傳統的商場、超市加上互聯網成就了淘寶、京東，傳統的銀行加上互聯網成就了支付寶，傳統的紅娘加上互聯網成就了世紀佳緣，不得不承認，身邊的一切都正在互聯網化……
其實不僅僅是電子商務，只要是利用互聯網平臺和技術改變原有業務模式，都是互聯網化。企業通過互聯網化，可以有更短的銷售流程，有更準確的客戶信息，有更多的互動渠道。“營銷”將互聯網化，“渠道”將互聯網化，“產品”將互聯網化，“運營”也將互聯網化。企業需要重新構建跟消費者之間的關系，企業需要改造內部管理的流程，企業需要實現各單元或供各關聯方的有效管理和協同，企業需要建立一支有效的員工隊伍，企業需要以人才推動發展。
基于這樣的背景，如何改造企業內部流程，有效的實現企業管理，如何識別保留優秀人才，推動企業核心競爭力提升?一套較為成熟的企業內部信息化管理系統顯得尤為重要企業需要建立一支有效的員工隊伍，企業需要以人才推動發展。。通過信息化系統，充分建立人力資源的流程體系，打通人力資源與企業其它管理要素的關系，為人才發展提供良好的環境，有利于人才的素質、能力提高，有利于才能的發揮，從而實現人才管理的戰略價值。
人才管理涉及組織和員工的大部分行為活動，充分整合這些行為活動才能發揮最大價值。從戰略角度看，一個有效的人才管理系統可以幫助員工充分了解企業的使命，愿景，價值觀，讓員工參與公司的整體方向，從而使員工看到自己和組織共同成長的目標。在大型組織中，人才管理需要人力資源信息系統幫助承擔了人才管理程序的每一步驟工作，追蹤員工的職業發展道路和為有才能的員工提供指導培訓。
用友HCM結合其在企業信息化和人力資源管理方面的經驗積累，形成了基于任職資格管理、能力素質模型、招聘管理、學習管理、繼任和發展管理等多項人力資源管理業務的綜合應用體系，通過流程整合，構建適應企業文化的人才管理模式：
根據能力素質模型準確定位企業發展所需人才的標準，明確員工的技能和經驗。依據個人意愿設定職業目標，形成適合的職業發展路徑。通過識別關鍵人才，關注能力提升并追蹤準備度，進行定向培養。制定以目標、行為、能力為基礎的績效標準，實施績效全過程管理，對績效結果制定相應的規劃和采取措施，并提供有效的培訓和發展機會。過程中提供持續的輔導，指導和反饋，讓員工感到價值感和重要性，以及隨時獲得改進建議。有效的薪酬和認可體系，進行及時的獎勵。以上這些最終形成一個循環并不斷優化的人才供應鏈體系，從而助力企業提升組織競爭力，推動企業的可持續發展和達到保留優秀員工的目的。
企業建立持久的成功需要人才。但從目前國內企業人才管理的現狀看，還有很多問題，人才有能量，但“悶”在里面釋放不出來，缺乏內在沖動和激情，人才管理缺乏理念牽引和戰略思維，用人上往往是短期行為，人才管理體制、機制不健全，行為滯后于理念……
當身邊一切都互聯網化的時候，企業的人才管理也站在了機遇與挑戰的十字路口。通過借助人力資源信息化系統，幫助企業承擔了人才管理程序的每一步驟工作，為人才發展提供良好的環境，讓企業真正實現人才管理的戰略價值。
2014年軟件行業市場風起云涌，全新的狀態下的軟件產業與傳統軟件產業之間的博弈不斷，“第七屆中國軟件渠道大會”旨在幫助廣大軟件廠商帶來全新的發展機遇，不僅秉承了多年的成功經驗，搭建軟件行業權威、導向性的行業平臺，還匯聚了眾多軟件廠商的參與，將最新的軟件技術進行全面展示，為各界參會嘉賓提供無與倫比的參會體驗，致力打造軟件產業的“權威盛會”。
京公網安備 11010502049343號