《企業(yè)網(wǎng)D1Net》9月24日訊
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可謂是日新月異，與此同時(shí)，我們所處的商業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式都在快速變化之中，此外，新技術(shù)的層出不窮，既帶來了很多機(jī)遇，也帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何改變傳統(tǒng)IT被動(dòng)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的模式，成為IT行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
正如華為監(jiān)事首席信息官鄧飚所言：“我在華為工作了19年，到CIO的崗位只有一年多，過去的18年我在兩個(gè)體系工作過，銷售體系工作了9年，在產(chǎn)品線體系以及軟件公司總裁的崗位工作了9年。現(xiàn)在的崗位和以前業(yè)務(wù)崗位有很大的不同，恰恰由于我有很長時(shí)間在業(yè)務(wù)崗位的經(jīng)驗(yàn)，使得我擔(dān)任新崗位時(shí)考慮的第一個(gè)問題就是如何改變傳統(tǒng)IT被動(dòng)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的模式。我們能不能通過新的IT技術(shù)而設(shè)計(jì)新的解決方案，更好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，更有效的驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。”
藉此，華為對IT的未來做出大膽的構(gòu)想，啟動(dòng)并規(guī)劃了華為IT2.0，華為IT 2.0包括三個(gè)基本特征：去中心化、去中介化、去產(chǎn)品化，和原來對比主要有三點(diǎn)變化：
第一，全部基于云計(jì)算，立足后天看明天，設(shè)計(jì)了面向未來的全新架構(gòu)
第二，基于SaaS服務(wù)，改變了業(yè)務(wù)模式，從以流程和管控為中心轉(zhuǎn)變到以用戶為中心
第三，通過數(shù)據(jù)協(xié)同業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
華為IT整體現(xiàn)狀
目前，華為IT投資約占公司收入的1.6%；在深圳、東莞、南京部署企業(yè)級數(shù)據(jù)中心以及八個(gè)全球區(qū)域數(shù)據(jù)中心；全網(wǎng)提供了800+應(yīng)用；重點(diǎn)支撐兩大業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，一是以客戶為中心的CRM，第二是從市場需求、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上市全生命周期管理的IPD，同時(shí)還有13個(gè)支撐流程和使能流程來支撐兩大核心業(yè)務(wù)流。已上線20萬虛擬機(jī)（桌面云10萬，計(jì)算云10萬），全球帶寬總?cè)萘窟_(dá)到58Gbps，全球的存儲容量超過60PB。華為的IT解決方案中90%都是由華為自有的IT產(chǎn)品支撐實(shí)現(xiàn)。
華為IT發(fā)展歷程
回顧華為IT發(fā)展歷程，總體可分為四個(gè)階段：零散化、集中化、國際化、IT2.0全球化：
第一個(gè)階段是從1987到1997年，IT零散的建設(shè)，以郵件、基礎(chǔ)OA及MRPII等作為主要著力點(diǎn)，規(guī)劃了IT的第一個(gè)階段。
第二個(gè)階段是從1998到2002年，IT集中化。當(dāng)時(shí)做大集中的背景主要是因?yàn)槿A為實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)IPD和集成供應(yīng)鏈ISC變革，圍繞這兩個(gè)業(yè)務(wù)流，IT要做集中化建設(shè)。
第三個(gè)階段是國際化。由于業(yè)務(wù)是以中國為中心逐步向海外拓展，IT建設(shè)也是隨著業(yè)務(wù)的步伐進(jìn)入其他國家和區(qū)域，郵件和ERP系統(tǒng)逐漸覆蓋和推廣到100多個(gè)國家，IT開始以中國為中心走向海外。
第四個(gè)階段是全球化，就是IT 2.0以及面向服務(wù)的架構(gòu)。全球化已經(jīng)沒有以中國為中心這個(gè)概念，業(yè)務(wù)在哪里，哪里就是中心。華為以全球化的視野規(guī)劃IT，全球虛擬化為一個(gè)大的Global數(shù)據(jù)中心，部署各種基于SaaS服務(wù)的IT應(yīng)用，覆蓋到全球。
華為IT 2.0：面向未來的下一代IT架構(gòu)
具體而言，華為IT 2.0是面向未來的下一代IT架構(gòu)，包括以下幾個(gè)方面：
1.云數(shù)據(jù)中心
華為全球布局了三個(gè)EDC、八個(gè)RDC（區(qū)域數(shù)據(jù)中心）以及60多個(gè)SR（服務(wù)器機(jī)房），形成了兩地三中心、同城雙活、異地容災(zāi)，建立了100毫秒的全球數(shù)據(jù)中心覆蓋圈。
