大家都在談論互聯網化和互聯網思維，總之非常熱鬧。為什么會這樣，看看企業最新的財報就知道了。可以看看各大公司的表現，在剛剛過去的財季中，IBM的收入為244億美元，凈利潤為41億美元;微軟的收入為233.82億美元，凈利潤46.12億美元。與之相比，谷歌收入為159.6億美元，凈利潤為34.2億美元。表面看，谷歌尚不敵IBM、微軟，但看一下趨勢，IBM營收同比下滑了2%，微軟利潤下滑了7%，一路下跌，與之性比，谷歌營收同比增長22%，利潤增長了6%，也許用不了多久，IBM、微軟的地位就要讓位給谷歌。

從時間上看，達到今天的成就，IBM用了100多年歷史，微軟用了不到40年，而谷歌僅僅用了不到15年。從這樣的一些數字，應該能夠充分領略到互聯網的力量。沒有人不希

望復制谷歌的神奇。說白了，互聯網讓人看著就眼紅。如今互聯網當道，如何學習互聯網的經驗，促進傳統行業/企業的發展呢？這恐怕也是互聯網化和互聯網思維的由來。

怎樣才能夠實現互聯網化呢？互聯網化是不是也要把自己變成.COM呢？我的觀點是也不是。先說不是，如果你也想搞一個搜索引擎、淘寶，復制谷歌、阿里的成功經驗，如果這樣答案肯定是否定的，你搞不過谷歌和阿里，歷史不會倒退，更不會重演，沒有辦法復制別人的成功。那么我所說的是又是什么呢？

對于傳統行業/企業來說，你已經沒有辦法漠視互聯網的存在了，企業需要主動利用互聯網工具促進業務發展，提高競爭能力。這個過程就是一個互聯網化的過程，從某種意義上來說，就要借鑒.COM的經驗，把自己.COM化。最簡單地，信息需要透明化，需要與消費者互動，這應該是第一步，以前企業上網、電子政務網站建設都是這層含義。從效果看，似乎并不成功。其中的問題不在于網站，而在于管理。很多時候，企業或者電子政務網站，并沒有成為企業業務或者政府辦公有機集成，并沒有進入血液循環，而是體外循環，信息交流不暢，互動反饋遲緩，自然不會有什么效果。

行業/企業互聯網化的過程，當然不能夠僅限于信息交流，還需要進行業務互動，例如開個網上商店，提供線上支付。與信息門戶相比，這顯然更進了一步。無論是借助第三方平臺，如淘寶、微信等，還是借助第三方物流，電子商務平臺構建，縮短了生產者消費者的之間的距離。與信息平臺一樣，如果電子商務平臺不能夠與企業的市場、庫存、分銷以及研發等平臺打通，那么其效果也會大打折扣，不會有預期中的效果。以研發為例，消費者的需求和反饋常常會被代理分銷渠道所阻斷，如今，通過互聯網平臺，通過大數據分析可以大大降低產品研發的風險，提高產品研發的針對性。

要打通互聯網平臺，技術上的難題并不是太大的問題。最大的問題還在于認識和思維上。實際上，如今談論互聯網平臺已經有些落伍了，未來將是移動互聯網的時代，行業/企業領導者一定要有清晰的意識，積極主動利用好移動互聯網的平臺。簡單地，重視微博、微信等新媒體工具，進一步要積極嘗試移動互聯網的營銷。為什么如此，道理很簡單，沒有任何一種工具能夠像移動互聯網這樣，以最低的成本，覆蓋到消費者。其他的方式，都沒有辦法實現任何時間、地點，快捷地接觸與溝通。

與傳統方式相比，互聯網成本最低，較之互聯網，移動互聯網地覆蓋更加全方位，更能夠實現隨時隨地地接入。商業的競爭本質上就是成本和效率的競爭。互聯網化能夠帶來最完美的體驗，但是實現互聯化的過程并不是一帆風順，這需要一個過程。其中包括學習和使用的成本，需要改變很多固有的觀念和習慣，需要行業/企業勇于創新的勇氣，要勇于改變。以X86為例，互聯網企業就展示了它是可以應用在于關鍵業務應用中的，其本質也是對于成本效果的追逐。

所謂“圍城”，傳統行業/企業要互聯網化，而.COM也希望能夠實業化，相互羨慕。為什么不能夠彼此折衷一下呢？圍城里面的人，想出來就出來好了;而外面的人，想進就進了;但無論出來，還是進去的，并不是換位，不是回到從前，而都是一個新的開始。不要說什么互聯化了，如今已經是移動互聯網的時代，時不我待!