一直以來，在硅谷以大學為單元的主體中，斯坦福和伯克利是兩大最主流的派系。他們不僅為硅谷輸送了大批的頂尖人才，為硅谷的形成和蓬勃發展做出了巨大的貢獻，并且幫助硅谷把創業的文化傳承至今。斯坦福的公共關系部門甚至表示，有5000個公司的起源可以追溯到斯坦福的創意、教職工或者學生。
而現在，當全世界最優秀的人才都匯集到硅谷來的時候，斯坦福和伯克利不再是唯一的名校符號。
鈦媒體駐硅谷記者在一段時期內注意到，伴隨著華人逐漸成為各大互聯網公司以及創業的中堅力量，在硅谷，“清華系”正逐漸崛起。他們一反過去華人分散、勢單力薄的印象，正借鑒斯坦福和伯克利的做法，在硅谷設基金、開課程、打造校友網絡，讓清華的畢業生們也可以像斯坦福、伯克利校友一樣，抱團取暖，并在硅谷形成一個端到端的良性的生態系統。
鈦媒體駐硅谷記者專訪了硅谷“清華系”的代表領軍人物——清華企業家協會天使基金(TEEC Angel Fund)的創始合伙人張于慶(Eugene Zhang)，來看清華人在硅谷有著怎樣的故事：
斯坦福和伯克利樣板：硅谷創新生態系統的強力引擎
說到硅谷和斯坦福，就不得不說到一個人，Fred Terman。他創辦了斯坦福大學電子工程系，并長期擔任斯坦福大學工學院院長。同時，也是他最早鼓勵學生創業，把高科技前沿技術轉化為商用產品，并以此創業。在硅谷最早上市的三家科技公司中，他都擔任了董事局的席位。
從Fred Terman開始，硅谷的每一次技術革新背后，幾乎都有斯坦福的影子。那么，為什么它能和伯克利一起，成為硅谷這個巨大創新生態系統的強力引擎呢?
張于慶告訴鈦媒體記者，首先，斯坦福和伯克利可以充分調動學校各種軟性資源。
斯坦福剛剛宣布卸任的校長亨尼斯，自己就是個實業家，同時還是谷歌和思科公司的董事會成員，在美國硅谷一直擁有巨大的影響力。
在他擔任校長期間，斯坦福成立了自己的基金和孵化器StartX，這也是大學第一次成立自己的風險投資基金。當然，要加入StartX，至少要滿足一個條件——創始人中要有斯坦福校友。伯克利同樣也成立了一個叫做Skydeck的孵化器，為伯克利校友們創業提供寶貴的資金和資源。他還鼓勵斯坦福教授在條件允許的情況下參與創業，讓教授可以擔任創業公司的職務。
其次，和強大的校友網絡進行良性互動。斯坦福開創性地讓成功校友參與教學活動和各種課程，不僅把知識反饋給學生，和學生進行良性互動，而且很可能在學生中就發現了好苗子，在未來支持他們創業。受此影響，非常多的斯坦福出身的投資人都在學校內設立了獎學金。
比如斯坦福校友、PayPal的聯合創始人兼知名風險投資人Peter Thiel，就在斯坦福大學教授了一門創業啟蒙課，代號計算機科學183。上完了這門課的學生，都對此贊不絕口。更不用說去年知名孵化器Y Combinator在斯坦福開設的創業課程，讓斯坦福學生和無數知名創業者都進行了親密互動。
所以在張于慶看來，斯坦福這個創業平臺和模式是不可以復制的，它已經形成了一個正向的循環，而且像雪球一樣越滾越大。
再次，斯坦福和伯克利最為人稱道的，就是非常積極地在培養學生的創業精神。
這兩所學校都會公開表示支持產學結合，把課堂變成孵化器，校長亨尼斯甚至說，“如果大學的知識只是停留在大學的圍墻之內，而不能取得更廣泛的社會影響力，就會阻礙研究者創新的動力。”所以，哪怕是斯坦福的商學院畢業生，現在也有一半會去創業，而不是去華爾街拿高薪。
張于慶表示，現在來自斯坦福和伯克利的創業者在硅谷非常受VC追捧，甚至各大基金都會專門去這兩個學校找投資機會。
就這樣，從創業者到孵化器到基金，創業所需要的每一個部分，斯坦福和伯克利都把它們串聯了起來，在讓學生獲益的同時，自己也成為了硅谷的兩大標簽，和兩個創造巨大財富和價值的反饋系統。
清華：硅谷崛起的第三種力量
雖然聽起來很不可思議，但是記者觀察到，目前，清華正在成為硅谷的第三只學院派力量。但是在過去，并非如此。
在大約20年前，來到硅谷的第一批清華工程師們，都在艱難求生存。對他們來說，生存是第一要素，而創業，只是一個遙遠而美好的夢想。
