8月17日消息，據國外媒體報道，在硅谷，10億美元以上的收購案在高科技產業屢見不鮮。過去幾年，大約平均每季度有兩至四筆10億美元以上的交易達成。最近，通用汽車收購無人車技術初創企業Cruise Automation,和聯合利華收購美國剃須刀公司Dollar Shave Club(簡稱“DSC”)獲得人們極大關注，原因是買家不是人們所想像的高科技公司。
傳統企業戰略轉型的需要促成了這兩筆交易。對于108歲的通用汽車，Cruise Automation的交易讓其瞬間成為無人駕駛領域的有力競爭者——對于一家沒有多少軟件基因的汽車制造商，這不是一個微不足道的舉動。對于86歲的聯合利華，DSC的交易讓其在直接面對消費者的基礎上與寶潔公司展開更有效地競爭，后者擁有剃須刀巨頭吉列公司。
如果買家是一家硅谷公司，這兩筆交易將不太引人關注。但這兩家“傳統”消費產品公司，為一家初創公司支付了一般硅谷公司才會支付的價格。
而且，類似的收購還在繼續，這次是沃爾瑪斥資33億美元收購電商公司Jet.com，其中30億美元為現金。
未來幾年，我們將看到更多傳統消費產品企業以收購的方式進軍創新領域?答案或許是肯定的。
研究這些公司擁有的資源可以明顯發現，將來可能會發生更多這種類型的交易，而且實際上可能性非常高。在《財富》美國500強的上市公司中，如果挑選出消費品、服務和物流行業的公司，再刪除資產負債表上現金不到10億美元的公司——因為初創公司不太可能會接受增長緩慢的上市公司的股票。
下圖顯示了剩余31家公司的現金余額和增長速度：
這些公司總共持有1330億美元的現金，平均每家公司為24億美元。其中九家公司手上持有的現金超過50億美元，它們分別為：可口可樂、寶潔、百事可樂、沃爾瑪、快遞巨頭UPS、好市多、耐克、迪斯尼和二十一世紀?？怂?。如果它們出資10億美元收購一家公司，其花費不到它們手上現金的20%。(沃爾瑪將手上持有的87億美元現金的三分之一用于收購Jet.com，因此這一名單本應該更長!)
此外，這些公司的增長陷入停滯狀態。它們平均年增長率為2.6%，僅為通貨膨脹率的一倍以上，是所謂“美國科技五騎士”——Facebook、Alphabet、亞馬遜、微軟和蘋果——增長率的約七分之一。
對于消費行業來說，幾乎所有增長來自于軟件的刺激。因此有理由推測，上述31家企業中許多正在思考自身的軟件策略，或者自己如何利用互聯網與客戶建立更直接的關系。未來，“消費產品”公司和“消費者技術”的公司之間的分界線可能變得模糊。
實現這種轉變對許多老牌企業來說應該是一項可怕的任務，需要新的產品、新的人才和承擔風險及進行大筆投資的意愿。然而，這些公司握有巨額現金——準確來說是1330億美元。利用這些現金為自己購買通向未來的道路，似乎并不像一個瘋狂的想法。
通用汽車、聯合利華和沃爾瑪最近幾個月所表現出的信念，并不是每一家傳統消費產品公司都會擁有，但這樣的公司肯定還存在。如果一家科技初創公司正在考慮并購這一出路，可以開始與今天這些非傳統收購者建立更深層次的關系。與傳統企業相比，科技初創企業可能會更清楚未來可將是什么樣子，但在像2016年這樣受資本更大約束的市場環境中，這些非傳統收購者有進行交易所需現金和動機。況且，目前已有這樣的先例存在。
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