9月28日，在TCL的秋季新品發布會上，TCL董事長兼CEO李東生在接受媒體專訪時，對TCL的轉型策略做了闡釋。
今年年初，TCL內部發文進行架構調整，新架構調整為“7+3+1”結構，共11大業務板塊。其中，7指七個業務板塊，分別為原有的TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子五家企業，以及新成立的商用系統業務群和部品及材料業務群；3指三個服務業板塊，即新組建的互聯網應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及已成立的金融事業本部。1指TCL創投及投資業務群。
對于這一調整邏輯，李東生介紹，TCL在向智能產品制造和互聯網應用服務方向轉型的過程中，需要從商業模式、經營觀念、互聯網服務能力等方面進行轉變。“我分享一點體會，轉型如果還是在原來的架構上建新的東西，是很難的，繞來老去又會回到原來的路子上，所以我們下決心把互聯網應用和服務獨立出來。”
在當日的TCL秋季新品發布會上，西裝革履的李東生在結束專訪十多分鐘后，以一身運動鞋+戶外裝的運動裝備登上發布會的舞臺，場內鐵粉歡呼聲起。這一幕很容易讓人想起小米、樂視等互聯網公司發布會的現場。盡管都是對蘋果發布會風格的模仿，但TCL的模仿看起來更加用力，因而也顯得有些笨拙。
近年來，在行業增速放緩、互聯網企業加劇競爭等多重因素影響下，家電行業集體陷入對轉型的焦慮中，作為傳統家電制造商的TCL遭遇同樣的轉型困境。李東生在去年提出“雙+”策略，即“智能+互聯網”與“產品+服務”，希冀通過發展智能終端、提供互聯網服務，嘗試轉型的可能。
在眾多產品中，李東生著重介紹了歡網及全球播，據介紹，提供互聯網內容產品的歡網日活躍用戶已經達到25萬，并且這些用戶不只是TCL終端用戶。而著重介紹歡網的表現，也顯示出TCL希望通過建立更加強大的互聯網服務以發展自身用戶的設想。
但對浸淫傳統制造業幾十年的TCL而言，轉型并非容易的事情。李東生承認，與樂視、小米等互聯網企業相比，傳統家電企業在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難。“在這個過程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”
而轉型成功與否的關鍵，取決于自身的開放程度。“所有的服務的單位包括無線的TCL終端，一定要有開放的心態，”“未來歡網非TCL終端用戶會達到50%以上。”
會有多開放？李東生回答，“未來甚至可能和樂視會有合作。”
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