過去兩三年，獵豹移動(dòng)高歌猛進(jìn)，但是現(xiàn)在這只奔跑中的獵豹，正在放慢速度。
近日，獵豹移動(dòng)(NYSE:CMCM)公布財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第一季度總收入為11.15億元，同比增長(zhǎng)57.2%，但獵豹移動(dòng)凈利1070萬元（170萬美元），較上年同期的3070萬元下降65.2%。
公布財(cái)報(bào)之后，美國(guó)時(shí)間5月19日收盤，獵豹移動(dòng)較上一交易日大跌18.36%，收于11.43美元，跌破發(fā)行價(jià)14美元，5月20日，獵豹移動(dòng)繼續(xù)暴跌，截至周五收盤獵豹移動(dòng)下跌10.76%，收于10.2美元。要知道獵豹發(fā)行價(jià)是14美元，股價(jià)最高時(shí)曾達(dá)到36.63美元。
從業(yè)務(wù)層面來看，解決獵豹的問題需要時(shí)間
對(duì)于獵豹出現(xiàn)的問題，傅盛其實(shí)相當(dāng)坦誠(chéng)。談及第一季度業(yè)績(jī)時(shí)，傅盛表示：“我們承認(rèn)之前在給市場(chǎng)一季度和2016年全年指引時(shí)，過于樂觀。2016年我們的實(shí)際收入和利潤(rùn)可能都要遠(yuǎn)低于我們之前給出的全年指引。”
這其中主要有三個(gè)方面。首先是來自海外第三方廣告平臺(tái)的eCPMs（每千次展示的廣告收入）下降?？陀^上，獵豹在國(guó)際化是成功的，這很大程度要?dú)w根于獵豹對(duì)Facebook的利用上，給獵豹的工具類APP帶來巨大的增長(zhǎng)。
據(jù)了解，通過與大平臺(tái)的合作，獵豹現(xiàn)在又有6.51億月活用戶，但變現(xiàn)能力嚴(yán)重依賴于第三方，包括Facebook和騰訊。據(jù)Credit Suisse估計(jì)，來自Facebook的廣告收入占獵豹廣告收入的25% -30%，注意獵豹2016年一季度廣告收入為9.92億，占總收入11.2億的88%。
傅盛在答分析師問題時(shí)還著重解釋到“受美國(guó)的合作伙伴的影響，4月我們發(fā)現(xiàn)收入下跌并非季節(jié)性因素，而是合作伙伴的算法等原因。”據(jù)了解，今年3月，F(xiàn)acebook 將廣告平臺(tái)向更多第三方廣告平臺(tái)開放，如MoPub, Fyber 和Opera Mediaworks。對(duì)獵豹來說這無疑是增加了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從Facebook過來的流量相對(duì)一部分被分流了，而且價(jià)格也下降了。
收入對(duì)大平臺(tái)有太強(qiáng)的依賴性，這個(gè)問題傅盛可能早就意識(shí)到了，獵豹也開始布局直銷團(tuán)隊(duì)，近期還邀請(qǐng)了原來雅虎的副總裁Todd Miller擔(dān)任公司的全球銷售副總裁，但傅盛也說了，直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)度低于預(yù)期。
第三，執(zhí)行內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略方面耗費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)。獵豹國(guó)際化是工具類APP打頭陣，這本身就存在一定的單一性。但是在收入快速增長(zhǎng)的時(shí)候，意識(shí)到問題的存在從來都是很難的一件事，因此整個(gè)獵豹對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略布局很難有足夠的動(dòng)力。因此這輪財(cái)報(bào)之后，獵豹對(duì)外鋪了一片關(guān)于“頭牌”APP的PR稿件，強(qiáng)調(diào)自己在內(nèi)容上的布局。但是從工具類APP擴(kuò)張到內(nèi)容類，這同樣需要不短的時(shí)間。
傅盛的眼光與資本市場(chǎng)的矛盾
左林大叔最近在《我所知道的獵豹傅盛》一文中說到，從2008到2016年的這八年是傅盛最重要的八年。“最開始的兩三年，是在下中國(guó)象棋，之后的兩三年，是在下圍棋，過去的兩三年，則是在下國(guó)際象棋，而今以及未來的兩三年，則是在打橋牌。哦，還有一種可能，如果私有化回A股的話，那就是要學(xué)習(xí)打麻將。”
團(tuán)長(zhǎng)君剛聽說傅盛的時(shí)候，也就是上面說的最開始的兩三年，傅盛還處在與舊主周鴻祎叫囂的時(shí)期，那時(shí)老周還處于上升階段，傅盛一直處于下風(fēng)，更多的是騰訊外部雇傭軍的角色去對(duì)抗奇虎360。在金山網(wǎng)絡(luò)更名、獵豹移動(dòng)上市前后這一階段，獵豹的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)開始對(duì)傅盛進(jìn)行包裝，做企業(yè)家PR。
從今天傅盛的曝光量來看，這一階段的企業(yè)家PR無疑還是成功的。這兩年以來，傅盛以成功的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師形象在不少的電視節(jié)目中出現(xiàn)，也成為了雷軍之后第二個(gè)“豹變”的CEO，還找來了央視主持人張泉靈合伙成立紫牛基金。對(duì)于獵豹這兩年的發(fā)展，整個(gè)媒體輿論都相當(dāng)“政治正確”。
但傅盛做的事情太多了。2014年10月傅盛還親自帶隊(duì)研發(fā)的空氣凈化器，取名“豹米空氣凈化大師”，據(jù)說這是為了“軟硬結(jié)合”，但目前看不出有關(guān)于軟硬結(jié)合的顯著進(jìn)展。今年5月初，傅盛高調(diào)宣布，獵豹將單獨(dú)成立獵豹機(jī)器人公司，前期投入5000萬美元(約合3.3億人民幣)進(jìn)行人工智能機(jī)器人的研發(fā)。對(duì)了，還有紫牛基金和各種創(chuàng)業(yè)類節(jié)目走穴。
團(tuán)長(zhǎng)不是在批判傅盛和獵豹，而且在業(yè)內(nèi)，傅盛的戰(zhàn)略眼光以及獵豹的變革速度，都是有口皆碑的。但，目前獵豹移動(dòng)的市值為14.55億美元，充其量只是一個(gè)獨(dú)角獸級(jí)別的公司，作為公司CEO的傅盛目前操心的事情卻似乎比互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的老板還要多。講真，獵豹的未來真的能夠?qū)Ｗ幔咳A爾街可能在意的是獵豹未來對(duì)內(nèi)容、直銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略推進(jìn)是否卓有成效，殘酷的資本市場(chǎng)不講情懷。
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