今年1月份華為IT做了容災(zāi)演練，帶業(yè)務(wù)的將所有IT系統(tǒng)從深圳切換至南京容災(zāi)中心，所有系統(tǒng)在4小時(shí)之內(nèi)全部完成切換，其中最核心的系統(tǒng)只花了2小時(shí)，通過這個(gè)驗(yàn)證，進(jìn)一步加強(qiáng)了華為對自己的數(shù)據(jù)中心解決方案的信心。
2.華為PaaS云H.A.E
原生支撐DevOps的模式，支持云開發(fā)、云調(diào)測、云構(gòu)建、云部署、云發(fā)布的一體化，大幅提升了應(yīng)用開發(fā)的性能、質(zhì)量和效率，支持即時(shí)發(fā)布和灰度發(fā)布。
3.前輕后重的作業(yè)系統(tǒng)
未來的戰(zhàn)爭是以班長為核心的戰(zhàn)爭，作戰(zhàn)時(shí)，前方的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模非常小，但是后方有非常強(qiáng)大的支撐系統(tǒng)去支撐一線。所以，華為在新的架構(gòu)中采用前輕后重的設(shè)計(jì)模式，使得一線關(guān)鍵崗位的角色在使用IT應(yīng)用的時(shí)候非常高效、靈活。
華為在考慮面向未來的商業(yè)環(huán)境和作業(yè)場景，IT系統(tǒng)要能夠支撐好CC3一線班長的作戰(zhàn)（CC3包括客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和交付經(jīng)理），支撐好這三個(gè)關(guān)鍵角色有效運(yùn)作是核心問題。所以整個(gè)IT的架構(gòu)作了很大的調(diào)整，以前是以流程、管控為中心，現(xiàn)在調(diào)整為以業(yè)務(wù)、以作戰(zhàn)單元為中心。例如交付經(jīng)理通過羅盤工具（正在試點(diǎn)階段）把各個(gè)原來的IT系統(tǒng)進(jìn)行集成和數(shù)據(jù)打通，打通之后交付效率大幅提升。每年全球要交付大量的基站，如果每個(gè)交付經(jīng)理能提升50%的工作效率，將是非常大的效益。
4.大數(shù)據(jù)&實(shí)時(shí)計(jì)算：支撐業(yè)務(wù)智能、信息透明可視
IT 2.0以大數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)計(jì)算作為核心競爭力之一，試點(diǎn)實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。華為通過構(gòu)建實(shí)時(shí)的供應(yīng)可視化引擎、訂單模擬引擎、訂單/配置大數(shù)據(jù)分析引擎等，驅(qū)動(dòng)華為的供應(yīng)體系變得更加透明、可視，智能。
5.全云化產(chǎn)品研發(fā)&創(chuàng)新
華為研發(fā)領(lǐng)域過去有三個(gè)痛點(diǎn)：第一，編譯構(gòu)建效率低，第二，無效等待時(shí)間非常長，第三，由于華為有嚴(yán)格的安全管控機(jī)制，業(yè)務(wù)操作不靈活，例如員工需要經(jīng)常申請授權(quán)打開機(jī)箱進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試。通過云計(jì)算架構(gòu)（研發(fā)七朵云）的實(shí)施快速解決這三個(gè)問題。
6．通用辦公平臺：云化、社交化和移動(dòng)化協(xié)同
華為的辦公系統(tǒng)規(guī)劃，不是著眼于傳統(tǒng)IT技術(shù)的改良，而是充分采用移動(dòng)互聯(lián)、社交、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行升級換代，構(gòu)建面向未來的辦公系統(tǒng)。
華為將把郵件系統(tǒng)和IM即時(shí)消息打通，通過華為內(nèi)部的eSpace移動(dòng)社交平臺就可以處理郵件，通過郵件系統(tǒng)也可以收發(fā)即時(shí)消息，這個(gè)平臺在全球非常領(lǐng)先。另外華為IT推出了云盤，使得華為全球的帶寬和郵件存儲大幅下降，IT效率獲得較大提升。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了在全球各個(gè)辦公室讓員工通過移動(dòng)終端無線辦公；全融合的智真會議系統(tǒng)，每年支撐幾萬場智真會議，節(jié)約了大量的成本。
結(jié)語：
毫無疑問，華為IT已進(jìn)入驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的IT 2.0時(shí)代，隨著云計(jì)算的深入發(fā)展，云計(jì)算為IT行業(yè)打開了通往未來的大門，心馳云海際、計(jì)算彈指間！讓我們和華為一起探索、前行，創(chuàng)造無限的可能，提升企業(yè)的效率，推動(dòng)整個(gè)IT行業(yè)邁向新臺階。
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