近年來，數字經濟呈現出快速的發展態勢。特別是在疫情防控過程中，數字化作為企業應對線下隔離、遠程辦公有效手段，在復工復產、經濟復蘇過程中發揮了突出作用，成為了各行各業的發展共識。
今年兩會期間，就有多位來自企業界的代表委員就“企業數字化”建言獻策。
全國政協委員、新希望集團董事長劉永好今年兩會提案之一與民營企業數字化轉型有關，建議加快建設各級大數據中心，搭建統一的企業數字化轉型支撐平臺。除了積極參與數字化的頂層設計，還有許多企業從實踐出發，開展數字化轉型工作。其中，采購管理作為連接生產、財務、固資、倉儲、配送環節的樞紐，憑著成熟度高及轉型成果可量化的優勢，成為了大量企業數字化轉型的切入點之一。
以國內知名的有色金屬交易門戶——上海有色網為例，通過引入京東企業業務“京采云”數字化采購商城解決方案，完成了具備多供應商管理能力的采購商城系統搭建，運用大數據與AI學習技術實現供應商供貨與采購需求的精準匹配。轉型后的上海有色網，順利從單一資訊服務模式，發展為資訊+有色垂直行業一站式商品的綜合營銷門戶，實現了平臺多元化的營收增長、私域流量變現以及企業商業模式的轉型升級。
中國最大的村鎮銀行集團中銀富登則通過與京東企業業務的合作，打造出行業首個區域性金融機構采購服務平臺——京東慧采金融版，有效解決了區域性金融機構采購中因地域分散存在的“集團管控難”“履約交付難”等問題。中銀富登旗下所有分支機構通過登錄各自的賬號即可按需采購，節省了以往尋源、比價等諸多流程環節時間，不僅提高了采購效率，也為實現全國性的統一管理奠定了基礎。
中建集團旗下綜合互聯網平臺云筑網借助數字化采購系統，成功對接了京東的商品與服務能力，實現了服務范圍和服務能力的全面擴充。京東覆蓋辦公用品、工業品兩大場景的超5萬個商品數字化信息以及企業級供應鏈配送服務體系，為中建集團旗下覆蓋全國的600多家公司，1萬多個在建工地的項目物資采購提供了有力支持。
在數字時代，數字技術正在重塑商業環境，企業作為產業最主要的組織機構，只有更好地提升數字化轉型效率和效果，才能在變化中更好地抓住機會。而選對切入點，無疑能夠大大加速這一進程，讓數字化價值得以充分釋放。
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