所以說我覺得從目前來看，我覺得華為這條路走得還是比較扎實的，比較有前瞻性的，而且它自身的實力，像這次我們舉個例子，FusionSphere這樣的一個云平臺，它從3.0到5.0這樣一個進步，幅度還是非常大的，我們可以看到從虛擬化到網絡這些存儲這方面，華為真的算是中國IT的研發能力的一個代表了，也是算中國這方面一個榜樣，我們也希望華為在未來繼續堅持這條路，走中國范兒加國際范兒，能有一個更好的平衡和更好的融合。
楊昀煦：它這回和中興前后腳開大會，是不是也存在一種競爭？
趙效民：我覺得這倒不是，我覺得中興這個會我并不是說誰的級別更高，但是說它的關注點不一樣，華為這點是關注于云整體解決方案，IT的解決方案，從服務器，存儲，網絡，包括它這種管理平臺，這樣一個。中興這個會就是focus在云數據中心，我怎么幫助你做一個更好的云數據中心，它不涉及到你內部的IT的堆棧，你這個IT堆棧到底用什么樣我不管，其實幫助你更好能管理，能更好地做到這種節能，綠色，能做更好的快速部署，這可能是中興所主要傳達的一個點。
華為這個相對來說更是一個企業級IT解決方案的闡釋，當然它focus的重點是在云這方面。
楊昀煦：所以，這回華為在整個云服務，給我們提供一個整體解決方案的同時，讓中國人更有信心用自己的東西，國外廠商會不會也相應有一些壓力？
趙效民：絕對的。我覺得毋庸置疑，肯定對于像惠普，IBM，戴爾，思科來講，華為絕對是一個不可輕視的對手了。包括國內的廠商，包括像把IBM X86服務器收了的聯想，還有浪潮，我覺得至少在這個氣魄上，這種氣勢上我覺得現在已經輸了華為一籌了，的確這方面華為給我們做出了一個榜樣，希望以后在其他的，在某些細節層面能做得更好，更完美，那就更不錯了。
楊昀煦：所以華為還是有提升空間的。今天應網友之邀非得說說華為，如果大家還沒看高興，我們還有相應的專題來給大家去看。因為我們前方記者也為我們貢獻了特別多，也一直在前線給我們做報道。
趙效民：所以應該可以關注一下我們的微信公眾帳號，下回我們在屏幕上打出一個二維碼。
楊昀煦：其實如果大家每次聽我們有時候品評一些新聞，沒有聽到您想聽的那些新聞也可以關注我們微信，因為我們每個周五有IT女主播，剩下的新聞還是會給你們播報一下，這樣聽起來比較方便。非常感謝各位網友，我們下期見。
趙效民：下期見，周末愉快。
楊昀煦：周末愉快。
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