“當時即使有個別華人有創業的想法，也往往發現根本接觸不到硅谷的VC，融不到錢。當時的清華創業者，可以說沒有資源、沒有人脈，不認識導師，也不認識VC，非常辛苦。”張于慶告訴記者。
“那個時候投資人很稀少，而且是完全高高在上的。”張于慶說。他已在硅谷摸爬滾打了二十多年，親身體驗了硅谷創業的艱辛，并且目睹了中國創業圈逐步學習與追趕硅谷的歷程。“過去20年都看到校友想創業，但是找不到投資人，甚至包括成功校友鄧鋒在內，當初融資都很辛苦，最后大家只能找早年來硅谷的臺灣成功企業家或VC。”
正是看到了當時清華乃至華人在硅谷創業的艱難局面，第一批清華學子成立了清華企業家協會TEEC，它走出了華人在硅谷創業的第一步，讓清華的畢業生們可以抱團取暖，并分享從融資到導師的各種創業必需的資源。
而目前，TEEC也正和母校清華一起，學習斯坦福伯克利，在創業的各個重要領域進行布局，以更好地幫助校友創業，在硅谷形成“清華系”的良性生態圈。
首先，就像斯坦福一樣，清華在硅谷也有了自己的基金——TEEC Angel Fund。
斯坦福真正正式、有系統地參與到校友創業的實際環節中來，就在于孵化器StartX和自己基金的成立。一方面可以為校友創業者提供寶貴的啟動資金，另外也形成了強大的創業者人脈網絡。
于此類似的，清華也成立了清華X-空間——清華大學創意創新創業教育平臺X-lab。他們在清華校園內提倡跨學科合作，整合校內校外各種資源，不斷創新和實踐，支持了越來越多院系學生的創意創新創業。
但是畢業后的校友想創業，應該怎么辦?張于慶看到了這一點，于是決定創辦TEEC Angel Fund，為清華補足了斯坦福基金之于斯坦福的角色。張于慶說，目前他們已經和清華母校形成了聯動：一方面，TEEC Angel Fund為創業的校友及硅谷優秀華人提供資金和資源的支持，并且將部分利潤回饋給學校;另一方面，清華控股母基金也成為了TEEC Angel Fund的LP，兩者實現了雙向互動。
而且，TEEC強大的校友資源，也為清華創業者提供了導師資源。
而發展到現在，TEEC已經有了400多個會員，其中250個成員是公司CEO或者創始人，其他成員也都是大公司的高管。而且，這個組織已經拓展到了北上廣。成員們串起了各個行業上下游的關系，可以相互幫助找客戶，找投資、找合作伙伴。
同時，據記者了解，目前TEEC正進一步把這些優秀的校友集中起來，在硅谷開啟了一個導師項目，對早期創業校友提供創業輔導。另外，一個不可忽視的就是，TEEC和TEEC Angel Fund為在硅谷的華人抱團取暖提供了重要的平臺。
現在在硅谷，清華已經有1萬多名校友，位居中國各大高校之首，可以說，清華工程師成為硅谷各大公司的中堅力量之一，也是最主流的華人群體。但是，在過去大家都在單兵作戰，人數雖然多，卻沒有形成一股凝聚的力量。
不少在硅谷的清華校友，比如硅谷成功華人企業家、北極光創投的創始人鄧鋒，很早就意識到了凝聚的力量，所以他在2001年成為創始成員TEEC之一，幫助大家抱團取暖。而隨著TEEC旗下Angel
Fund的創立，清華人在硅谷的影響力正慢慢凸顯出來。“有問題，找TEEC”、“想創業，找TEEC”已經成為硅谷清華人的共識。
在成立的第五年時間里，TEEC Angel Fund已經募到了第三期基金。這五年里，他們投出1500萬美元，投資了120個項目，有6個退出，分別被百度、Google、Dropbox、Facebook等巨頭收購，還有7個公司估值超過1億美金。旗下公司估值高于1億美金的比例達到了6.3%，甚至高于Y Combinator的4%和500 Startups的2%。
“我們鼓勵TEEC成員在職場上多給中國人多一些機會。”張于慶說。“我們應該有意識來做這件事。華人現在在大公司里都成為了少數派，但是其實大家都應該在一起抱團取暖。”
現在，在鄧鋒張于慶他們的努力下，在硅谷“清華系”已經成為了一個響亮的品牌，并搭建著清華人自己的多贏生態系統。
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