硅谷毫無疑問是全世界科技創新的中心，而這里也有它獨特的商業文化。如果你想在硅谷創業、干一番大事業，你得了解硅谷的運行規則。問答網站Quora上有這么一個問題：“關于在硅谷創業，有哪些不太為人所知的不成文規矩？”一些硅谷科技創業圈資深人士慷慨地與網友分享了經驗。我們從中選取了我們認為最有意思、最有價值的回答。其中的許多建議，實際上對所有創業者都有益處。
Jason Lemkin (Storm Ventures總經理)
只要你是頭30到50個初始員工之一，創業成功的功勞就會記上你一份，你對你的公司也會產生一個比較大的影響。即使不是創始人級別的，但也很不錯了。
任何你放在網絡平臺上或用電子郵件發給領域外人士的信息終將到達你的競爭對手手里。
早期的失敗是可以接受的，但真正偉大的創業者是不會真正失敗的。
Ben Parr (Dominate Fund合伙人)
別浪費投資人的錢，否則沒有人會再投資你了。
創始人往往比員工工作得更努力。
當其他的企業家向你咨詢或尋求幫助的時候，幫他們一把。這個世界還是好人有好報的。
聽聽批評者的話，忽略那些心懷惡意的人。這個世界總是有對你懷恨在心的人。
Adam Sah (有過6次創業經歷，3個項目獲得了IPO)
任何好的創意在18個月的時間里都會被至少3家公司抄襲，但請記住，真正世界級的將創意付諸實踐的能力是非常罕見的，其他大多數人都會在某個時間節點搞砸，當然這也包括你。
別在公眾場合討論你的競爭對手，特別是在新聞發布會上別這么做。當在新聞發布會上被問到這方面的問題的時候，就說你無法評價“其他公司”，因為“你不了解他們的產品，無法給出公正評價”。
Alexandra Damsker (企業家、損失賠償律師)
別從你的競爭對手那里挖銷售人員或其他關鍵部門人員。你總是需要教他們你的公司的系統的(他們通常會認為你需要他們的原因是他們了解你的競爭對手的系統，而且他們往往比較難以接受二次培訓)。他們往往對公司不會那么忠誠(如果他們能為了你跳槽，他們也會為了其他人而拋棄你)。無論你在哪個領域，無論你是否在硅谷，這都會給你帶來一個不好的名聲。這個真的是自作孽。
所有的聯合創始人/員工都應該了解你的產品/服務、自己想要你的產品/服務、想向別人夸你的產品/服務有多棒。如果這三條中有任何一條不成立，你就玩完了。加把油，讓這三條都成真，無論是通過更多說明、提高產品實用性、調整價格、雇傭新人，或者最糟的情況——改變產品/服務本身。
Evan Kuo (編程員、設計師)
在我有限的工作經歷中，我從來沒見過真正完全平等的創業伙伴關系。最終總會有一個人比其他人對項目更上心。情況可能會隨著時間改變，但這很少會發生。如果你是那個人，別擺出一副怨天尤人的樣子。接受你的角色，你會更有成就感，更有效率。
這仍然是一個非常新且變化不斷的領域。我們都會愚蠢又貪心地期待可以借鑒豐富的前任經驗。但在網上搜索“我怎樣創業？”或“怎樣讓我的項目一炮而紅？”之類的真的沒什么用。……我覺得更好的問問題的方式是：“我要怎樣觸發別人真誠的情感回應？”或“我怎樣才能優雅地解決問題？”
在軟件中沒有所謂優秀的設計。人們總是說好的設計和好的設計師對創業公司來說有多么重要。我的感覺是，幾乎所有的軟件設計在一開始都爛得和屎一樣(除了編程語言)……我們需要從其他地方獲取靈感。
Andy Micone (TechCast Global期貨顧問)
速度和聲勢就是一切。快速做成事情比其他什么都重要。事實上，如果你的創業公司CEO為了避免債務而導致資金消耗速度太慢，投資人會批評你們的。
匿名
員工從你的公司離職的正當理由只有一個：他們想自己去創業。除此以外的任何其他理由都是你這個創始人的問題，無論是招錯人、創造了一個糟糕的公司文化還是領導方式出錯。
匿名
一個很重要的不成文規定就是將你的創業項目用它能為社會帶來多少價值來包裝，而不是吹噓它能賺多少錢。比如說，如果你做醫療設備生意，在東海岸你可能會說 “我們找到了廉價的醫療設備，并高價賣出”，在硅谷你得換中說法：“我們發現了一種一直被人忽視的救命設備，讓更多的病人能為此受益。”
匿名
法律文件在創業初期就應該準備妥當。別天馬行空，將公司架構設計為特拉華州一般股份有限公司(Delaware C Corp)，在融資環節使用最正規的文件。找一個住在硅谷的、有成功融資經驗的律師。
Sramana Mitra (連續創業者、4家創業公司的CEO)
別試著用你的概念去吸引投資人。他們不是在投資概念。
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