[中國的眾創空間及聯合辦公室蓬勃發展，據不完全統計，全國各地的眾創空間總數已達到1.6萬家。而專門跟蹤聯合辦公趨勢的Deskmag網站2014年年底表示：全球共有約5900個聯合辦公地點。]
3月初，已風靡全球5年多的WeWork在中國的第一家聯合辦公空間，在上海市延平路靜安WE悄然掛牌落戶。
有消息稱這家成立于2010年的公司估值已達到160億美元左右。面對這個數字，去年遍地開花的各類中國版WeWork恐怕要自嘆不如。
公開資料顯示，2015年，受“雙創”戰略鼓舞，中國的眾創空間及聯合辦公室蓬勃發展，據不完全統計，全國各地的眾創空間總數已達到1.6萬家。而專門跟蹤聯合辦公趨勢的Deskmag網站2014年年底表示：全球共有約5900個聯合辦公地點。中國在聯合辦公領域一年間發展的數量已遠遠超出全球總數。
作為少數盈利的“獨角獸”之一，WeWork給中國的聯合辦公市場帶來怎樣的啟示？
“美式”創新文化來了
優客工場、方糖小鎮等眾多國內的聯合辦公或眾創空間品牌都自稱中國版的WeWork。在筆者看來，除了大致相似的“共享經濟”模式，各類中國版WeWork與真正的WeWork最根本的不同在于創新文化。
WeWork形容自己是一種新型工作場所，針對的是后衰退時代的勞動力大軍和向來不知格子間為何物的一代人。WeWork宣稱它的夢想是成為一個讓人永遠不想下班的地方。
以色列出生的WeWork聯合創始人亞當·諾伊曼(AdamNeumann)將這家公司稱為“實體社交網絡”，他認為WeWork提供的不僅僅是一所遮風擋雨的房子，更像是陪伴與激勵這一類的情感必需品。
WeWork的入住者大多是創業者、自由職業者或創業期的中小公司。獨自工作很難建立人際交流，這也正是很多人覺得難以脫離熟悉的辦公室環境的原因。“在內心深處，我們都離不開社群。”諾伊曼公開表示。
WeWork是在“打造一個創造者的社群”，“激勵人們從事自己熱愛的事業”。此外WeWork還提供其他寶貴的福利，如可以參加集體醫療保險，而且在它的應用程序上不僅能預訂辦公室，還可作為一個在線社交網絡使用；每個工作場所都有一個制訂活動的“社群經理”，負責組織讀書會、乒乓球比賽、瑜伽和冥想課、科技研討會、人生導師講座、品酒會，以及觀影、跳薩爾薩舞或者冷知識問答晚會。
也正因為如此，WeWork“努力工作，努力享樂”的理念吸引了無數獨自創業者和創業團隊及自由職業者進入，并在這些不同行業、不同公司的人之間形成相互陪伴和激勵式的“共生者共榮，共榮者共贏”的商業文化模式。
顯然，這并不是國內1.6萬家眾創空間及聯合辦公空間都能具備的。據筆者所了解，除了少數聯合辦公空間如方糖小鎮等植入了一定的文化內涵，大多還停留在提供硬件或軟件服務上，甚至還有眾多借著利好政策、盤活房地產庫存而改頭換面的聯合辦公空間。
給中國同行帶來新鮮血液？
諾伊曼還公開強調，WeWork并不是一個寫字樓業主，而更像是類似Uber或Airbnb的分享經濟初創公司，是一家輕資產的公司。
從辦公領域商業模式上分析，WeWork模式帶來了四個方面的創新，一是地產開發到運營的輕資產創新。目前，商業地產和樓宇經濟的發展模式主要是“拿地、開發、招租”的運營模式，資金投入非常大，運作周期漫長。而在WeWork模式中，省略了拿地和開發環節，通過物業對所租之地進行改造升級，公司可以在數月之內完成項目交付，讓資金得到快速回籠。
其次，從租面積到租工位，打破了以樓層、面積、戶型、使用率等為代表的寫字樓的復雜性；而租賃標的可伸縮性以及租期的靈活性，又減少了企業對未來發展不確定性的顧慮。
再次，從集約經營，到面對新經濟形態與業態應運而生的共享經濟。從提供空間硬件到全面服務的變革，運營方提供的第三方服務降低了客戶采購成本的同時，也降低了第三方服務商的銷售成本，而運營方自身則獲得客戶關系和黏性，最終實現三贏局面。
而在業內人士看來，目前中國版的WeWork及眾創空間分為幾大類型，一是基于線下空間做企業孵化，有預期的未來，但短期內難以變現；二是把空間拿來作為社群交流的根據地，賣的是會員價值；三是以眾創空間的名義先從政府手里拿地，至于以后用于做什么還待觀察；另外，還有大量的眾創空間是各地政府直接或間接操盤，運營能力普遍較弱。
毫無疑問，WeWork入華，或許給中國同行帶來更多新鮮血液及創新啟示。但WeWork這種將文化內涵、精神及個性需求、商業價值綁定變現的模式背后有著強大的創新體系的支撐。
如美國擁有完善的創業教育體系，年輕人創業熱情高，且準備充足，目標明確。在美國，很多年輕人都會選擇創業，而非一心進入大公司上班。這讓各類WeWork式的聯合辦公空間有非常大的需求。
所以，希望WeWork入華帶來的不僅僅是一種商業模式和商業文化的新鮮血液，還有創新機制與體系的完善。
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