用更少資源做更多的事，對于IT組織來說一個不斷面臨的挑戰。IT預算持續的下行壓力，以及人們對IT轉型項目的實現預期顯著上升。首席信息官們仍然期望通過提高IT應用和基礎設施的效率和業務流程，推動業務發展，發揮關鍵作用。因此，在這橷壓力下反復部署“下一件大事”來保持競爭力，同時還提供最大的效益，優化業務價值。
如今，數字中斷日益頻繁，許多首席信息官正在為其成為阻止行業數字化的破壞性影響的思想領袖做好準備。他們正在學習如何減少破壞者的潛在機會，并預防被破壞的風險，滿足業務需求，并主導關于資源和資金層面的分配和技術投資。然而，雖然首席信息官們已經開始了數字化戰略和旅程，問題依然存在：他們如何保持業務相關的數字化未來，并平衡節約成本的需求?
以下是首席信息官可以啟動自己的數字化之旅的四個關鍵的機會。
1.優化網絡
基于云的服務和應用的增長使得控制業務變得更加困難。現在比以往時間有著更多的設備，應用和網絡。帶寬就成為一個問題，因為每個應用程序還使用額外的微服務。可見性也是一個問題，許多應用程序托管在不同的公共云、私有云和混合云基礎設施中，并使用公共網絡或專用/廣域網等不同類型的連接。在這些不同的環境中，不尋常的數據總是使用不同的網絡路徑到達最終用戶。
這意味著IT部門在一個多樣化，不斷變化的環境必須識別，分析和解決問題。并具備了正確的工具將幫助首席信息官們找到和了解網絡性能問題，優化基礎設施和應用程序的性能，并提高網絡效率。只有當他們獲得可見度，優化和控制跨混合云和網絡，首席執行官才能夠確保內部部署，云計算和SaaS應用程序執行由企業確定的服務水平協議。
2.分公司采取一種新的方法
就平均而言，企業的50%的員工都是在分公司工作，這也是一個企業有價值的信息存儲本地提供訪問的地方。盡管如此，許多首席信息官只是在數據中心關注他們的數據保護策略，而忽略了分支機構。而在分支機構，沒有合格的It工作人員在現場管理服務器，存儲和備份，它可能需要幾天，幾周甚至幾個月，提供新的服務，解決應用程序的性能問題，并從中斷中恢復，而這將直接影響業務生產力和最終業務結果。
相反，首席信息官們可以轉向超融合的分支IT，也就是分支機構的數據存儲和管理的數據中心，用戶通過在本地運行的應用程序訪問它的分支機構數據。這種方法允許分支機構將服務器，存儲和網絡基礎設施整合到一臺設備上，大大簡化了關鍵資源的維護和交付。更重要的是，它保持了應用程序的性能水平，因此，用戶的體驗不會受到損害，并且使首席信息官們削減成本，整合業務，并提升安全性。
3.找到長期的技術合作伙伴
良好的架構平臺可以為企業提供靈活快速部署服務，鏈接他們的數字商務社區，并成為各級的技術堆棧的關鍵。數字化正在推動需要通過算法將變成可操作的信息和管理的數據量激增，首席信息官們需要找到關鍵合作伙伴，可以幫助他們利用這個機會。
挑選合適的合作伙伴，以得到他們的協助是至關重要的。首席信息官們應該尋找那些顯示在相關領域具有領導地位，并為他們的組織提供價值的能力的合作伙伴。雖然技術的產品將隨著時間而改變，這需要響應業務需求，并從早期的努力學習改變，從長遠來看，合作伙伴掌握著對方的成功。
4.投資于創新
從商業的角度看，制定一種“創新”方法，并出資作為首席信息官的投資組合的一部分，可以創建一個可持續的、平衡的模型，重定向旨在創新的投資，節省運行成本。此外，確保他們保持創新和前沿，首席信息們可以從他們的團隊、員工及客戶獲得創新理念，投資支持創新的所有的方式，考慮到最小可行的產品或服務的努力，并作為一種手段來驗證他們的影響和采用。
從IT的角度來看，投資工具可以清楚地識別網絡和應用性能問題，并為首席信息官在應用程序中感知網絡性能管理的復雜，而滿足一個組織不斷變化的需求是至關重要的。
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