如果時(shí)光能夠倒退個(gè)20年，“雅虎”絕對是代表互聯(lián)網(wǎng)新勢力數(shù)一數(shù)二的品牌。然而也僅僅是過了20年，雅虎如今無奈賤賣自己的現(xiàn)實(shí)，似乎也從側(cè)面反映出互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)在激烈競爭下“不進(jìn)則退”的壓力，以及“不變則汰”的殘酷。
從情感上說，雅虎不應(yīng)該被淘汰，畢竟是代表互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟以來第一批獲得成功的典范型公司；但是從商業(yè)的現(xiàn)實(shí)來看，連續(xù)的、多次的決策性錯(cuò)誤導(dǎo)致“雅虎”品牌價(jià)值一跌再跌，眼下公司除了能“委身求全”外，也并無其它更好的選擇……
有人說，高薪從谷歌挖來“硅谷第一女神”瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）是致使雅虎加速死亡的誘因——其實(shí)小編并不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。梅耶爾求變的策略是沒錯(cuò)的，增加在移動(dòng)平臺上的品牌影響力也是應(yīng)該的，但只怪這一切都來得太晚。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化之快遠(yuǎn)非任何其他領(lǐng)域能比的，如不能做到提前布局，錯(cuò)過了就是錯(cuò)過了，任憑企業(yè)市場地位再高、資金再雄厚，都將注定會成為過往云煙，而唯一的出路就只能是尋找和豪賭下一個(gè)潛力市場。其中兩個(gè)最佳的例子便是：英特爾錯(cuò)失移動(dòng)芯片，后狂砸超百億美元也無濟(jì)于事；微軟同樣錯(cuò)過智能手機(jī)的大爆發(fā)（永遠(yuǎn)沒跳出當(dāng)年P(guān)DA成功后的思維模式），如今無論怎樣去強(qiáng)調(diào)Windows Phone的安全性和技術(shù)先進(jìn)，都難以再贏得消費(fèi)者的信心……
其實(shí)，市場曾經(jīng)留給雅虎的機(jī)會又何止一次，可作為“全球訪問量第一”的最大網(wǎng)站，雅虎始終對主業(yè)務(wù)之外的發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見。
其中最常被人調(diào)侃的便是當(dāng)年谷歌因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱辛而主動(dòng)找上門來“求收購”、“求投資”，但卻被雅虎斷然拒絕。作為一家伴隨互聯(lián)網(wǎng)一同發(fā)展致富的企業(yè)，看不到搜索引擎的重要性是何其致命的錯(cuò)誤？
然而，這樣的錯(cuò)誤雅虎卻“有幸”遭遇不止一次。在今天大肆流行的社交網(wǎng)平臺萌發(fā)之際，F(xiàn)acebook也曾給過雅虎同樣的投資機(jī)會。也許雅虎不一定有能力收購Facebook——盡管有媒體報(bào)道是因?yàn)楫?dāng)初開價(jià)太低而被后者拒絕——但學(xué)習(xí)微軟入股Facebook總是可以的吧？結(jié)果也沒有，否則雅虎的資源與Facebook的用戶進(jìn)行一個(gè)深層次捆綁與合作，時(shí)至今日公司也不至于被邊緣化到必須“賣身”的地步。
還有當(dāng)年著名的“拒絕微軟收購案”，由創(chuàng)始人之一的楊致遠(yuǎn)出面干涉和反對被收購，并由此引發(fā)了后來的董事會代理人爭奪，這其實(shí)才是真正導(dǎo)致雅虎必然走向衰敗的關(guān)鍵原因——沒有哪個(gè)大股東在公開反對“強(qiáng)強(qiáng)合并”的收購交易后，但又無法提出一個(gè)令眾人信服的未來發(fā)展方向，最后還能帶領(lǐng)公司走出泥潭、轉(zhuǎn)型成功的。
所以，作為創(chuàng)始人的楊致遠(yuǎn)在苦苦撐了兩年后，被迫辭職了，留下一個(gè)巨大的爛攤子讓大股東們繼續(xù)內(nèi)斗——“三年五換CEO”就是當(dāng)年董事會代理人戰(zhàn)爭的戰(zhàn)報(bào)。而如果我們仔細(xì)回顧這三年，2009到2012，是不是恰巧正逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最迅猛的三年？雅虎其實(shí)是自己將自己耗死的，跟是否請來梅耶爾還真沒關(guān)系。
