1月6日，CES2015開幕式當天的最大新聞莫過于TCL通訊正式宣布收購Palm。但TCL的這一新聞卻以非常另類的方式發布。
美西時間下午一點半，當TCL通訊CEO郭愛平接受包括寰寰姐在內的幾家媒體采訪時，開場便說到：“今天我們終于走完了收購Palm品牌的流程。”既開宗明義，也透著幾分輕描淡寫。
郭愛平隨即補充稱，這次收購Palm僅限于品牌，也不涉及員工也不涉及專利，被收購之后，TCL會在成立一家“真正的來自美國硅谷的公司”去運作這一品牌。此次收購Palm品牌后，TCL在保持其既有的創新和先驅特質之外，還將“與創新的商業模式掛鉤，以開放為核心，讓粉絲都可以參與其中”。
但這次收購金額到底是多少？郭愛平稱，目前剛剛與惠普走完流程，金額不便透露。
年齡稍長的用戶應該對Palm并不陌生，這是智能機時代的入門機型，用TCL董事長李東生的話說：“Palm就是當年的蘋果。”2012年惠普以12億美元收購了Palm，成為惠普的一個子部門。由于惠普已經在去年將其操作系統WebOS出售給了LG，目前Palm的核心價值只是一個品牌。
事實上，去年底就有消息稱，TCL要收購Palm。不過，當這一新聞公布之后，仍有很多人不解：TCL為何要收購一家只有品牌的公司？換言之，只買了個殼？
展會現場，寰寰姐就此問題再度詢問采訪李東生時，他的回答其實隱藏著千億公司TCL的更多大野心，更多的收購或將陸續發生。
其一，探索創新模式
去年11月底，在“2014中國企業國際化論壇暨TCL跨國并購十年回顧”活動上，面對TCL15年的國際化歷程，李東生曾反思，當時因為并購湯姆遜全球采購項目業務和阿爾卡特手機業務而導致TCL在2005年、2006年的巨額虧損，外界是一致認為這個項目是失敗的。
不過，李東生很堅定，他不認為跨國并購失敗：“如果讓我重新做一次決定，我依然會做跨國并購”。國際化是中國企業必由之路，這是TCL一個堅定戰略的判斷。
但畢竟當年曾走過彎路，所以當我問到李東生，這次收購Palm如何避免當年的失誤時，李東生回答稱，這次收購與當年收購阿爾卡特不同，這次的交易金額并不多。雖然僅收購了Palm品牌，但這一品牌在全球部分市場仍有不小價值。Palm如同當年的蘋果，也是創新的代表，時至今日，仍有很多人希望這一品牌再度創新。
李東生表示，收購Palm的最大價值在于探索新的商業模式，一是利用Palm品牌重新開辟高端手機產品線，，而且要“再次成為創新的代表”。尤其是有粉絲、用戶參與其中的類似于眾包的方式，通過增加用戶的參與感和體驗感，從而打造出具有獨特價值的新Palm。
新Palm的目標是做世界級的產品，據稱，預計新Palm的上市時間將在今年年底。
其二，拓展北美、尋找更多收購目標
目前在海外市場，TCL的阿爾卡特品牌已不少市場，但多以運營商定制的中低端機器為主，美國市場亦是如此。
“北美市場讓人又愛又恨，”李東生也不諱言，收購Palm品牌的另一目標就是借助這一品牌的認知度加速拓展北美市場。阿爾卡特品牌2014年已進入北美市場前五名，但郭愛平透露稱，TCL今年希望做到美國市場第四名。收購Palm品牌，無疑會讓TCL離這一目標更近一步。
李東生稱，目前Palm的收購流程剛剛結束，還沒有更多的發展規劃。不過，談到未來的海外拓展，李東生明確表示，目前正在產業變革的轉折點，有很多企業都在走下路，這正是中國企業的機會，“TCL將在全球產業中尋找收購的目標”。
剛剛晉升到千億級公司的TCL，看來將加大出擊力度。
其三，雙+戰略加速落地
TCL集團在2014年初提出向“智能+互聯網”和“產品+服務”的“雙+”戰略轉型，在這一年里，TCL集團頻頻與業界合作，與多家企業推出搭載TV+智能電視平臺的跨界產品。
去年10月，TCL與思科合資成立商用云平臺和基于視頻通訊的互聯網服務公司，近日又和萬達地產達成了戰略合作，通過商用智能系統解決方案及基于商用云的互聯網應用和服務共建智慧化的商業地產。
2014年上半年，TCL海外業務收入占比已經達到47.7%。經過15年的拼殺，TCL已經成為一家真正的全球化企業。談到未來的國際化戰略，李東生強調，TCL會依據“雙+”轉型戰略，打造國際化新形態，并努力推動制造業向產業價值鏈高端進行轉型。收購Palm品牌正是推動自身以及產業向高端化發展的一次努力。
這是TCL第25次參加CES展會。25年前的李東生，搭車香港一家企業的展位，拿來兩臺產品，從“擺地攤”開始走向海外。
在總結國際化經驗時，李東生曾表示，當年的并購決定做得過于匆忙。2003年底和湯姆遜談的幾乎達成協議，當時他們突然通知李東生，他們給TCL的業績比預算有巨大差距，這說明是有風險的。當時TCL想重新談條件，湯姆遜也同意了。
“但是我抵不住誘惑，因為收購之后就成為行業第三了，這個誘惑很大。”李東生稱，做企業一定要遵循企業的規律，再談兩個月，就能拿到好的條件，抵住誘惑，任何時候保持冷靜判斷。
不過，從這次收購Palm品牌來看，出資金額不大，并不算大投資，但從目前TCL的思考與運作來看，將Palm總部設在美國，完全以一家美國公司的方式去運作。可見，TCL開始反向思考，有了更充份的把握。看來，TCL深刻總結過去經驗，其實是為了未來更多的并購與拓展做好準備。
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