但是，走出美國市場，雅虎在海外的投資倒是空前成功。當(dāng)年不知道是被“忽悠”了，還是楊致遠(yuǎn)個(gè)人眼光獨(dú)到，總之，日本的孫正義和中國的馬云確實(shí)分別拿著美國雅虎注入的資金成功將雅虎日本和阿里巴巴發(fā)展壯大，并最終實(shí)現(xiàn)合資子公司規(guī)模遠(yuǎn)超注資母公司的奇跡。
只不過，這種“本末倒置”的奇葩現(xiàn)象讓雅虎一度變得極為尷尬——公司的市值完全基于雅虎日本和阿里巴巴的持股而評估得出，雅虎本身的核心業(yè)務(wù)則成為了“負(fù)資產(chǎn)”……從資本市場角度看不是大問題，但從企業(yè)文化及長遠(yuǎn)發(fā)展看，雅虎員工怎么想？中層管理人士怎么想？企業(yè)哪里還有前進(jìn)的動(dòng)力與士氣？
因此，雅虎拖拖拉拉半天無法剝離海外投資資產(chǎn)的猶豫不決，也最后成為了加速公司核心業(yè)務(wù)業(yè)績下滑的“幫兇”。如果一定要給梅耶爾加個(gè)罪名，估計(jì)也就是“沒能重振士氣”這條了，但即使是這條罪名，小編也想替她喊冤，畢竟控制大決策的是董事會而不是CEO，對吧？
回到談?wù)摋钪逻h(yuǎn)當(dāng)年是被“忽悠”，還是個(gè)人有眼光這個(gè)問題上。從楊致遠(yuǎn)拒絕微軟收購，后解釋為是“因?yàn)榭吹搅税⒗锇桶统止蓛r(jià)值而選擇忍耐”來看，小編相信楊致遠(yuǎn)的心早已不在雅虎身上。換種說法，楊致遠(yuǎn)早已沒有心思要帶領(lǐng)當(dāng)年自己一手創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型成為更與時(shí)共進(jìn)的“新雅虎”，為股東從資本市場上獲得最大利益才是其優(yōu)先考慮的東西。
如果楊致遠(yuǎn)像其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人一樣仍熱衷于對新技術(shù)的追求，雅虎完全有很多的機(jī)會像中國幾大門戶網(wǎng)站一樣，偷偷“操起副業(yè)”，最后依靠“副業(yè)”來養(yǎng)家糊口……具體案例就不多說了，你們懂的。
“門戶網(wǎng)站”是夕陽業(yè)務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)誕生初期形成的一種商業(yè)模式，是上個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。“門戶網(wǎng)站”不賺錢或者說不賺大錢是幾乎眾人皆知的現(xiàn)實(shí)，楊致遠(yuǎn)也不可能不知道。然而，他沒有帶領(lǐng)雅虎去積極求變，很顯然只說明他已沒有那份心思。后來成立AME Cloud Ventures初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)投基金就基本說明了一切。
依小編看來，“雅虎”作為一個(gè)品牌，在楊致遠(yuǎn)拒絕微軟收購而又不提出具體改革目標(biāo)的那一天起，就注定要慢慢消逝，除非中途有人愿意再次嘗試出資收購，并同意保留品牌的獨(dú)立運(yùn)營。而且，這個(gè)收購者還必須是家底雄厚，因?yàn)殚T戶這部分業(yè)務(wù)是不賺錢的（但是能利用品牌影響力在移動(dòng)平臺上開創(chuàng)新價(jià)值，譬如網(wǎng)易新聞客戶端），并且整合重組的過程非常燒錢。
所幸，最后看到的是美國第一大運(yùn)營商Verizon將雅虎收購。如今在網(wǎng)絡(luò)直播的時(shí)代，Verizon借助雅虎得品牌影響力和資源，或能打造出一個(gè)更有吸引力的內(nèi)容平臺，這終歸應(yīng)該會比一個(gè)“半死不活的”雅虎自生自滅要更有希望。但不管怎么說，雅虎如今被收購，也確實(shí)標(biāo)志著最初一批伴隨互聯(lián)網(wǎng)一起成長的公司因?yàn)闆]能跟上互聯(lián)網(wǎng)變化的節(jié)奏而走向沒落，一個(gè)時(shí)代因?yàn)榱硪粋€(gè)時(shí)代的來臨而劃上了句號。
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